Trở thành thương hiệu toàn cầu – Ngại gì mà không thử

- 1147 lượt xem 459 lượt tải

Dẫn đầu vị trí xếp hạng top 100 thương hiệu toàn cầu được công bố vẫn thuộc về 2 ông trùm Apple và Google. Vậy họ có bí quyết gì để có thể thành công đến như vậy? Bài viết dưới đây sẽ bật mí cho các bạn một vài bí quyết “nho nhỏ” giúp các bạn thành công.

thương hiệu toàn cầu 01

Trở thành thương hiệu toàn cầu – Ngại gì mà không thử

Những thương hiệu toàn cầu – “gã khổng lồ” đứng đầu thế giới

Vừa qua, báo chí vừa công bố bảng xếp hạng 100 thương hiệu toàn cầu. Theo đó, Apple và Google vẫn là 2 thương hiệu “bá chủ” bảng xếp hạng này. Theo sau đó, “gã khổng lồ” Microsoft đã soán ngôi Coca-Cola để vươn lên vị trí số 3, đồng nghĩa Coca-Cola bị tụt hạng so với năm 2016. Riêng Samsung đã tăng trưởng thêm 1 bậc nhưng chỉ đang đứng thứ 6, tức cách khá xa Apple và Google.

Cũng trong bảng xếp hạng thương hiệu toàn cầu này, thương hiệu Huawei của Trung Quốc đứng vị trí 70. Cụ thể hơn, giá trị thương hiệu của Huawei đã tăng 14% so với năm ngoái. Đây là 1 trong 16 thương hiệu có mức tăng trưởng hai con số về giá trị trong danh sách “top” 100. Ngược lại, Lenovo của Trung Quốc bị rơi một bậc, song may mắn là vẫn nằm trong bảng xếp hạng này ở thứ hạng cuối cùng – vị trí 100.

Điều gì đã làm nên thành công lẫy lừng của họ…

Những bài học từ Trung Quốc khiến cho cả thế giới “sửng sốt”

Trung Quốc – một đất nước đáng để học hỏi về công nghệ thông tin

Khi nói đến hàng “made in China”, người tiêu dùng thường có những ác cảm vì họ nghĩ rằng: hàng Trung Quốc chỉ là những mặt hàng rẻ tiền, chất lượng kém, v.v…

Nhưng nếu quan sát dưới góc nhìn của các nhà làm tiếp thị, có thể bạn sẽ có cái nhìn khác đi về các thương hiệu Trung Quốc khi liên tiếp trong những ngày gần đây trên các phương tiện truyền thông quốc tế chạy tít những dòng như “Lenovo mua lại IBM PC” hoặc “ Haier dần chiếm lĩnh thị trường thế giới” để trở thành thương hiệu toàn cầu, v.v… ngay trên trang nhất.

Xem thêm:

Và cũng chẳng có gì phải ngạc nhiên khi nghe tin có đến 43 thương hiệu của Trung Quốc được xếp hạng là “thương hiệu toàn cầu” theo một cuộc khảo sát mới đây. Tất cả đều trải nghiệm qua một quá trình: “thích nghi, phát triển và trở nên thành công”.

Cạnh tranh nhau qua mục tiêu “giá thành rẻ và chất lượng tương xứng”

Thị trường Trung Quốc có sự cạnh tranh khốc liệt của rất, rất nhiều nhãn hiệu trong cùng một ngành hàng

Ví dụ: ngành hàng tẩy rửa gia dụng có hơn 6000 nhãn hiệu khác nhau, mì ăn liền có hơn 8000 nhãn hiệu khác nhau, sản phẩm diệt côn trùng có hơn 1,000 nhãn hiệu khác nhau…

Thời kỳ trước, các công ty Trung Quốc chỉ đua nhau cho ra đời hàng loạt các “sản phẩm giá rẻ, chất lượng tương ứng” để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khổng lồ của thị trường nội địa và phân khúc thấp của thị trường thế giới.

Họ làm được như vậy là nhờ vào sự hỗ trợ gần như tuyệt đối của chính phủ: vay tín chấp không trả lãi, mục tiêu lợi nhuận không đặt lên hàng đầu mà chỉ cần dây chuyền sản xuất chạy hết công suất để giải quyết công ăn việc làm cho người dân.

