wdt_admin

Mặc dù rất nhiều ý tưởng trông quen thuộc, nhưng nhiều ý tưởng sẽ gây ngạc nhiên và hữu ích ngay lập tức cho mỗi ngày của bạn. Ngoài ra, cũng giúp bạn trong việc tìm hiểu insight khách hàng.

51. Làm thế nào để đo lường cuộc sống của bạn

Giống như không vụ lợi, bạn có thể đo lường cuộc sống của mình dựa vào sứ mệnh của bạn.

Nếu bạn là người yêu thích vở kịch RENT, bạn có thể đo lường cuộc sống của mình trong những mùa yêu thương.

Clayton Christensen dạy chúng ta đo lường cuộc sống dựa trên những người mà chúng ta tiếp xúc với cuộc sống của họ .

52. Quyền lực thông tin là dạng quyền lực nhất thời

Có sáu cơ sở của quyền lực xã hội: quyền lực khen thưởng, quyền lực cưỡng chế, quyền lực tham khảo, quyền lực hợp pháp, quyền lực chuyên gia và quyền lực thông tin.

Thông tin là dạng quyền lực nhất thời. Nắm giữ thông tin là hình thức quyền lực yếu nhất.

Nếu bạn muốn quyền lực bền hơn thì hãy làm việc trên nhiều nguồn khác nhau.

53. Kiểm tra suy nghĩ của bạn để chống lại suy nghĩ méo mó

Tâm trí của chúng ta cũng có những sai sót của nó. Kiểm tra suy nghĩ của bạn. Suy nghĩ của chúng ta có những cạm bẫy liệu có phải đó là thành kiến ​​về nhận thức, mô hình tư duy méo mó hay sai sót logic.

Nhận ra những suy nghĩ không tốt cho bạn.

Thử thách tư duy của chính bạn, đặc biệt là trong những tình huống mà suy nghĩ hoặc cảm giác của bạn không đặc biệt hiệu quả. Ví dụ, bạn có thể thấy mình có thói quen đi đến những kết luận tiêu cực mà không có dữ kiện thực tế, hoặc bạn có thể để những cảm xúc tiêu cực cản trở việc giải thích tình huống của mình.

54. Động lực nội so với động lực ngoại - Tìm động lực của bạn từ trong ra ngoài

Đừng thúc đẩy bản thân bằng cách vừa đấm vừa xoa. Mà nên tìm động lực và thúc đẩy bản thân từ trong ra ngoài.

Một cách để làm điều này là kết nối những gì bạn làm với các giá trị của bạn. Ví dụ, nếu bạn coi trọng việc học, thì hãy biến mọi thứ bạn làm thành cơ hội để học điều gì đó mới. Nếu bạn thích phiêu lưu, thì hãy biến những gì bạn làm thành những cuộc phiêu lưu hoành tráng.

Đừng nhìn vào phần thưởng hoặc sự công nhận bên ngoài. Hãy làm mọi thứ cho công việc được hoàn thành tốt và gây ấn tượng với bản thân trước tiên. Đây cũng là một cách để bạn tìm hiểu insight khách hàng.

55. Phi lý trí - Sự lạc quan bẩm sinh, lòng tham và sự thiếu hiểu biết của chúng ta dẫn đến những quyết định hàng ngày tồi tệ

Nếu bạn muốn cam kết thay đổi bản thân, thì hãy hành động như thể mỗi quyết định thực sự có giá trị.

Peter Ubel, một nhà khoa học hành vi, nói rằng, "Không ai bị đau tim vì họ còn thiếu 20 phút so với mục tiêu tập thể dục. Tuy nhiên, cuộc sống của chúng ta, thậm chí cả vòng eo của chúng ta, là kết quả của hàng ngàn quyết định và hành vi như vậy. Để cải thiện bản thân, chúng ta phải hành động. Giống như mỗi quyết định đều có những hậu quả quan trọng ”.

56. Đó là quản lý năng lượng, không phải quản lý thời gian

Tất cả chúng ta chỉ có 24 giờ trong một ngày. Phần linh hoạt là năng lượng. Những người quản lý được năng lượng của mình sẽ hoàn thành được nhiều việc hơn với ít nỗ lực hơn.

Trong The Power of Full Engagement, Jim Loehr và Tony Schwartz dạy chúng ta rằng quản lý năng lượng, không phải là quản lý thời gian, mà là chìa khóa để đạt được hiệu suất cao bền vững, cũng như sức khỏe, hạnh phúc và cân bằng cuộc sống.

57. Kỹ thuật ghép hình - Ghép nối mọi người lại để vượt qua định kiến

Một trong những cách hiệu quả nhất để khiến mọi người vượt qua định kiến ​​của họ là để họ cùng tham gia vào một dự án.

Trong suốt dự án, họ học được rằng tất cả chúng ta đều là những người có nhu cầu, cảm xúc, hy vọng và ước mơ cơ bản và dễ bị tổn thương.

58. Sự hài lòng trong công việc - Quyền tự chủ, bản sắc, ý nghĩa phản hồi và sự đa dạng

Nếu bạn muốn thực sự yêu thích công việc của mình, hãy tập trung vào các đặc điểm sau:

Sự đa dạng về kỹ năng

Nhận dạng nhiệm vụ

Ý nghĩa nhiệm vụ

Quyền tự chủ, phản hồi.

59. Cửa sổ Johari - Chúng ta có những điểm mù

Một trong những chìa khóa để đạt được hiệu quả là bạn phải biết và thể hiện bản thân đủ. Nếu hiểu rõ về bản thân, bạn có thể chia sẻ thông tin liên quan để cải thiện giao tiếp và kết nối với những người khác.

Một công cụ để giúp bạn điều này là Johari Window.

Cửa sổ Johari được tạo thành từ bốn góc:

1. “Bản thân cởi mở” - Những gì người khác biết về bạn và bạn cũng biết
2. “Bản thân mù quáng” - Những gì người khác biết về bạn, nhưng bạn thì không.
3. “Bản thân tiềm ẩn” - Những gì người khác không biết về bạn, nhưng bạn thì có. Đó là bí mật của bạn
4. “Bản thân chưa biết” - Những gì người khác không biết về bạn và bạn cũng vậy.

60. Phong cách học tập - Biết bạn thích “Âm thanh”, “Hình ảnh” hay “Thẩm mỹ”

Ý chính là: chúng ta có xu hướng thích tương tác, tiếp nhận và xử lý thông tin.

Tất cả chúng ta đều có một module chính.

Ví dụ: tùy chọn "âm thanh" có thể nói chậm hơn, đặc biệt và chính xác hơn.

Tùy chọn "trực quan", có thể nói nhanh hơn, sử dụng hình ảnh và phép ẩn dụ, v.v.

Sở thích "Kinesthetic" có thể nói rất chậm và thực sự cảm nhận được thông qua những gì họ đang nói.

Cách bạn sử dụng các phong cách học tập và sở thích tương tác này là xác định sở thích của bạn và đưa thông tin hoặc trải nghiệm vào các hình thức có ý nghĩa hơn đối với bạn.

Bạn cũng có thể sử dụng các chế độ này để kết nối tốt hơn với những người khác bằng cách đưa mọi thứ vào các hình thức mà họ hiểu rõ hơn hoặc thích hơn.

61. Ít hơn là nhiều hơn

Ít hơn có nghĩa là tập trung nhiều hơn.

Quy tắc 80/20 cho biết chúng ta đạt được 80% kết quả từ 20% hoạt động của mình.

Nghịch lý của sự lựa chọn: nói rằng nhiều lựa chọn hơn là một điều tồi tệ.

Trong sức mạnh của sự Ít hơn , Leo Babauta thúc đẩy ý tưởng rằng "ít hơn" là "nhiều hơn".

62. Linchpin - Không thể thiếu

Khi bạn thực sự giỏi, họ thường gọi bạn là Cracker Jack. Bây giờ họ gọi bạn là Linchpin.

Linchpin là người không thể thiếu.

Trong Linchpin , Seth Godin chia sẻ những cách để trở nên không thể thiếu trong công việc. Một cây cột vượt lên trên và vượt ra ngoài sự kêu gọi của nhiệm vụ.

Giá trị của một cây đinh ghim được đo bằng đóng góp, không phải thời gian. Một cây đinh ghim phá vỡ các quy tắc để thay đổi trò chơi, cống hiến hết mình và làm nhiều tác phẩm nghệ thuật hơn.

Linchpin vượt lên trên hiện trạng để tạo ra và mang lại nhiều giá trị hơn, đồng thời biến thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn. Một cây đinh ghim không đi theo con đường dễ dàng.

Chấp nhận những thách thức, làm những gì quan trọng và biến mọi thứ thành hiện thực.

63. Liên kết insight với những tình cảm tốt đẹp

Nếu bạn muốn áp dụng một thói quen mới, hãy liên kết insight với những cảm giác tốt đẹp. Cảm xúc của chúng ta giúp chúng ta duy trì nó. Nếu bạn không thích cảm giác của nó, rất có thể bạn sẽ không tiếp tục làm việc đó. Bạn có thể thay đổi cảm giác của mình bằng cách sắp xếp lại ý nghĩa của nó đối với bạn.

Bạn cũng có thể thay đổi cảm giác của mình bằng cách làm theo cách khác.

64. Hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow - Di chuyển bản thân lên cao

Maslow đã xác định một tập hợp các nhu cầu mà mọi người có xu hướng chia sẻ chung. Nó bao gồm:

1. Nhu cầu sinh lý
2. Nhu cầu an toàn
3. Tình yêu và sự thuộc về
4. Kính trọng
5. Tự hiện thực hóa
6. Tự siêu việt

Nếu bạn tự làm quen với hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow, nó có thể giúp bạn hiểu được các trình điều khiển của người khác cũng như của chính bạn.

Thật khó để chuyển lên cao, nếu bạn lo lắng về các nhu cầu cơ bản.

Bạn càng ít phải lo lắng về những điều cơ bản, bạn càng có thể nâng cao khả năng tự hiện thực hóa và siêu việt hơn. Nếu bạn làm được điều đó lúc tìm hiểu insight khách hàng thì chúc mừng bạn đã thành công.

65. Người cố vấn là con đường tắt

Nếu bạn tìm được một người cố vấn tốt, bạn có thể bỏ qua nhiều năm con đường của mình và tránh được những cạm bẫy đau đớn.

Một người cố vấn với bản đồ tốt và mô hình tốt có thể giúp bạn tập trung vào những gì quan trọng và có thể giúp bạn thu hẹp khoảng cách giữa vị trí của bạn và vị trí bạn muốn.

Rất có thể bất cứ điều gì bạn muốn học hoặc giỏi, bạn đều có thể tìm thấy ai đó đã từng ở đó và làm điều đó, đồng thời có thể giúp bạn thăng tiến nhanh hơn so với việc thử và sai, hoặc chỉ đi ra ngoài một mình.

Liên hệ với trường hợp bạn tìm hiểu insight khách hàng, thì quyết định chọn một người cố vấn là hợp lý.

66. Biểu hiện vi mô - Bạn thực sự cảm thấy như thế nào trong nháy mắt

Nếu bạn biết chương trình Lie to Me , bạn có thể quen thuộc với thuật ngữ biểu thức vi mô. Biểu hiện vi mô là một biểu hiện ngắn gọn, không tự chủ trên khuôn mặt. Không giống như các biểu cảm khuôn mặt thông thường, rất khó để che giấu các phản ứng biểu hiện vi mô, ngay cả khi bạn biết chúng hoạt động như thế nào.

67. Phong cách tư duy — Biết bạn thích “Trừu tượng”, “Cụ thể”, “Ngẫu nhiên” và “Tuần tự”

Mô hình Phong cách Tư duy của Dr.Gregorc giúp chúng ta hiểu cách chúng ta muốn nhận thức và sắp xếp thông tin.

Nhận thức là về cách chúng ta nắm bắt thông tin và chuyển nó thành tính trừu tượng hoặc cụ thể. Sắp xếp là về cách chúng ta muốn sắp xếp thông tin theo thứ tự ngẫu nhiên hoặc tuần tự.

Bạn có thể sử dụng mô hình này để hiểu rõ hơn về phong cách học tập của chính mình, cũng như để hiểu cách người khác cần xem hoặc nghe thông tin. Họ cần nó “trừu tượng” hay “cụ thể” hơn? Họ cần nó "ngẫu nhiên" hay "tuần tự" hơn? Có thể bạn cần giải thích điều gì đó với đồng nghiệp theo cách cụ thể hoặc tuần tự hơn.

Mặt khác, có thể bạn đang đánh mất chi tiết của chúng và chúng cần sự trừu tượng ở cấp độ cao hơn.

Trong trường hợp này bạn phải cẩn thận khi tìm hiểu insight khách hàng.

68. Mirror Cells - Khỉ thấy, khỉ làm là đúng

Tế bào thần kinh phản chiếu về cơ bản là những tế bào phức tạp có thể phản chiếu ý định hoặc cảm xúc của người khác. Tất cả chúng ta đều có chúng. Trên thực tế, con người có nhiều hơn bất kỳ loài động vật nào. Tế bào gương giúp giải thích bất cứ điều gì từ đồng cảm đến bắt chước.

69. Thiên nhiên ưu đãi sự linh hoạt

Chúng ta có thể không phải là loài thông minh nhất hay nhanh nhất tồn tại. Chúng ta linh hoạt nhất.

Như Charles Darwin đã nói, “Nó không phải là loài mạnh nhất trong số các loài sống sót, cũng không phải loài thông minh nhất sống sót. Nó là thứ dễ thích nghi nhất với sự thay đổi. ”

70. Những mặt đối lập thu hút, nhưng những điểm tương đồng ràng buộc

Giá trị là thanh truyền sáng. Chúng tôi kết nối ở các giá trị. Mặc dù chúng ta có thể thích những thứ khác biệt và sự đa dạng là gia vị của cuộc sống, nhưng chính những giá trị được chia sẻ sẽ mang chúng ta đến với nhau và cuối cùng gắn kết chúng ta.

71. Định luật Parkinson - Thời gian mở rộng để lấp đầy bình chứa của nó

Nếu bạn muốn việc gì đó được hoàn thành nhanh hơn, thì hãy cho nó ít thời gian hơn.

Theo Định luật Parkinson, "" Công việc mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn để hoàn thành. "

72. Hiệu ứng Pygmalion - Bạn sẽ có được những gì bạn mong đợi.

Đó là một hình thức tự hoàn thành lời tiên tri về sự mong đợi của người khác. Nếu bạn nhìn qua cặp kính màu hoa hồng, chúng không thể làm sai được. Nếu bạn mong đợi điều tồi tệ nhất, bạn sẽ nhận được điều tồi tệ nhất.

73. Có đi có lại của sự thích - Tôi thích bạn vì bạn thích tôi

Nói chung, tôi thích những người thích tôi. Khi chúng ta không thích bản thân, chúng ta không thích những người thích chúng ta.

74. Trả lại may mắn - Câu hỏi không phải là "Bạn có may mắn không?" nhưng "Bạn có nhận được lợi nhuận cao nhờ may mắn không?"

Jim Collins nói rằng cách để tận dụng may mắn là xem may mắn như một sự kiện, không phải là một thứ hào quang không thể xác định được.

Theo Collins, một “sự kiện may mắn” được đặc trưng bởi 3 điều:

1. Độc lập với hành động của các diễn viên chính
2. Hậu quả đáng kể tiềm ẩn
3. Một số yếu tố không thể đoán trước

Collins nói, “Khả năng đạt được Tỷ lệ hoàn vốn may mắn (ROL) cao vào những thời điểm quan trọng có tác động nhân lên rất lớn đối với 10Xers

Họ thu nhỏ để nhận biết khi nào một sự kiện may mắn đã xảy ra và để xem xét liệu họ có nên để nó phá vỡ kế hoạch của họ hay không ”.

75. “Thỏa mãn” để hoàn thành công việc

Làm thế nào để các chuyên gia đưa ra quyết định nhanh hơn?

Trong Nguồn sức mạnh , Gary Klein dạy chúng ta rằng họ “thỏa mãn”. Họ tìm ra giải pháp đầu tiên phù hợp với hoàn cảnh. Các chuyên gia rút ra từ kinh nghiệm của họ và thực hiện khớp mẫu nhanh chóng.

Bạn thực sự có thể coi trực giác như một mô hình nhanh chóng khớp với mô phỏng tinh thần. Tên chính thức hơn cho điều này là Quyết định dựa trên công nhận hoặc RPD.

“RPD là một mô hình về cách mọi người đưa ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả khi đối mặt với các tình huống phức tạp. Trong mô hình này, người ra quyết định được giả định là tạo ra một hướng hành động khả thi, so sánh nó với những ràng buộc do tình huống áp đặt và chọn hướng hành động đầu tiên không bị từ chối.

RPD đã được mô tả trong các nhóm khác nhau bao gồm y tá ICU, chỉ huy khu chữa cháy, người chơi cờ vua và các nhà giao dịch thị trường chứng khoán ”.

76. Hiệu quả bản thân - Niềm tin về hiệu quả bản thân xác định cách bạn suy nghĩ, cảm nhận, thúc đẩy bản thân và hành xử

Hiệu quả bản thân là niềm tin của bạn vào khả năng thành công trong một tình huống cụ thể.

Trong 90 ngày đầu tiên , Michael Watkins dạy chúng ta rằng chúng ta có thể xây dựng hiệu quả bản thân thông qua ba trụ cột:

1. Trụ cột 1: Áp dụng các chiến lược thành công
2. Trụ cột 2: Thực thi kỷ luật cá nhân
3. Trụ cột 3: Xây dựng hệ thống hỗ trợ của bạn.

77. Tình huống so với điều kiện - Đó là bạn là ai, hay hoàn cảnh khiến bạn làm điều đó?

Lý thuyết phân bổ là cách chúng ta gắn ý nghĩa với hành vi của người khác hoặc của chính mình. Một cách đơn giản để ghi nhớ điều này là “hoàn cảnh so với bố trí”. Có phải ai đó xấu tính (tính cách) hay đã xảy ra một điều gì đó tồi tệ (tình huống)?

Chúng ta có xu hướng giải thích hành vi của chính mình theo tình huống. Mặt khác, chúng ta có xu hướng giải thích hành vi của người khác về tính cách hoặc tính cách của họ (ví dụ: “Họ chỉ là một kẻ ngốc.”)

78. Cái nhỏ mới cái lớn - Nhận cái nhỏ. Suy nghĩ lớn.

Trong thế giới Darwin, nhỏ là bạn của bạn. Đó là chìa khóa của sự linh hoạt. Nó cũng là chìa khóa để nhanh hơn, hiệu quả hơn.

