Sự chuyển mình của các ông lớn trong thị trường bán lẻ

Thị trường bán lẻ tại Việt Nam – Hướng đi nào đúng đắn cho các thương hiệu trong xu hướng hội nhập?

Sự chuyển mình của các ông lớn trong thị trường bán lẻ

Miếng bánh hấp dẫn trong thị trường bán lẻ

“Thị trường bán lẻ Việt Nam hấp dẫn hàng đầu thế giới với dân số trẻ, đô thị hoá nhanh và nền kinh tế mở cửa.” Thị trường bán lẻ Việt Nam được đánh giá là miếng bánh hấp dẫn, đang có sự tăng trưởng nóng và sẽ giữ xu hướng đi lên trong thời gian tới.

Rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ hiện đại, điển hình như Aeon tại Nhật Bản, Lotte ở Hàn Quốc, và Central Group tại Thái Lan… đã và đang đầu tư, khai thác tại Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán – sáp nhập.

Trong năm 2018, xu thế này ngày càng gia tăng khi nhiều tập đoàn quốc tế “để mắt” tới thị trường bán lẻ Việt Nam thông qua việc tổ chức những diễn đàn liên quan đến ngành bán lẻ, đồng thời thúc đẩy các loại hình dịch vụ, các công cụ thanh toán nhằm hỗ trợ tốt nhất cho các nhà bán lẻ như thương mại điện tử, kinh doanh online, tiếp thị đa kênh…

Sự chuyển mình của các ông lớn trong thị trường bán lẻ

Nhiều “ông lớn” ngoại không ngại chen chân

Riêng chuỗi thương hiệu Family Mart của Nhật Bản đã có tới 130 cửa hàng tại Việt Nam, và dự định mở thêm 700 cửa hàng nữa vào năm 2020. Một hãng bán lẻ đình đám khác từ Nhật Bản là 7-Eleven cũng đã “đổ bộ” vào Việt Nam tháng 6/2017 với kế hoạch phát triển 100 cửa hàng trong vòng 3 năm và 1.000 cửa hàng trong vòng 1 thập kỷ tới.

Bên cạnh đó, Lotte Mart cũng lên kế hoạch mở 60 cửa hàng tại Việt Nam đến năm 2020. Thêm vào đó, chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất Hàn Quốc cũng đã bắt đầu “tấn công” thị trường Việt, với tham vọng mở 2.500 cửa hàng trên toàn quốc trong 10 năm tới.

Đáng chú ý hơn “gã khổng lồ” thương mại điện tử Amazon tại Mỹ đã chính thức đổ bộ vào Việt Nam, khởi đầu cho sự gia nhập thị trường bằng chương trình hỗ trợ xuất khẩu hàng hoá cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Xem thêm:

Việt Nam hiện là thị trường thu hút nhiều đại gia thương mại điện tử nước ngoài. Trước Amazon, Tập đoàn Alibaba của tỷ phú Jack Ma (Trung Quốc) cũng lấn sâu hơn vào Việt Nam với việc mua lại Lazada.

Trong vòng một năm qua, có tới hơn 100 cửa hàng tiện lợi mới quy mô lớn được mở tại Việt Nam, chủ yếu do các công ty, tập đoàn nước ngoài sở hữu.

Sự chuyển mình của các ông lớn trong thị trường bán lẻ

Đâu cũng thấy dấu chân của các ông lớn nước ngoài chen chân vào

Theo thông tin trên tạp chí ASEAN Today, trong vòng một năm qua, có tới hơn 100 cửa hàng tiện lợi mới quy mô lớn được mở tại Việt Nam, chủ yếu do các công ty, tập đoàn nước ngoài sở hữu.

Thị trường bán lẻ tại Việt Nam “Hiện có 800 siêu thị, 150 trung tâm mua sắm, 9.000 chợ truyền thống và khoảng 2,2 triệu nhà bán lẻ đang hoạt động trên thị trường Việt. Trong đó, các chuỗi cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini có tiềm năng phát triển bởi thủ tục đăng ký kinh doanh đơn giản, vốn đầu tư không cao, khả năng thu hồi vốn nhanh”

Hướng đi nào cho doanh nghiệp nội?

Trong tương lai, hoạt động của các doanh nghiệp bán lẻ trong nước có khả năng bị thu hẹp hơn do thiếu kinh nghiệm, quy mô đầu tư và nguồn nhân lực.

Nếu làm phép so sánh doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài, chúng ta sẽ thấy có rất nhiều sự khác biệt. Đặc điểm của các doanh nghiệp ngoại là sự bài bản, cẩn trọng và chiến lược, tầm nhìn dài hạn, trong khi đó, doanh nghiệp Việt được đánh giá là linh hoạt, dễ thích ứng vì thấu hiểu được thói quen và văn hóa người tiêu dùng.

Xem thêm:

“Thế nhưng, ở sân chơi quốc tế thì sự linh hoạt này không còn là ưu điểm dù thế mạnh đó có thể áp dụng cho một số thị trường mới ở các tỉnh. Nếu muốn phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt cần xây dựng những chiến lược dài hơn, xa hơn và chú trọng hơn việc xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp để chuẩn bị cho “cuộc đua” cần sức bền này”.

Xem thêm:

2019 là sự chuyển mình của những thương hiệu trong nước khẳng định mình trong thị trường bán lẻ tại Việt Nam. Để đưa thương hiệu mình lên vị trí dẫn đầu, các doanh nghiệp trong nước cần phải cố gắng rất nhiều. Tuy nhiên, cái gì cũng có thể, tại sao chúng ta lại chịu thua trên chính “sân nhà” của mình chứ, đúng không nào?