Trong thời kỳ này, người tiêu dùng Trung Quốc luôn ao ước sở hữu được các nhãn hiệu phương Tây vì họ luôn nghĩ rằng nó tốt hơn, chất lượng hơn.

thương hiệu toàn cầu 02

Trở thành thương hiệu toàn cầu – Ngại gì mà không thử

Chen chân cùng các nhãn hiệu Phương Tây nổi tiếng bằng con đường “hàng nhái”

Trên lĩnh vực tiếp thị, các công ty Trung Quốc lúc này cạnh tranh với các nhãn hiệu Phương Tây bằng hình thức “hàng nhái”. “Họ sao chép lại nhưng hành động còn nhanh hơn chúng tôi, và họ làm được như thế này bởi vì luật sở hữu trí tuệ, sở hữu công nghiệp và tác quyền gần như không hiện hữu trên đất nước này” thuật lại lời nhận xét của Giám đốc tiếp thị một công ty đa quốc gia trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh có mặt ở Trung Quốc.

Xem thêm:

Volvo, một nhãn hiệu xe hơi hàng đầu của Phương Tây, đã điêu đứng tại thị trường Trung Quốc vì nạn nhái kiểu dáng và “chôm” công nghệ. SC.Johnson & Son, công ty sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu của Mỹ, cũng đã bị phỏng tay trên một ý tưởng sản phẩm mới chỉ vì nhà cung ứng bao bì có bạn là một doanh nhân trong cùng ngành hàng với SC.Johnson.

thương hiệu toàn cầu 03

Trở thành thương hiệu toàn cầu – Ngại gì mà không thử

Không dừng ở đó…

Các nhãn hiệu Trung Quốc đặt ra mục tiêu phải là các thương hiệu toàn cầu

Thị trường trong nước chưa phải là điểm dừng của các thương hiệu Trung Quốc, họ đang muốn trở thành những thương hiệu toàn cầu như CocaCola hay Mc Donald. Họ trên đường chinh phục mục tiêu này thông qua việc bắt tay với các công ty quảng cáo, nghiên cứu thị trường toàn cầu và sát nhập, mua lại các thương hiệu toàn cầu của Phương Tây.

Tiêu biểu trong số này có Legend Computer hay còn gọi là Lenovo, vừa quyết định mua lại nhánh sản xuất PC của IBM trị giá hàng tỉ USD. Haier, được mệnh danh như GE của Trung Quốc, nhãn hiệu hàng đầu của Trung Quốc trong lĩnh vực sản phẩm điện gia dụng, thì quyết định xây nhà máy ở khắp Châu Âu lẫn tại Mỹ để chinh phục thị trường này.

Xem thêm:

Hiểu được cách mà các thương hiệu toàn cầu đang làm gì, việc đầu tiên bạn nên làm là tìm hiểu ngay những bí quyết phát triển của Trung Quốc từ một đất nước kém phát triển nhưng nay đã trở thành top 3 quốc gia giàu nhất thế giới. Họ đã làm gì để có những thành công như thế này? Liệu thương hiệu bạn đang mới bắt đầu startup có trở thành thương hiệu toàn cầu hay không, tất cả đều phụ thuộc vào sự cố gắng từng ngày của chính bản thân bạn.


Lối tư duy chiến lược của một CEO tài giỏi không phải ai cũng có

- 1161 lượt xem 464 lượt tải

Để bước từ vị trí của một nhân viên đến một nhà lãnh đạo thành công cần rất nhiều yếu tố hợp lại, trong đó điều quan trọng trên hết đó là thay đổi tư duy chiến lược.

Tất nhiên, đầu tiên bạn phải có đầu óc thông minh nhanh lẹ, nắm bắt được thời cơ nhưng điều đó chưa đủ để lãnh đạo một tập thể. Để có thể phát triển một công ty bền vững và có thể trở thành một CEO tài giỏi, nhất định phải thay đổi để có được lối tư duy chiến lược này:

tư duy chiến lược 01

Lối tư duy chiến lược của một CEO tài giỏi không phải ai cũng có

Từ ngẫu hứng đến chiến lược cụ thể

Hầu như chúng ta đều đang làm việc một cách ngẫu hứng, cho dù chúng ta vẫn biện minh là làm theo kế hoạch nhưng trên thực tế chúng ta vẫn làm cái này trước cái kia khi có hứng, nắm lấy một vài cơ hội tự nhiên xuất hiện và thỉnh thoảng thử cái gì đó mạo hiểm một chút vẫn tốt.