Trong Small is the New Big , Seth Godin dạy chúng ta rằng cái nhỏ là cái lớn mới và đó là cách chúng ta tồn tại và phát triển, khi chúng ta chuyển từ khái quát hóa sang chuyên môn hóa và siêu cạnh tranh.

79. Cho vay xã hội - Nhiều tay hơn, không có nghĩa là ít công việc hơn

Càng có nhiều người, họ càng làm việc ít vất vả hơn. Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng mọi người làm việc theo nhóm ít chăm chỉ hơn.

Khi cảm thấy áp lực bị chia sẻ bởi người khác, mọi người sẽ không nỗ lực nhiều như trước nếu họ cảm thấy có trách nhiệm với cá nhân mình.

Điều này có nghĩa là, nhiều tay hơn không có nghĩa là công việc nhẹ nhàng hơn, đặc biệt nếu bạn là người phải nhặt nhạnh.

80. Nói với nhu cầu giao tiếp của mọi người - Hành động, Chính xác, Phê duyệt và Đánh giá cao

Các nhu cầu giao tiếp là hành động, độ chính xác, sự chấp thuận và sự đánh giá cao.

Tiến sĩ Rick Kirschner , tác giả bán chạy nhất của Đối phó với những người mà bạn không thể đứng và cách nhấp vào với mọi người khuyên chúng ta rằng mọi người cung cấp cho chúng ta manh mối cho dù họ cần nghe hành động, độ chính xác, sự chấp thuận hay thông tin.

Nếu chúng ta chú ý đến các manh mối, chúng ta có thể nói chuyện với nhu cầu và hiệu quả hơn trong giao tiếp của chúng ta.

81. Bắt đầu với lý do tại sao - Suy nghĩ, hành động và giao tiếp từ trong ra ngoài.

Tại sao bạn lại làm thế? Trong "Bắt đầu" với "Tại sao" , Simon Sinek phát hiện ra rằng những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất trên thế giới đều suy nghĩ, hành động và giao tiếp theo cùng một cách.

Từ trong ra ngoài. Họ bắt đầu với "Tại sao."

Họ lái xe từ "Tại sao", sau đó "Làm thế nào", rồi "Cái gì." Simon gọi ý tưởng này là “Vòng tròn vàng”.

82. Hạnh phúc tổng hợp - Hạnh phúc bịa đặt cũng tốt như giao dịch thực.

Dan Gilbert khuyên chúng ta rằng đó không chỉ là “sour grape” có nghĩa là tuy không có gì cả những cố giả bộ như là không muốn một vài thứ.

Chúng ta có thể tạo ra hạnh phúc cho riêng mình, và nó cũng hiệu quả như hạnh phúc thực sự.

83. Hiệu ứng Nỗ lực - Tại sao một số người đạt được tiềm năng của họ trong khi những người khác thì không

Theo Carol Dweck, nhà Tâm lý học Stanford, không phải tài năng mà chính nỗ lực mới tạo nên sự khác biệt. Và nỗ lực của bạn bị giới hạn hoặc giải phóng bởi suy nghĩ của bạn. Đó là liệu bạn có nhìn nhận khả năng như một thứ được tạo ra, không phải được sinh ra hay không.

Một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm để tận dụng tối đa những gì bạn có là khen thưởng cho nỗ lực của bạn.

Khi tìm hiểu insight khách hàng mà bạn tìm được tiềm năng từ họ, thì bãn đã thành công một phần rồi đấy.

84. Tầm nhìn xa - "Nếu là gì"

Chúng ta không thể đoán trước được tương lai, nhưng chúng ta có thể chơi trò chơi "Điều gì xảy ra nếu"

Trong The Art of the Long View , Peter Schwartz khuyên chúng ta vượt ra khỏi việc dự báo tương lai và thực sự chuẩn bị cho nó, bằng cách đưa ra các tình huống.

85. Nghịch lý của sự lựa chọn - Nhiều hơn là ít hơn

Nhiều lựa chọn hơn có thể dẫn đến một quyết định kém hơn hoặc hoàn toàn không đưa ra được quyết định và phân tích tê liệt.

Trong Nghịch lý của sự lựa chọn , Barry Schwartz phổ biến ý tưởng rằng nhiều hơn là ít hơn khi nói đến sự lựa chọn.

86. Sức mạnh của Bản sắc - Nguồn gốc của mình trong một thứ gì đó lâu bền

Nếu bạn bắt rễ sự tự chấp nhận và ý thức về bản thân ở vị trí của mình, thì bạn không có chỗ đứng vững chắc. Thay vào đó, hãy bắt nguồn từ một thứ gì đó lâu bền, trong khi tận hưởng hành trình phát triển độc đáo của bạn.

87. Sức mạnh của sự hối tiếc - Suy ngẫm về điều tồi tệ nhất của bạn, để phát huy hết khả năng của bạn

Trong 59 giây: Suy nghĩ một chút, thay đổi nhiều , Richard Wiseman nói, “nghiên cứu được thực hiện bởi Charles Abraham và Paschal Sheeran đã chỉ ra rằng chỉ cần suy nghĩ trong giây lát về việc bạn sẽ hối hận vì không đến phòng tập thể dục sẽ giúp thúc đẩy bạn trèo ra khỏi ghế dài và lên một chiếc xe đạp tập thể dục. ”

88. Nguyên tắc Tương phản - Tất cả đều là tương đối

Thật dễ dàng để mất quan điểm. Mọi thứ trông đẹp hơn khi bạn so sánh chúng với những thứ trông tệ hơn. Hai trăm đô la có vẻ nhỏ so với hai nghìn đô la.

Bạn có thể sử dụng nguyên tắc tương phản khi đàm phán phí, giải thích giá trị hoặc đơn giản là thay đổi quan điểm của bạn. Nó hoạt động bằng cách thay đổi hệ quy chiếu của bạn. Chỉ khi bạn nghĩ mọi thứ tồi tệ, hãy nhớ rằng chúng luôn có thể tồi tệ hơn.

Đây cũng là thứ mà các con dốc trơn trượt được tạo ra. Thật dễ dàng để cắn một cái gì đó nhỏ khi so sánh. Vậy lúc tìm hiểu insight khách hàng bạn nên cân bằng những hành vi mua sắn của họ.

89. Nguyên tắc Tiến bộ - Chúng tôi muốn đạt được tiến bộ

Ngay cả một tiến bộ nhỏ cũng sẽ giúp chúng ta tạo nên một ngày của chúng ta một chặng đường dài. Đó là sự tiến bộ không phải là sự hoàn hảo. Và đó là điều quan trọng. Tiến bộ là một trong những chìa khóa lớn nhất để nhân viên gắn bó và hài lòng với công việc.

Tiến bộ là chất xúc tác cho những cảm xúc tích cực, động lực mạnh mẽ và nhận thức thuận lợi về tổ chức, công việc của bạn và đồng nghiệp của bạn.

Trong Nguyên tắc Tiến bộ , Teresa Amabile và Steven Kramer dạy chúng ta cách kích hoạt hai lực giúp thúc đẩy sự tiến bộ:

1. Chất xúc tác — các sự kiện trực tiếp tạo điều kiện cho công việc dự án, chẳng hạn như mục tiêu rõ ràng và quyền tự chủ
2. Người nuôi dưỡng — các sự kiện giữa các cá nhân nhằm nâng cao tinh thần cho người lao động, bao gồm cả sự khuyến khích và thể hiện sự tôn trọng.

90. Bí mật của “Cuộc sống tốt đẹp” - Dành nhiều thời gian hơn cho các giá trị của bạn

Một trong những cách đơn giản nhất để sống “Cuộc sống tốt đẹp” là tìm cách dành nhiều thời gian hơn cho các giá trị của bạn.

Ví dụ, bạn có thể tìm cách để làm nhiều hơn những gì bạn yêu thích tại nơi làm việc. Tất cả bắt đầu với việc trước tiên bạn phải biết giá trị của mình thực sự là gì.

91. Hai câu hỏi về hạnh phúc - “Bạn hạnh phúc như thế nào?” Và “Bạn hạnh phúc với cuộc sống của mình như thế nào?”

Daniel Kahnenman dạy chúng ta rằng có hai câu hỏi đối với hạnh phúc.

Một là bạn cảm thấy thế nào trong thời điểm này, và hai là về sự viên mãn.

92. Hãy nghĩ những suy nghĩ phục vụ bạn

Một kỹ năng bạn có thể học hôm nay có thể giúp bạn định hình một khoảnh khắc tốt hơn, một ngày tốt hơn và thậm chí là một ngày mai tốt hơn? … Thật đơn giản để học và đạt được kết quả nhanh chóng, nhưng cần phải luyện tập để thành thạo.

Đây rồi… Hãy nghĩ những suy nghĩ phục vụ bạn. Làm thế nào bạn có thể thực hành? … Đơn giản chỉ cần tự hỏi bản thân, “Ý nghĩ đó có phục vụ bạn không?”, Hoặc “Suy nghĩ nào sẽ giúp tôi tốt hơn?”

93. Tư duy “To-Go” so với “To-Date” - Tập trung vào những gì phía trước bạn, hay phía sau bạn?

Vấn đề là nếu bạn rất cam kết với một mục tiêu, thì hãy tập trung vào việc còn lại bao nhiêu.

Nếu bạn không cam kết cao, thì hãy tập trung vào mức độ bạn đã làm được cho đến thời điểm hiện tại.

Điều này hiệu quả bởi vì nếu bạn cam kết với mục tiêu của mình, thì việc tập trung vào những việc còn phải làm sẽ giúp thúc đẩy bạn.

Nó cũng hoạt động vì nếu bạn không cam kết với mục tiêu của mình, thì tốt hơn là bạn nên tập trung vào mức độ bạn đã làm được.

Nó giống như tự hỏi bản thân, "Tôi có cam kết không?", Và nếu bạn thấy rằng bạn đang dành thời gian và năng lượng, thì bạn quyết định mục tiêu là quan trọng đối với bạn.

94. Khẩn cấp so với Quan trọng - Tập trung vào những gì thực sự quan trọng

Một trong những chìa khóa để quản lý thời gian là tìm ra điều gì quan trọng và điều gì khẩn cấp.

Stephen Covey khuyên chúng ta rằng chúng ta sống cuộc sống tốt nhất và đạt được mục tiêu dài hạn bằng cách dành nhiều thời gian hơn cho những việc không khẩn cấp nhưng quan trọng.

95. Sử dụng căng thẳng để trở nên tốt nhất của bạn - Phân biệt giữa căng thẳng và lo lắng.

Căng thẳng là phản ứng "chiến đấu hoặc bỏ chạy" của cơ thể bạn. Lo lắng là phản ứng nhận thức của bạn. Đó là cách diễn giải của bạn về cảm giác của bạn. Lo lắng là kẻ thù, không phải căng thẳng. Khi bạn còn trẻ, bạn liên kết hiệu suất kém và sự lo lắng của mình với căng thẳng.

Bạn không biết rằng bạn không có kỹ năng. Tất cả những gì bạn biết là khi bạn cảm thấy căng thẳng, bạn đã không thể hiện tốt. Với suy nghĩ đó, bạn có thể biến các tình huống căng thẳng cao thành màn trình diễn tốt nhất của mình. Một điều cần lưu ý là căng thẳng có thể giúp chúng ta thực hiện các công việc đơn giản, các công việc thể chất và các công việc mà chúng tôi đã luyện tập tốt hơn. Nó có thể cản trở việc thực hiện một nhiệm vụ phức tạp hoặc học một nhiệm vụ mới.

Khi tìm hiểu insight khách hàng bạn không nên căng thẳng và lo lắng.

96. Ý chí sức mạnh giống như cơ bắp

Đừng rơi vào bẫy khi nghĩ rằng bạn có hoặc không có. Bạn thực sự có thể xây dựng sức mạnh ý chí của mình. Trong Ý chí: Khám phá lại sức mạnh vĩ đại nhất của con người , Roy Baumeister dạy chúng ta rằng sức mạnh ý chí giống như một cơ bắp mà bạn có thể củng cố nó bằng cách luyện tập.

Bạn cũng cần biết rằng sức mạnh ý chí là một nguồn lực có hạn, và nó sẽ hao mòn khi sử dụng quá mức. Đừng đốt cháy sức mạnh ý chí của bạn bằng cách lãng phí nó vào những việc nhỏ mà không có ý nghĩa lớn lao. Đúng vậy, việc tìm hiểu insight khách hàng phải cần ý mạnh mẽ, không nên bỏ cuộc giữa chừng.

97. Đường cong Hiệu suất Con người Yerkes-Dodson - Đừng làm việc chăm chỉ hơn để đạt được ít hơn.

Dành thời gian cho thời gian chết. Tránh duy trì mức độ căng thẳng vượt quá khả năng của bạn. Nếu không, bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn, nhưng sản xuất ít hơn. Trong lúc tìm hiểu insight khách hàng tranh việc tìm nhiều nhưng không hiểu nhiều.

98. Bạn là người bạn gắn bó

Bạn thực sự có thể coi mạng của mình như một vùng chứa cho phép hoặc giới hạn bạn. Bạn là tổng thể của mạng lưới của bạn và bạn là người bạn gắn bó với. Bạn kết thúc việc làm mẫu cho bạn bè của bạn.Họ có thể phát triển bạn, hoặc họ có thể giữ bạn lại. Nó ảnh hưởng đến những gì bạn nghĩ về, cách bạn cảm thấy và những gì bạn làm.

Mặc dù bạn có thể vượt lên trên bất kỳ thử thách nào, nhưng điều quan trọng là bạn phải tìm được càng nhiều nguồn hỗ trợ và xây dựng nền tảng vững chắc cho thành công của bạn càng tốt.

99. Bạn phát triển nhanh hơn trong thế mạnh của mình

Chắc chắn bạn có thể khắc phục những điểm yếu của mình và cải thiện chúng. Hoặc bạn có thể tăng tốc thành công bằng cách tập trung vào điểm mạnh của mình.

Trong tiến trình đưa điểm mạnh của bạn vào công việc , Marcus Buckingham cung cấp các chiến lược để phát triển thế mạnh của chúng ta và dành nhiều thời gian hơn cho thế mạnh của chúng ta trong công việc.

Trong Sức mạnh và Đức tính của Nhân vật , Martin Seligman cung cấp cho chúng ta một ngôn ngữ về điểm mạnh và cung cấp các chiến lược để phát triển điểm mạnh của chúng ta. Áp dụng ngay thế mạnh của bạn vào việc tìm hiểu insight khách hàng, xem thử hiệu quả ngay nhé.

100. Suy nghĩ của bạn định hình cảm xúc của bạn

Và điều ngược lại cũng đúng - cảm xúc của bạn định hình suy nghĩ của bạn. Nếu bạn biết điều này, bạn có thể thay đổi cảm giác của mình. Làm sao? Thay đổi trọng tâm của bạn. Nhớ làm thế nào để thay đổi tiêu điểm của bạn? Đặt một câu hỏi khác. Nếu bạn muốn cảm thấy tốt hơn ngay tại đây, ngay bây giờ, hãy tự hỏi bản thân xem phần yêu thích nhất trong ngày của bạn là gì.

101. Hiệu ứng Zeigarnik - Sử dụng “Quy tắc Chỉ vài phút” để đánh bại sự trì hoãn

Đây có thể là lần gần nhất chúng ta có một viên đạn bạc cho sự trì hoãn. Chúng tôi muốn kết thúc những gì chúng tôi bắt đầu. Cách để đánh bại sự trì hoãn rất đơn giản: Làm việc trong “chỉ một vài phút”. Chúng tôi có xu hướng hoàn thành những gì chúng tôi bắt đầu.

Đây là lý do chính đáng để “chỉ cần bắt đầu”. Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ, bởi vì chúng ta cũng không thích bắt đầu những gì mà chúng ta không thể hoàn thành. Nếu chúng ta không hoàn thành những gì chúng ta bắt đầu, nó có xu hướng quanh quẩn trong tâm trí chúng ta.

Scott Hanselman gọi đây là cân nặng ngoại cảm. Hiệu ứng Zeigarnik giúp giải thích điều này. Hiệu ứng Zeigarnik nói rằng chúng ta ghi nhớ các nhiệm vụ chưa hoàn thành hoặc bị gián đoạn tốt hơn những nhiệm vụ chúng ta hoàn thành.

Xem Hiệu ứng Zeigarnik và Hồi hộp. Đây có phải là kết thúc? Không. Nó chỉ đơn thuần là sự khởi đầu.

Hãy thoải mái chia sẻ thông tin chi tiết hoặc hành động tốt nhất của bạn và truyền cảm hứng cho những người khác để nâng tầm cuộc sống của họ. Không chỉ tìm hiểu insight khách hàng, mà trong lúc tìm hiểu insight khách hàng thì bạn nên thử truyền những năng lượng tích cực tới họ.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Marketing. Và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Đây là công cụ bạn có thể sử dụng để thay đổi khung hình, thay đổi trò chơi của mình. Cách mà bạn tìm ra được insight khách hàng.

Ví dụ như bắt đầu với mục tiêu đơn giản. Là xây dựng và tung ra bộ sưu tập “ah-ha” lớn nhất thế giới. Bạn thực sự, THỰC SỰ muốn đây là những viên ngọc quý của cái nhìn sâu sắc. Những cái nhìn siêu sâu sắc trong cuộc sống thực sự thay đổi trò chơi của bạn.

Xem tiếp Bài việt "101 Insights về công việc và cuộc sống [Phần 2]" tại đây.

Thông tin chi tiết tuyệt vời để sử dụng hàng ngày

Mặc dù rất nhiều ý tưởng trông quen thuộc. Nhưng nhiều ý tưởng sẽ gây ngạc nhiên và hữu ích ngay lập tức cho mỗi ngày của bạn.

Thực hiện qua phương pháp tiếp cận 80/20. Nhắm mục tiêu vào nhiều cạm bẫy, nỗi đau và cơ hội phổ biến mà chúng ta phải đối mặt trong suốt cuộc đời. Với nỗ lực trang bị cho chúng ta trí tuệ của thời đại và các nhà hiền triết hiện đại.

Khi chúng ta nhìn ra ban công, chúng ta có thể rút ra từ sách, con người và câu trích dẫn để “đứng trên vai những người khổng lồ”.

Bộ sưu tập thông tin chi tiết và hành động này là một mô hình "trung tâm và các nan hoa". Bằng cách cung cấp “chế độ xem mắt chim”, bạn có thể dễ dàng quét và tìm ah-has phù hợp với mình. Đối với mỗi mục, hoặc "nói", tôi liên kết đến các tài nguyên bổ sung và chuyên sâu hơn.