Ở vị trí bình thường thì bạn có thể làm gì tùy thích chỉ cần hoàn thành công việc đúng yêu cầu nhưng khi trở thành một người quản lý, điều gì bạn làm cũng phải có kế hoạch.

Tuy nhiên ở vị trí này thì bạn cần phải thận trọng hơn trong mỗi quyết định của mình. Nó có thể là một thách thức nhưng bạn buộc phải làm thế khi có cả một đội ngũ đang phát triển tại chỗ và cần có một hướng đi đúng đắn, rõ ràng.

Là người lãnh đạo, bạn phải có tầm nhìn xa cho doanh nghiệp. Mục tiêu trung hạn 3-5 năm sắp tới là làm gì? Cần làm gì trong 12-18 tháng để đáp ứng được mục tiêu đó?

Xem thêm:

Họ sẽ thấy được sự đóng góp của mình vào việc phát triển chung của doanh nghiệp. Nếu lãnh đạo mà họ không kết nối được các cá nhân với nhau, nhân viên sẽ có xu hướng không muốn chia sẻ bất cứ gì về mình và chỉ tập trung làm cho xong việc của mình rồi đi về mà thôi.

Tư duy chiến lược về mảng Content Marketing

Riêng về lĩnh vực content, họ phải có những tư duy gì

70% content writer đều mắc bệnh chung là cắm đầu sản xuất nội dung mà thiếu đi sự định hướng…

Tư duy chiến lược rất cần thiết trong lĩnh vực này

Có phải chăng nếu là chủ của một doanh nghiệp chắc chắn không ai muốn lãng phí thời gian, tiền bạc đầu tư cho những nội dung không mang về lợi ích. Một chiến lược nội dung đủ mạnh sẽ là ‘kim chỉ nam’ để content luôn ‘keep on track’ trong hành trình sáng tạo. Đồng thời, đây cũng là tiền đề để những “con người sáng tạo viết lách” non trẻ tránh khỏi bế tắc trong việc phát triển nội dung.

tư duy chiến lược 03

Lối tư duy chiến lược của một CEO tài giỏi không phải ai cũng có

Nếu như không có mục tiêu, content marketing chỉ là ‘đống đổ nát’!

Tưởng tượng nếu bạn xây nên căn nhà chắc chắn bạn sẽ phải ước tính số tầng muốn xây trước khi thuê người thiết kế. Tương tự như vậy, khi làm content marketing bạn phải có mục tiêu cụ thể để bắt đầu tính kế, ủ mưu làm sao có thể tiếp cận đến khách hàng nhiều nhất có thể.

Marketing giỏi phải kiếm được tiền. Content marketer giỏi phải biết mình đang ‘múa bút’ vì điều gì. Xây dựng chiến lược content bắt nguồn từ mục tiêu rõ ràng.

Xem thêm:

Content Marketing phải bắt rễ từ những mục tiêu chung của thương hiệu. Dù có viết hay ra sao, bài viết được nhiều share thế nào, mọi thứ cũng quay về câu hỏi cơ bản “content của bạn đang giúp doanh nghiệp những gì?” Mục tiêu marketing đi trước, sau đó mới tới nội dung. Nhưng đa số chúng ta lại lao vào sản xuất nội dung, coi số lượng bài viết là mục tiêu mà hiếm khi nhìn được bức tranh lớn phía trên.

Vấn đề đầu tiên là team content của bạn đang chọn mục tiêu nào làm trọng tâm? tư duy chiến lược như thế nào mới là đúng? Nếu chưa có thì đừng ngại ngần xem lại và chỉnh sửa kế hoạch phát triển nội dung của công ty. Một thay đổi nhỏ về cách nhìn thương hiệu hay suy nghĩ theo một hướng khác cũng có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều chi phí.

tư duy chiến lược 02

Lối tư duy chiến lược của một CEO tài giỏi không phải ai cũng có

Tư duy đưa ra chiến lược cũng xuất phát từ lăng kính của người tiêu dùng

Một căn nhà tốt và chắc chắn cần được dựng trên nền móng vững chãi. Chiến lược nội dung muốn vững vàng, phụ thuộc vào việc bạn “đào” insight được bao sâu.