1. 20/20 Hindsight - Hiện tượng “Tôi đã biết tất cả”

Hiện tượng “Tôi đã biết tất cả” còn được gọi là “thành kiến ​​nhận thức muộn màng”.

Đó là khi bạn cho rằng mình đã biết câu trả lời. Khi ai đó cung cấp cho bạn câu trả lời hoặc thông tin. Nó xảy ra khi bạn nhìn thấy điều gì đó và nó có vẻ như là lẽ thường. Hoặc bạn biết nó sẽ xảy ra.

Vấn đề là khi bạn xây dựng lòng tin giả hoặc không thực sự biết thông tin tốt như bạn nghĩ.

2. Thử nghiệm trong 30 ngày - Thử một thứ gì đó mới trong 30 ngày

Nếu bạn muốn phát triển khả năng của mình. Học điều gì đó mới, thay đổi thói quen hoặc áp dụng một thói quen mới. Hãy thử nó trong 30 ngày.

Cho dù bạn thực hiện nó dưới dạng Thử thách 30 ngày, Dùng thử 30 ngày hay Nước rút cải tiến 30 ngày. Bạn sẽ có sức mạnh khi dành thời gian cho mình và thực hiện một hành động nhỏ mỗi ngày.

3. Quy tắc 80/20 - 80 phần trăm kết quả của bạn đến từ 20 phần trăm nỗ lực của bạn

Bạn có thể sử dụng quy tắc ngón tay cái này để dành nhiều năng lượng hơn cho những việc quan trọng.

Khuếch đại những gì quan trọng và bạn khuếch đại tác động của mình.

Đây là chìa khóa cho kết quả theo cấp số nhân.

Quy tắc 80/20 còn được gọi là Nguyên tắc Pareto. Và ý tưởng này được phổ biến trong The 80/20 Individual, của Richard Koch, và The Four Hour Work Week của Tim Ferris.

4. “A Sense of Urgency” - Chìa khóa để thay đổi

Thành công sớm có thể dẫn đến sự tự mãn. Thay đổi có thể khó khăn.

Mọi người có thể chống lại sự thay đổi vì đủ loại lý do.

Bởi vì thay đổi có thể khó và để vượt qua những khó khăn. Điều quan trọng là tạo ra cảm giác cấp bách.

Bạn có thể làm điều này bằng những câu chuyện và lôi cuốn cảm xúc. Theo những cách buộc mọi người hành động.

John Kotter dạy chúng ta rằng chìa khóa để thay đổi là tạo ra cảm giác cấp bách hấp dẫn trong cuốn sách A Sense of Urgency.

5. “Sự vắng mặt khiến trái tim trở nên mạnh mẽ hơn,” hay “Mất trí, mất trí”?

Trong ngắn hạn, “sự vắng mặt khiến trái tim lớn lên”. Cho đến khi bạn tiếp tục và “khuất mắt, mất trí”.

Về lâu dài, sự vắng mặt có thể khiến trái tim trở nên chai sạn. Theo đó chúng ta có xu hướng ghi nhớ những điều tốt đẹp và quên đi điều xấu.

Theo cách này, nếu bạn tái hợp với một người nào đó “lạc lõng, mất trí”, bạn có thể sẽ bỏ cuộc.

6. “Hãy hấp thụ những gì hữu ích” - Tìm những gì đúng với bạn

Rút ra thông tin chi tiết và hành động từ bất kỳ ai và bất cứ điều gì. Nhưng hãy tìm những gì phù hợp với bạn và điều chỉnh nó cho phù hợp với bạn hoặc hoàn cảnh của bạn để tận dụng tối đa những gì bạn có.

Bruce Lee nói điều đó tốt nhất với, "Hãy hấp thụ những gì hữu ích, Bỏ đi những gì không, Thêm những gì là duy nhất của riêng bạn."

7. Ah-has sticky - "Tìm điều bất ngờ."

Những điều làm chúng ta ngạc nhiên sẽ dễ nhớ hơn.

Một cách để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết là hỏi, "Bạn đã học được điều gì khiến bạn ngạc nhiên?" … Hoặc “Bạn đã học được điều gì mà bạn không ngờ tới?”

Chip Heath và Dan Heath dạy chúng ta rằng sự bất ngờ xuất hiện trong cuốn sách, Made to Stick.

Cách tìm insight khách hàng

8. Đồng ý, xây dựng và so sánh để xây dựng mối quan hệ - Xem “ABC” của bạn

Đồng ý khi bạn đồng ý.

Xây dựng khi những người khác bỏ đi các phần quan trọng.

So sánh khi bạn khác biệt.

Trong cuốn sách, Crucial Conversations, Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan và Al Switzler dạy chúng ta sử dụng phương pháp ABC để đồng ý, xây dựng và so sánh quan điểm của mình khi chúng ta không đồng ý với sự kiện hoặc câu chuyện của người khác.

Cách tìm insight khách hàng

Đừng bắt đầu bằng "Sai!" - Thay vào đó, hãy bắt đầu với, “Tôi nghĩ rằng tôi nhìn mọi thứ theo cách khác. Hãy để tôi mô tả cách thức ”.

9. Hãy hỏi, đừng nói - "Dẫn ngựa đi tưới nước."

Tự nói chuyện của bạn là chìa khóa cho sức mạnh ý chí.

Hỏi, "Tôi sẽ làm điều này?" qua trạng thái "Tôi sẽ làm điều này."

“Những bộ óc băn khoăn” là những người “hướng tới mục tiêu và có nhiều động lực hơn những người tuyên bố mục tiêu của họ cho chính họ.”

10 . Hỏi, "Làm thế nào tôi có thể sử dụng cái này?"

Nếu bạn muốn tìm thêm thông tin chi tiết hoặc cung cấp thêm thông tin hữu ích, hãy tự đặt câu hỏi “Làm cách nào để sử dụng cái này?”

Điều này sẽ giúp bạn trau dồi những phần bạn có thể sử dụng, đặt câu hỏi tốt hơn và biến cái nhìn sâu sắc thành hành động.

11. Hãy hỏi, "Nó có hiệu quả không?" - Đo lường hiệu quả

Bạn rất dễ rơi vào bẫy khi làm điều gì đó không thực sự hiệu quả.

Đó là một câu hỏi đơn giản, nhưng hỏi, "Nó có hiệu quả không?" có thể chính xác là cái nhìn sâu sắc bạn cần để tìm ra bước đột phá hoặc thu được kết quả.

12. Tránh “Sự bất lực đã học” - Đừng làm cho nó vĩnh viễn, mang tính cá nhân hoặc phổ biến

Khi có vấn đề gì xảy ra, hãy cẩn thận cách bạn giải thích cho chính mình.

Đừng biến nó thành vĩnh viễn, mang tính cá nhân hoặc phổ biến.

Ví dụ: đừng hợp lý hóa nó là "Tôi sẽ không bao giờ giỏi việc này" hoặc "Tại sao luôn là tôi?" hoặc "Tại sao mọi thứ tôi thử đều sai?"

Điều đó chỉ dẫn đến “sự bất lực đã học được”.

Trong Lạc quan có học, Martin Seligman dạy chúng ta rằng một trong những điều quan trọng nhất mà chúng ta có thể làm trong cuộc sống là có một “phong cách giải thích” lành mạnh.

Nhận ra rằng bạn thay đổi và tình huống của bạn cũng thay đổi.

Biết rằng điều đó không phải lúc nào cũng dành cho bạn. Những gì áp dụng cho một khía cạnh trong cuộc sống của bạn, không tự động áp dụng cho những người khác.

13. Cân bằng kết nối và niềm tin

Kết nối chỉ đơn giản là cách bạn bị ngắt hoặc mức độ kết nối của bạn với người khác.

Bạn cải thiện kết nối của mình bằng cách lắng nghe, xác nhận, đồng cảm và thể hiện sự quan tâm.

Bạn không muốn bị cắt đứt, né tránh hoặc thờ ơ. Bạn cũng không muốn trở thành người cực kỳ tìm kiếm sự chấp thuận, quá sức chứa hoặc phụ thuộc.

Niềm tin là mức độ linh hoạt hay cứng nhắc của bạn đối với vị trí hoặc niềm tin của mình.

Chìa khóa ở đây để nâng cao hiệu quả của bạn là phải rõ ràng về vị trí của bạn, nhưng phải cởi mở và linh hoạt với các thực tế hoặc quan điểm khác.

Đây là cách bạn cải thiện khả năng sử dụng phán đoán tốt hơn và đưa ra quyết định chu đáo hơn.

Đó cũng là cách bạn tránh đẩy mọi người ra xa bằng cách giữ những lập trường giáo điều. Đó cũng là cách bạn kiểm soát cảm xúc của mình bằng cách phân biệt giữa cảm xúc và quá trình trí tuệ của bạn.

14. ĐƯỢC-LÀM-CÓ, hơn CÓ-DO-ĐƯỢC

Đừng đặt cuộc sống của bạn ở chế độ chờ hoặc tạm dừng.

Bạn đã nghe câu nói, "Hãy giả mạo nó, cho đến khi bạn tạo ra nó."

Đừng đợi cho đến khi bạn “CÓ” điều gì đó mới “ĐƯỢC”.