Hãy suy nghĩ đi cả thế giới đã có quá nhiều những content nhàm chán! Nếu không nói đúng thì những gì người tiêu dùng sẽ không hề muốn tin, thậm chí họ sẽ chẳng thèm cho bạn một cái liếc nhìn. Phải làm gì để trở nên khác biệt giữa muôn vàn quảng cáo, đó chính là nhiệm vụ của content leader trong việc “khai thác” và “sử dụng” insight.

Xem thêm:

Đó là những lối tư duy chiến lược của một CEO. Nếu bạn muốn sớm trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, việc đầu tiên bạn cần phải thay đổi tư duy, suy nghĩ theo một cách nhìn mới. Chúc các bạn thành công.


Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu nên hay không nên

- 1142 lượt xem 457 lượt tải

Vừa qua, Maritime Bank lần thứ 2 thay đổi nhận diện thương hiệu kể từ năm 2010. Trước đó nhiều ngân hàng cũng đã thay đổi nhận diện thương hiệu như Vietcombank, OCB, ACB, VietinBank, Sacombank…

Theo đánh giá gần đây, còn khá nhiều ngân hàng đang loay hoay trong việc tìm đường đi cho thương hiệu của mình. 2 năm trở lại đây, ngành tài chính ngân hàng được coi là ngành sôi động nhất trong việc xây dựng thương hiệu khi hàng loạt các ngân hàng đang tiến hành thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới.

nhận diện thương hiệu 01

Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu nên hay không nên

Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu – Nên hay không?

Họ hiểu cần phải có sự khác biệt từ bên trong… 

Trên thực tế, việc xây dựng bộ nhận diện thương hiệu đối với một doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực như công nghệ thông tin, du lịch, bất động sản… đã khó, xây dựng thương hiệu trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như ngành ngân hàng lại càng khó hơn. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng về mọi mặt, rất có thể nỗ lực xây dựng thương hiệu của ngân hàng sẽ trở nên vô nghĩa khi không thể định vị được trong tâm trí khách hàng.

Theo Martin Rol top 10 chuyên gia hàng đầu thế giới về chiến lược marketing xây dựng thương hiệu, đồng thời là người tiên phong trong việc nghiên cứu các thương hiệu châu Á. Ông cho rằng việc xây dựng thương hiệu trong ngành ngân hàng khó hơn tất cả so với các ngành khác. Nó không chỉ đơn thuần là thay đổi một cái logo hay một câu khẩu hiệu: “Đối với ngành ngân hàng, nếu chỉ vay và cho vay thì không có sự khác biệt mà cần phải tạo ra sự khác biệt trong dịch vụ.”

Xem thêm:

Để xây dựng nên một bộ nhận diện thương hiệu mạnh không chỉ copy một mẫu và các ngân hàng ở Việt Nam cần phải học hòi nhiều hơn từ các ngân hàng nước ngoài trong việc xây dựng thương hiệu. Hay có người từng nói “làm thương hiệu ngân hàng rất khó bởi không chỉ bỏ tiền ra làm quảng cáo mà cần phải có cả một chiến lược dài hơi với nhiều yếu tố đi cùng”.

Các ngân hàng ngoại đã làm khá tốt trong việc tìm ra sự hấp dẫn riêng để thu hút khách hàng hoặc thường xuyên làm mới cách thức kinh doanh của mình.

Ví dụ ngân hàng HSBC một ngân hàng có vốn ngoại với các hoạt động kinh doanh, đầu tư tại Việt Nam gồm: Tài chính cá nhân (bán lẻ, thế chấp, mua sắm tiêu dùng…Họ đã mua lại 20% cổ phần của Techcombank, 18% cổ phần của Bảo Việt Holding. Thường xuyên cập nhật các báo cáo nghiên cứu về kinh tế Việt Nam và khu vực.

Xem thêm:

Bên cạnh đó, HSBC cũng có những hoạt động hướng về cộng đồng và môi trường tổ chức cho nhân viên tham gia chương trình Trại Khí hậu vào cuối năm 2009 và tài trợ cho các hoạt động liên quan đến môi trường.

nhận diện thương hiệu 03

Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu nên hay không nên

Không chỉ có bên trong, bên ngoài cũng cần được chú trọng

Có một điểm chung trong các ngân hàng là hầu như tất cả đều không thể dứt bỏ chữ “Bank” ở phía sau tên giống như sợ rằng không ai nhận ra mình là một ngân hàng.

Trong khi đó, các ngân hàng nước ngoài như HSBC, ANZ, Standard Chartered… thì lại chẳng cần cái “đuôi bank” ở phía sau nhưng ai cũng hiểu họ là ngân hàng.

Xem thêm:

Bộ nhận diện thương hiệu của các ngân hàng dường như đều có chung một slogan nghe cứ na ná nhau với những từ như: “thịnh vượng”, “thành công”, “giá trị”, “chia sẻ”… Tất nhiên, không thể phủ nhận rằng một số “Bank” đã có sự phá cách trong việc chọn lựa cho mình một slogan nhằm gây chú ý cho khách hàng.

Chẳng hạn như Sacombank với khẩu hiệu “Ươm mầm cho những giấc mơ”, VIB Bank với khẩu hiệu “Ngân hàng tận tâm” hay ACB kể từ năm 2007 đã sử dụng slogan “Ngân hàng của mọi nhà” thay cho slogan “Luôn hướng đến sự hoàn hảo để phục vụ khách hàng” được ngân hàng này sử dụng trước đó.

nhận diện thương hiệu 02

Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu nên hay không nên

Làm sao để trả lời câu hỏi “Khi nào nên thay đổi”

Bộ nhận diện thương hiệu cần phải được xây dựng và chú trọng một cách kĩ càng. Còn nếu bạn đang thắc mắc với câu hỏi “Khi nào thì cần thay đổi bộ nhận diện thương hiệu đó?” thì nó cũng còn tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn ra sao, đó là tùy vào cảm nhận và tiên đoán của bạn nữa. Hi vọng bài viết này sẽ có ích với các bạn. Chúc các bạn thành công!


SBU là gì – Bí quyết tạo ra những chiến lược đúng đắn

- 1316 lượt xem 526 lượt tải

Nắm vững khái niệm về SBU là gì sẽ giúp chúng ta đánh giá việc mở rộng hay thu hẹp hoạt động của doanh nghiệp bản thân. Hiện nay chiến lược của Vingroup, Masan, Hòa Phát, Mai Linh hay Kinh Đô, Bkav, Sao Thái Dương… liệu hợp lý hay không và họ có sử dụng phương pháp phân tích phù hợp?

sbu là gì 01

SBU là gì – Bí quyết tạo ra những chiến lược đúng đắn

Định nghĩa về SBU là gì

SBU là khái niệm căn bản của quản trị chiến lược. Tuy nhiên thuật ngữ kinh doanh này còn khá mới mẻ trong cộng đồng ngành truyền thông quảng cáo. Nắm vững khái niệm và công cụ phân tích về SBU sẽ giúp chúng ta đánh giá việc mở rộng hay thu hẹp hoạt động của các công ty một cách khách quan.

SBU là gì? SBU là từ viết tắt của cụm “Strategic Business Unit”, được dịch theo thuật ngữ chuyên môn là “Đơn vị kinh doanh chiến lược” – là một khái niệm căn bản của quản trị chiến lược. Mỗi đơn vị kinh doanh được xây dựng và định vị khác nhau khi so sánh ở các mô hình, các ma trận.

Một SBU thông thường hay được thấy là một đơn vị kinh doanh độc lập hoặc là một nhóm các đơn vị kinh doanh trong cùng một mảng, vì vậy nó có chiến lược và hạch toán lợi nhuận riêng.

Khi tạo ra một SBU, đó đơn giản là vì nó được tính toán nằm trong chiến lược tổng thể của công ty mẹ, và mục đích quan trọng hơn cả là nó giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh hoặc bảo đảm sự ổn định cho các hoạt động chính của cả tập đoàn, chứ không chỉ vì lợi nhuận cho dù SBU này có thể sinh lời.

sbu là gì 02

SBU là gì – Bí quyết tạo ra những chiến lược đúng đắn

Chiến lược được tạo ra nhờ 4 loại SBU này…

SBU ngôi sao

Vậy SBU là gì? Đó là những sản phẩm được xếp vào danh mục này có thị phần kinh tế tương đối lớn ở những ngành đang có sự tăng trưởng cao. Chúng sở hữu lợi thế trong việc cạnh tranh và còn nhiều cơ hội để phát triển lợi nhuận và tăng trưởng trong dài hạn.  Ngôi sao được đánh giá cao về sự sinh lợi và tự đáp ứng được các nhu cầu về vốn. Nhưng trong khi đang hình thành thì cũng cần phải có một số lượng vốn đầu tư nhiều để giữ vững vị thế dẫn đầu.