Đừng “ĐƯỢC” hạnh phúc, khi bạn “CÓ” một cuộc sống tốt đẹp hơn.

Đừng “LÀ” một nhà lãnh đạo tốt hơn, khi bạn “CÓ” một công việc tốt hơn.

Nếu bạn muốn điều gì đó trở thành sự thật, thì trước tiên hãy tin nó là sự thật.

"HÃY" là thay đổi bạn muốn thấy và biến nó thành như vậy.

Khi bạn “ĐƯỢC”, bạn “LÀM” những hành động bắt nguồn từ niềm tin của mình và bạn thấy mình “CÓ” nhiều hơn những gì bạn muốn.

15. Hãy cẩn thận với những gì bạn mong ước - bạn có thể sẽ đạt được nó

Không phải lúc nào cỏ cũng xanh hơn ở phía bên kia.

Trong Vấp ngã khi hạnh phúc, Dan Gilbert dạy chúng ta rằng chúng ta không giỏi dự đoán điều gì khiến chúng ta hạnh phúc.

Tốt hơn hết chúng ta nên hỏi những người bạn mà chúng ta tin tưởng rằng họ thích những bộ phim nào, những kỳ nghỉ mà họ yêu thích, những công việc họ thích và vay mượn từ kinh nghiệm của họ.

16. Hãy là người thay đổi bạn muốn - Dẫn dắt bằng ví dụ

Hãy thoải mái dẫn đường. Mahatma Gandhi nói điều đó hay nhất, "Bạn phải là người thay đổi bạn muốn thấy trên thế giới."

Vẻ đẹp của cách tiếp cận này là bạn trao quyền cho bản thân để hành động và bạn tránh rơi vào trò chơi đổ lỗi hoặc trở thành nạn nhân.

Bạn có thể nêu gương về ngoại hình đẹp và thu hút người khác làm theo sự dẫn dắt của bạn.

Jim Kouzes và Barry Z. Posner dạy chúng ta “Làm mẫu theo cách” trong cuốn sách Thử thách lãnh đạo.

17. Cẩn thận với sự chuyên môn hóa

Chuyên môn hóa là một điều tốt, trừ khi mọi thứ thay đổi. Như Gerald Weinberg nói, “Bạn càng thích nghi tốt thì bạn càng có xu hướng trở nên kém thích nghi hơn”.

Và, chúng ta biết những gì Darwin nói về sự sống sót của những người khỏe mạnh nhất… nó là thứ dễ thích nghi nhất sẽ giành chiến thắng trong thời gian dài. Có điều gì đó để nói về “Jack-of-all-Trades” và bậc thầy của một số.

Phương pháp tiếp cận đa nhân cách hoặc người đàn ông thời Phục hưng có thể là chìa khóa để thích nghi trong một thế giới luôn thay đổi.

18. Đặc điểm tính cách của Big Five - "OCEAN"

Khuôn khổ Big Five là một lăng kính để hiểu mối quan hệ giữa tính cách và hành vi.

Bạn có thể nhớ nó với từ viết tắt OCEAN:

• Sự cởi mở
• Sự tận tâm
• Ngoại lệ
• Hợp ý
• Rối loạn thần kinh (ủ rũ)

Cởi mở để trải nghiệm là một loạt các sáng tạo và tò mò so với nhất quán và thận trọng. Sự tận tâm là một phổ của hiệu quả và có tổ chức so với dễ dãi và bất cẩn.

Extraversion là một phổ bao gồm hướng ngoại và tràn đầy năng lượng so với đơn độc và dè dặt.

Sự dễ chịu là một phổ của sự thân thiện và nhân ái so với lạnh lùng và không tử tế.

Rối loạn thần kinh là một phổ của nhạy cảm và lo lắng so với an toàn và tự tin.

19. Thuyết thiên nga đen - “Mong đợi điều bất ngờ”

Mặc dù chúng ta không thể dự đoán một số sự kiện có khả năng xảy ra cao, nhưng chúng ta có thể xây dựng sự vững chắc hơn cho những sự kiện tiêu cực và khai thác tốt hơn những sự kiện tích cực.

Các sự kiện của Black Swan rất khó xảy ra và bất ngờ. Trong cuốn The Black Swan, Nassim Nocholas Taleb dạy chúng ta rằng một sự kiện Black Swan là không thể đoán trước được; nó mang một tác động lớn; và, sau thực tế, chúng tôi đúc kết một lời giải thích khiến nó có vẻ ít ngẫu nhiên hơn và dễ đoán hơn so với thực tế.

20. Blink - Những lát dữ liệu mỏng cho chúng ta biết rất nhiều điều

Nhận định về Snap có thể cho chúng ta biết rất nhiều điều. Đầu vào ít sẽ tốt hơn nhiều, nếu đó là đầu vào phù hợp và chúng ta có thể đưa ra phán đoán nhanh hơn nếu chúng ta rèn luyện trí óc và giác quan của mình để tập trung vào những điều phù hợp.

Trong cuốn sách Blink, Malcolm Gladwell dạy chúng ta suy nghĩ nhỏ và tập trung vào ý nghĩa của “những lát cắt mỏng” trong hành vi.

Chìa khóa là dựa vào “vô thức thích ứng” của chúng ta - để cung cấp cho chúng ta thông tin tức thời và tinh vi để cảnh báo nguy hiểm, đọc người lạ hoặc phản ứng với một ý tưởng mới.

21. Đại dương xanh - Cạnh tranh nơi không có sự cạnh tranh

Đừng cạnh tranh khi có sự cạnh tranh. Tạo không gian thị trường mới không bị thử thách và theo đuổi cả sự khác biệt và chi phí thấp.

Trong Chiến lược Đại dương Xanh, W. Chan Kim và Renee Mauborgne dạy chúng ta rằng thành công lâu dài đến từ việc tạo ra “đại dương xanh”, là những không gian thị trường mới chưa được khai thác chín muồi từ sự tăng trưởng.

Ý tưởng này dựa trên một nghiên cứu về 150 bước đi chiến lược kéo dài hơn một trăm năm và ba mươi ngành công nghiệp.

22. Blue Zones - Thêm 12 năm vào cuộc đời của bạn, và hạnh phúc hơn 40%

Vùng Xanh là những điểm lành mạnh nhất trên thế giới và chúng có thể dạy chúng ta cách sống tốt hơn, lâu hơn.

Người Mỹ trung bình có thể sống thêm 12 năm và hạnh phúc hơn 40% bằng cách tối ưu hóa lối sống và môi trường của họ.

23. Thay đổi câu hỏi để thay đổi trọng tâm của bạn

Bạn có thể thay đổi trọng tâm của mình bằng cách thay đổi câu hỏi. Thay vì tự hỏi bản thân, "Có gì sai với bức ảnh này?" hãy thử hỏi, "Điều gì phù hợp với bức ảnh này?"

Nếu bạn muốn một cách đơn giản cho những ngày tốt đẹp hơn, hãy thử tự hỏi bản thân, "Phần yêu thích nhất trong ngày của tôi là gì?"

24. Thay đổi thủ tục hoặc thay đổi nhận thức của bạn - Thay đổi cảm xúc của bạn bằng kỹ năng

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn biết rằng bất kể bạn cảm thấy cảm xúc tiêu cực nào, trong một hoặc hai giây phút, bạn có thể thoát ra khỏi cảm giác đó?

Theo Tony Robbins, bạn có thể.

Vào bất kỳ thời điểm nào khi bạn cảm thấy bất kỳ cảm xúc tiêu cực nào, bạn có thể thay đổi quy trình hoặc thay đổi nhận thức của mình.

Nói cách khác, bạn có thể thay đổi những gì bạn đang làm với nó hoặc bạn có thể thay đổi cách bạn đang trải nghiệm nó, bằng cách thay đổi trải nghiệm đó có ý nghĩa như thế nào đối với bạn.

Thay đổi ý nghĩa của điều gì đó là một trong những cách nhanh nhất để thay đổi cảm giác của bạn và bạn là người tạo ra ý nghĩa quan trọng nhất của mình.

25. Thay đổi “Tại sao” hoặc thay đổi “Cách thức”

Không phải lúc nào bạn cũng có thể thay đổi “những gì” bạn phải làm, nhưng bạn luôn có thể thay đổi “tại sao” hoặc “cách thức”.

Nếu bạn thay đổi “tại sao” hoặc thay đổi “cách thức”, bạn có thể tìm thấy động lực cho mình, ngay cả đối với những công việc mà bạn thường không muốn làm.

Cách tiếp cận để tạo động lực này hoạt động bởi vì thay vì dựa vào động lực bên ngoài, bạn làm cho nó thực chất hoặc bên trong.

Về cơ bản, bạn tìm thấy ổ đĩa của mình từ trong ra ngoài, thay vì đợi nó hoặc phản ứng với áp lực bên ngoài. Để thay đổi “lý do tại sao” của bạn, hãy tìm một nguyên nhân cao hơn, tạo ra ý nghĩa mới hoặc kể cho mình một câu chuyện hấp dẫn.

Để thay đổi cách thức của bạn, biến nó thành một trò chơi, làm chủ kỹ năng của bạn, bắt cặp với ai đó, thay đổi khi bạn thực hiện nó, liên kết nó với những cảm xúc tốt hoặc đặt ra một giới hạn thời gian.

26. Thay đổi bản thân trước

Điều nhanh nhất bạn có thể thay đổi trong mọi tình huống là bạn.

Bạn không thể thay đổi người khác, nhưng bạn có thể thay đổi chính mình ngay lập tức.

Ngay cả khi bạn muốn thay đổi người khác, hoặc thay đổi hoàn cảnh, con đường thay đổi nhanh nhất của bạn là thay đổi bản thân, cho dù điều đó có nghĩa là cách bạn nhìn mọi thứ, cách bạn thể hiện hay cách bạn chọn làm mọi việc.

27. “Chọn để” thay vì “Phải”. Đừng nói rằng bạn “phải làm”

Giả sử bạn "chọn"

Hãy lựa chọn nó.

Hãy biến nó thành lựa chọn của bạn.

Một chút lựa chọn đi một chặng đường dài vì vậy hãy chọn đi.

Bằng cách chọn làm mọi thứ, bạn sẽ thấy mình thích thú với chúng hơn và bạn sẽ ít trở thành nạn nhân hơn và được trao quyền nhiều hơn trong suốt cuộc đời của mình.

28. Sự bất hòa về nhận thức - Chúng ta thay đổi suy nghĩ để phù hợp với hành động của mình

Chúng tôi tìm kiếm sự nhất quán. Wikipedia cho biết, "sự bất hòa về nhận thức là sự khó chịu do đồng thời nắm giữ những nhận thức trái ngược nhau (ví dụ: ý tưởng, niềm tin, giá trị, phản ứng cảm xúc)."

Trong trạng thái bất hòa về nhận thức. Chúng ta cố gắng giảm bớt sự bất hòa bằng cách thay đổi niềm tin của mình. Hoặc bằng cách thêm những niềm tin mới để tạo ra một hệ thống niềm tin nhất quán.

Sự bất hòa về nhận thức xuất hiện khi chúng ta giải thích những cảm giác không giải thích được của mình. Giảm thiểu sự hối tiếc về những lựa chọn không thể thay đổi. Biện minh cho những hành vi phản đối quan điểm của chúng ta. Hoặc khi chúng ta thay đổi nhận thức của mình về ai đó để phù hợp với cách chúng ta đối xử với họ.

Bạn có thể sử dụng sự bất hòa về nhận thức bằng cách tự làm quen với Mô hình Khẳng định Niềm tin, Mô hình Tuân thủ quy định, Mô hình Lựa chọn Tự do và Mô hình Nỗ lực-Biện minh.

29. Sự hài lòng trì hoãn - Chìa khóa của năng lực và thành công

Bạn có thể đã nghe nói về “hiệu ứng Marshmallow”. Nếu bạn có thể trì hoãn sự hài lòng của mình, nó có thể phục vụ bạn suốt đời.

Nói một cách khác, bạn “định hướng tương lai” hay “định hướng hiện tại?” (Trì hoãn sự hài lòng là hướng tới tương lai.)

Trong thí nghiệm Marshmallow ở Stanford, những đứa trẻ được kiểm tra nếu chúng có thể chống lại việc ăn một chiếc kẹo dẻo, chúng có thể ăn hai cái thay vì một cái.

Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng những đứa trẻ có khả năng tự kiểm soát, có thể hướng sự chú ý của chúng và trì hoãn sự hài lòng, hoạt động tốt hơn ở trường và được coi là có năng lực hơn đáng kể.

Đặc điểm này gắn bó với họ suốt cuộc đời.

Cho dù bạn ăn một viên kẹo dẻo bây giờ hay đợi hai viên sau đó là dấu hiệu cho biết bạn là người “hướng tới tương lai” hay “hướng đến hiện tại”.

Định hướng tương lai là lý do tại sao bạn trì hoãn sự hài lòng. Nếu bạn hướng về hiện tại, bạn không - bạn chỉ ăn marshmallow.

30. Thực hành có chủ ý - Thành công cần thực hành

Trong Ngoại lệ: Câu chuyện thành công, Malcolm Gladwell đã phổ biến “Quy tắc 10.000 giờ”.

Theo Gladwell, chìa khóa để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, xét ở mức độ lớn, là vấn đề thực hành một nhiệm vụ cụ thể trong tổng số khoảng 10.000 giờ.

Để thực hành có chủ ý, bạn thực hiện kỹ năng của mình (hoặc một phần của kỹ năng đó). Theo dõi hiệu suất của bạn, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh hiệu suất của bạn dựa trên phản hồi.

Lặp lại, chính xác và thực hành là chìa khóa.

Đây là cách bạn xây dựng kinh nghiệm và đưa mọi thứ vào trí nhớ cơ và hạch cơ bản. Đồng thời học các nguyên tắc, mô hình và kỹ thuật.

Xem Vai trò của Thực hành Có chủ ý trong việc Đạt được Hiệu suất Chuyên gia. Bài báo bao gồm dữ liệu về người chơi cờ vua, người tập thể dục, người chơi piano, người chạy bộ, người bơi lội, người chơi quần vợt và người chơi violin.

31. Phương pháp Delphi - Sử dụng “Trí tuệ tập thể” để tìm ra câu trả lời tốt nhất

Kỹ thuật Delphi là một cách sử dụng các chuyên gia để dự báo và dự đoán thông tin. Đó là một cách tiếp cận có cấu trúc. Để nhận được sự đồng thuận về các câu trả lời của chuyên gia.

Cách thức hoạt động của nó là một điều hành viên yêu cầu các chuyên gia trả lời các câu hỏi một cách ẩn danh.

Sau đó, thông hoạt viên chia sẻ bản tóm tắt kết quả ẩn danh.

Sau đó, các chuyên gia có thể sửa đổi câu trả lời của họ dựa trên thông tin chung.

Bằng cách chia sẻ kết quả ẩn danh và sau đó nói về bản tóm tắt kết quả ẩn danh, các chuyên gia có thể thoải mái chia sẻ thông tin và khám phá ý tưởng hơn mà không phải bảo vệ ý kiến ​​của mình.

32. “Làm hàng ngày” - Điều hòa là chìa khóa để thay đổi lâu dài

Nếu bạn muốn thay đổi một thói quen hoặc áp dụng một thói quen mới, hãy thực hiện nó hàng ngày. Zig Ziglar nói đùa, “Mọi người thường nói rằng động lực không tồn tại lâu dài. Chà, tắm cũng vậy - đó là lý do tại sao chúng tôi khuyên bạn nên tắm hàng ngày ”.

Tony Robbins nói rằng chìa khóa để thay đổi lâu dài là sử dụng dưỡng chất.

Thay vì một chương trình bạn chạy một lần, bạn điều kiện thành công của mình. Bạn không chải đầu một lần, đánh răng một lần hay tập thể dục một lần và sau đó bạn sẵn sàng cho cuộc sống.

Thay vào đó, bạn xây dựng một thói quen và học cách yêu thích sự điều hòa.

Nếu bạn đã từng rơi vào khuôn mẫu hoặc thói quen cũ của mình, có thể bạn đang sử dụng hệ quy chiếu cũ và chạy khuôn mẫu cũ của mình.

33. Mối tương quan so với nhân quả - Mối tương quan không bao hàm quan hệ nhân quả

Chỉ vì điều gì đó xảy ra cùng lúc, không có nghĩa đó là nguyên nhân. Nó đơn giản có thể được tương quan.

Nếu bạn nhận ra sự khác biệt, thì tốt hơn bạn có thể theo đuổi việc tìm ra nguyên nhân gốc rễ, thay vì theo đuổi những nguyên nhân tương quan.

34. “Đừng chờ đợi nguồn cảm hứng” - Hành động, sau đó là động lực

Nếu bạn đang "chờ đợi nguồn cảm hứng" thì đó có thể là một vấn đề.

Chúng ta phải bắt đầu hành động, và sau đó động lực sẽ theo sau.

David Burns chia sẻ cái nhìn sâu sắc mà chúng ta không thể chờ đợi để có động lực trong cuốn sách Cảm thấy tốt.

35. “Doublethink” - Suy nghĩ hai lần để hình dung hiệu quả hơn

Hãy suy nghĩ hai lần để thành công. Tập trung vào mặt tích cực và tiêu cực. Bạn có thể hình dung hiệu quả hơn nếu bạn hình dung cả mặt tích cực và mặt tiêu cực.

Đầu tiên, hãy tưởng tượng về việc đạt được mục tiêu của bạn và những lợi ích.

Tiếp theo, hãy tưởng tượng những rào cản và trở ngại mà bạn có thể gặp phải.

Bây giờ là “suy nghĩ kép”… Đầu tiên, hãy nghĩ về lợi ích đầu tiên và xây dựng chi tiết về cách cuộc sống của bạn sẽ tốt hơn.

Tiếp theo, ngay lập tức, hãy nghĩ về trở ngại lớn nhất dẫn đến thành công của bạn và bạn sẽ làm gì nếu gặp phải nó.

Trong 59 giây: Suy nghĩ một chút, Thay đổi nhiều. Richard Wiseman nói rằng Gabriele Oettingen đã chứng minh hết lần này đến lần khác. Rằng những người thực hành “suy nghĩ kép” thành công hơn những người chỉ viển vông. Hoặc những người chỉ tập trung vào những tiêu cực.

36. Hãy mơ những giấc mơ lớn để khuấy động máu

Disney đã dạy chúng ta mơ những giấc mơ lớn.

Những ước mơ nhỏ bé không truyền cảm hứng cho những ước mơ lớn lao.