Xem thêm:

SBU dấu chấm hỏi

Đây là những SBU có vị thế cạnh tranh và thị phần tương đối thấp. Nhưng chúng lại là những ngành tăng trưởng cao và rất triển vọng trong lợi nhuận và sự tăng trưởng dài hạn. SBU này có thể được trưởng thành SBU ngôi sao nếu được chú ý nuôi dưỡng vì chúng cần số lượng vốn đầu tư lớn và cần đánh giá đúng thực chất tiềm năng để có kế hoạch đầu tư đúng lúc.

SBU con bò sữa

Đây chính là những ngành tăng trưởng thấp nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh. Thế mạnh này xuất phát từ tiết kiệm chi phí nhờ vào quy mô đường cong kinh nghiệm. SBU này khả năng sinh lợi cao nhưng chúng lại không có cơ hội phát triển và tốc độ của sự tăng trưởng ngành rất thấp. Vì vậy nhu cầu về vốn đầu tư không quá lớn và được xem là nguồn lợi nhuận rộng rãi.

Xem thêm:

SBU con chó

Mức độ cạnh tranh yếu và thị phần thấp, đây là một trong những ngành tăng trưởng chậm. SBU này triển vọng rất thấp vì chúng đòi hỏi lượng đầu tư lớn nhưng chỉ để duy trì một phần thị phần rất thấp, rất ít cơ hội để đem về lợi nhuận cao.

sbu là gì 03

SBU là gì – Bí quyết tạo ra những chiến lược đúng đắn

Sử dụng SBU trong doanh nghiệp để ra chiến lược Marketing

Để minh họa cho SBU là gì? Tập đoàn Apple cũng là một minh họa khác về cách sử dụng SBU, bản thân Apple là một công ty “4 trong 1”, bao gồm: SBU phát triển phần mềm, SBU phát triển phần cứng, SBU quản lí dịch vụ và nhiệm vụ chính là kết hợp sản phẩm với các dịch vụ như iTunes hay iCloud . Cuối cùng là SBU bán lẻ như phân phối sản phẩm đến tay khách hàng. Mỗi phần đều có bộ phận quản lí độc lập với nhiệm vụ khác nhau.

Xem thêm:

Đến đây, bạn đã nắm được khái niệm cơ bản SBU là gì, cũng như những lợi ích của nó đối với doanh nghiệp của mình. Trên thực tế, chiến lược có thể được áp dụng bằng nhiều cách khác nhau, nó có thể đem đến những lợi ích khác nhau, Vì vậy, các bạn nên thử tìm cách áp dụng khái niệm vào công ty của mình và kiểm chứng hiệu quả của nó. Chúc bạn thành công!

 

bán hàng đa kênh


Adsplus.vn – Ông Trùm Google Ads tung ra gói khuyến mãi cực hot dành cho các doanh nghiệp Việt

- 1933 lượt xem 773 lượt tải

Nhà vô địch giải Premier Partner Award 2018 của Google – Adsplus.vn tung gói khuyến mãi quảng cáo Google Ads cực kì hấp dẫn nhân dịp Tết Kỷ Hợi 2019. “Quảng cáo thông minh – Rinh ngàn tài lộc” ưu đãi cực khủng lên tới 8 triệu đồng.

Doanh nghiệp có nên chạy quảng cáo dịp tết 2019?

3 tháng cuối năm âm lịch là thời điểm nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng gia tăng đột biến từ 50% đến 200%. Theo số liệu thống kê của Tổng cục Thống kê (Bộ KHĐT), tháng 2/2018 tức Tết âm lịch 2017, chỉ số người tiêu dùng (CPI) của cả nước tăng 0,73% so với tháng trước. Khách hàng chi tiêu khá mạnh tay cho những mặt hàng như giày dép, quần áo, mỹ phẩm – làm đẹp, thực phẩm, đồ gia dụng, đồ điện tử, vé máy bay…

quảng cáo google ads

Biểu đồ chỉ số người tiêu dùng (CPI) của Việt Nam tăng đột biến trong tháng  02/2018


Tết là dịp mọi người quây quần, sum họp bên gia đình. Ai ai cũng có tâm lý muốn “hưởng thụ” những ngày vui đầu xuân thật thoải mái. Vì thế, người tiêu dùng luôn muốn sắm sửa đầy đủ những vật phẩm cần thiết cho gia đình vào dịp Tết để đỡ phần bận bịu và có thời gian quây quần với người thân. Ở thời điểm này, khách hàng ra quyết định mua hàng nhanh hơn do tâm lý lo sợ những thứ mình cần sẽ nhanh chóng hết hàng.
Nắm bắt được nhu cầu và tâm lý khách hàng, doanh nghiệp của bạn đã chuẩn bị gì cho kế hoạch kinh doanh cuối năm chưa? Một trong chiến lược hiệu quả nhất dành cho mọi doanh nghiệp để gia tăng phần thắng trong cuộc chiến giành khách hàng cuối năm đó chính là quảng cáo Google Ads.

Không chạy quảng cáo hôm nay, khách hàng rơi vào tay đối thủ

Theo báo cáo nghiên cứu của CBRE Việt Nam, số người tiêu dùng mua hàng online trong năm 2018 đã tăng gấp 3 lần (2,7%) so với năm trước. Với Google Search luôn là nơi họ gõ những thứ họ đang có nhu cầu tìm kiếm. Nếu từ khóa họ đang tìm kiếm liên quan đến sản phẩm/dịch vụ mà bạn cung ứng và website của bạn luôn đứng ở vị trí TOP kết quả đầu tiên thì đó chính là cơ hội rất tốt giúp bạn tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách một hiệu quả.

Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ đang sử dụng quảng cáo Google một cách hiệu quả nhằm mục đích đưa sản phẩm của họ tới tay khách hàng nhiều hơn. Google Ads thực sự là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp quảng bá sản phẩm và bứt phá doanh thu trong mùa Tết năm nay.

Chạy quảng cáo thông minh – Rinh tài lộc về nhà

Nói đến Google Ads, thì Adsplus.vn như ông trùm trong lĩnh vực này khi 2 năm liên tiếp đạt giải nhất ở hạng mục Mobile Innovation trong cuộc thi Google Partner 2017 và vô địch 2 hạng mục Mobile Innovation và Growing Businesses Online tại cuộc thi Premier Partner Award 2018. Trước những thành tựu khích lệ đó, Adsplus.vn luôn là người bạn đồng hành đáng tin cậy cùng doanh nghiệp trong những chiến dịch quảng cáo.

quảng cáo google ads 04

Adsplus.vn tung chương trình khuyến mãi dịch vụ quảng cáo Google Ads mùa tết 2019

Nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp tại Việt Nam tăng doanh thu, thu hút nhiều khách hàng tiềm năng trong các chiến dịch quảng cáo sản phẩm/dịch vụ vào dịp cuối năm, Adsplus.vn đang có chương trình khuyến mãi:

quảng cáo google ads 02

Adsplus.vn tung chương trình khuyến mãi dịch vụ quảng cáo Google Ads mùa tết 2019

“QUẢNG CÁO THÔNG MINH – RINH NGÀN TÀI LỘC”

Thời gian khuyến mãi: 1/1/2019 đến 18/1/2019.

Gói quảng cáo Google Ads của Adsplus.vn dành riêng cho các doanh nghiệp Việt nhân dịp Tết nguyên đán sắp tới. Cơ hội chỉ dành cho 50 khách hàng đăng ký đầu tiên. Đăng ký khuyến mãi là nhận ngay ưu đãi lên đến 8 triệu đồng.

Cơ hội tốt để các doanh nghiệp Việt sở hữu những ưu đãi cực hấp dẫn :

  • 100% miễn phí Landing Page.
  • Khám bệnh, tối ưu website miễn phí.
  • Bộ banner tĩnh chuẩn GDN miễn phí
  • Dựng Video quảng cáo 6s miễn phí.

Để biết thêm chi tiết chương trình khuyến mãi, bạn có thể tham khảo tại đây:

https://adsplus.vn/dich-vu-quang-cao-google-adwords-tai-adsplus-vn/

Holine tư vấn miễn phí: 1800 0098, Mail: [email protected]

LIÊN HỆ ADSPLUS

KHỞI TẠO CÁC CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO THÀNH CÔNG NGAY HÔM NAY.
Gọi 1800.0098 Đăng ký ngay