Đó là những thứ lớn truyền cảm hứng cho tâm trí và khuấy động máu.

Daniel H. Burnham nói, “Hãy lập kế hoạch không hề nhỏ; họ không có phép thuật để khuấy động máu của đàn ông và có lẽ chính họ sẽ không bị nhận ra. Lập kế hoạch lớn; hãy đặt mục tiêu cao trong hy vọng và làm việc, hãy nhớ rằng một sơ đồ logic cao quý một khi được ghi lại sẽ không chết ”.

37. Trí tuệ cảm xúc là chìa khóa thành công

Trí tuệ cảm xúc (EQ) là thứ thúc đẩy mọi người tiến về phía trước hoặc là thứ kìm hãm họ. Wikipedia cho biết, “Trí tuệ cảm xúc (EI) là khả năng xác định, đánh giá và kiểm soát cảm xúc của bản thân, của người khác và của nhóm. “

Trong Trí tuệ cảm xúc, Daniel Goleman dạy chúng ta rằng năm kỹ năng của trí tuệ cảm xúc quyết định sự thành công của chúng ta trong các mối quan hệ, công việc và thậm chí cả sức khỏe thể chất của chúng ta.

Năm kỹ năng là:

• Khả năng giảm căng thẳng nhanh chóng
• Khả năng nhận biết và quản lý cảm xúc của bạn
• Khả năng kết nối với những người khác bằng giao tiếp phi ngôn ngữ
• Khả năng sử dụng sự hài hước và vui vẻ để đối phó với các thử thách
• Khả năng giải quyết xung đột một cách tích cực và tự tin.

38. “Sự khác biệt tràn đầy năng lượng - Nổi bật so với nhóm với tầm nhìn, phát minh và năng động

John Gerzema và Ed Lebar dạy chúng ta rằng “sự khác biệt được cung cấp năng lượng” là cách một số thương hiệu nổi bật.

Họ truyền đạt “sự phấn khích”, “sự năng động” và “sự sáng tạo” hiệu quả hơn các thương hiệu khác.

Theo Gerzema và Lebar, 3 chìa khóa để tạo nên sự khác biệt tràn đầy năng lượng là:

“Tầm nhìn” - cách công ty thể hiện khả năng lãnh đạo, niềm tin và danh tiếng
“Sáng chế” - cách người tiêu dùng cảm nhận sự đổi mới trong thiết kế hoặc nội dung của sản phẩm hoặc dịch vụ
“Động lực học” cách thương hiệu tạo ra tính cách, cảm xúc, sự ủng hộ và truyền bá.
Xem Sự khác biệt tràn đầy năng lượng Phân tách thương hiệu khỏi gói.

39. Tận hưởng cuộc hành trình - Cuộc hành trình LÀ đích đến

Dừng lại và ngửi hoa hồng. Sống theo giá trị của bạn và tìm cách tận hưởng cuộc hành trình khi bạn đi.

Đôi khi cuộc hành trình là tất cả những gì chúng ta có.

Hãy nhớ những lời của Rainer Maria Rilke - "Cuộc hành trình duy nhất là cuộc hành trình bên trong."

40. Sai số về tỷ lệ cược và sai số về giá trị - Tại sao chúng ta đưa ra quyết định tồi

Dan Gilbert dạy chúng ta rằng chúng ta đưa ra quyết định tồi vì chúng ta không ước tính khả năng xảy ra một điều gì đó rất tốt.

Và chúng tôi cũng không giỏi trong việc ước tính giá trị.

41. Thiết lập mối quan hệ trước khi có ảnh hưởng

Nếu bạn muốn ảnh hưởng đến ai đó, trước tiên bạn cần có mối quan hệ.

Rapport là khi bạn đồng bộ với ai đó hoặc trên cùng một bước sóng.

Nếu bạn cố gắng gây ảnh hưởng khi không có mối quan hệ, cơ hội thành công của bạn sẽ giảm đáng kể.

Rapport giúp bạn hiểu và cảm nhận được nhu cầu và mối quan tâm. Đồng thời nó giúp xây dựng lòng tin.

Trong Enchantment: Nghệ thuật thay đổi trái tim, suy nghĩ và hành động. Guy Kawasaki chia sẻ các nguyên tắc, khuôn mẫu và thực hành để xây dựng mối quan hệ và tạo ảnh hưởng bằng kỹ năng.

42. Tìm phương án thứ 3. Hãy nghĩ "đôi bên cùng có lợi"

Đừng rơi vào tình trạng thỏa hiệp hay thắng thua.

Luôn có một lựa chọn khác.

Trong The 3 Alternative, Stephen Covey thách thức chúng ta tìm ra giải pháp sáng tạo vượt lên trên cái bẫy của suy nghĩ hạn chế.

43. Ấn tượng đầu tiên là ấn tượng lâu dài

Số lần hiển thị đầu tiên. Đúng rồi; bạn không bao giờ có cơ hội thứ hai để tạo ấn tượng đầu tiên.

Có một cách để thay đổi nhận thức.

Điều quan trọng là để ai đó đánh giá lại bạn trong một tình huống hoặc bối cảnh mới. Bạn sẽ có thể thể hiện sự tương phản mạnh mẽ so với ấn tượng ban đầu.

44. “Hiệu ứng Cookie may mắn” và những lời tiên tri tự ứng nghiệm - Bạn là người biến điều đó thành sự thật

Tâm trí của bạn có thể hợp lý hóa bất cứ điều gì. Nói một cách đơn giản, một lời tiên tri tự hoàn thành là một lời tiên đoán khiến chính nó trở thành sự thật.

Điều cuối cùng xảy ra là bạn hành động theo những cách khiến điều đó trở thành sự thật, dù là ý thức hay chủ quan.

Hoặc, bạn kết thúc việc gán các sự kiện ngẫu nhiên cho lời tiên tri hoặc vận may, mặc dù chúng không liên quan hoặc không có quan hệ nhân quả.

45. Tập trung vào những gì bạn kiểm soát, và để phần còn lại trôi qua

Chấp nhận sự thật rằng bạn không thể kiểm soát mọi thứ. Điều này không có nghĩa là từ bỏ

Thay vào đó, hãy cống hiến hết sức mình ở nơi bạn có thể cống hiến hết sức mình và tận dụng tối đa những gì bạn có.

Tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát.

Bạn có thể kiểm soát cách tiếp cận của mình.

Bạn có thể kiểm soát thái độ, hành động và phản ứng của mình. Tập trung vào cách tiếp cận của bạn, không phải kết quả của bạn.

Kết quả là phản hồi để nhận biết. Sử dụng kết quả của bạn để điều chỉnh cách tiếp cận của bạn. Nhưng tập trung vào cách tiếp cận của bạn và không chú trọng vào kết quả của bạn.

​​46. Sai lầm của người chơi bạc

Chỉ vì điều gì đó đã không xảy ra trong một thời gian, không có nghĩa là nó có nhiều khả năng xảy ra hơn bây giờ.

Ví dụ: nếu bạn đang chơi Roulette và màu đen xuất hiện một vài lần liên tiếp, điều đó không có nghĩa là, đã đến lúc màu đỏ.

47. “Groupthink” - Áp lực nhóm dẫn đến những quyết định tồi

Đó là "sự khôn ngoan của đám đông" hay "đi theo bầy đàn?" Hai cái đầu không nhất thiết phải tốt hơn một cái.

Ở trong một nhóm phóng đại các quyết định, và quyết định cuối cùng có thể là cực kỳ rủi ro hoặc cực kỳ thận trọng.

Trong 59 giây: Suy nghĩ một chút, Thay đổi nhiều. Richard Wiseman viết, “Phân cực không phải là hiện tượng duy nhất của‘ suy nghĩ nhóm ’có thể ảnh hưởng đến trái tim và tâm trí của các cá nhân khi họ gặp nhau.

Các nghiên cứu khác đã chỉ ra rằng so với các cá nhân, các nhóm có xu hướng giáo điều hơn, có khả năng biện minh tốt hơn cho các hành động phi lý. Có nhiều khả năng coi hành động của họ là đạo đức cao. Có xu hướng hình thành quan điểm định kiến ​​của người ngoài hơn.

48. Hack đi khi không cần thiết

Lý Tiểu Long đã dạy chúng tôi những điều sau:

“Không phải là tăng hàng ngày mà là giảm hàng ngày; hack đi những điều không cần thiết. "

49. Hiệu ứng Halo - "Tốt trên diện rộng"

Hiệu ứng Halo là khi chúng ta đánh giá một người nào đó trên toàn cầu. Nhưng sau đó áp dụng nó vào những đặc điểm cụ thể của họ.

Ví dụ, chúng ta có thể nghĩ rằng ai đó dễ mến.

Bởi vì họ dễ mến, khi đó chúng ta có thể cho rằng họ thông minh, thân thiện và thể hiện khả năng phán đoán tốt.

Nó giống như nhìn qua “kính màu hoa hồng” và những điều tích cực làm lu mờ những điều tiêu cực.

50. "Câu chuyện kết thúc như thế nào?" - Câu chuyện kết thúc như thế nào, quan trọng hơn là nó bắt đầu như thế nào

Một kết thúc có hậu là một điều rất mạnh mẽ.

Phần kết của câu chuyện thường quan trọng hơn phần mở đầu.

Daniel Kahnenman nói rằng một kết thúc tồi tệ có thể phá hỏng trải nghiệm hoặc ký ức tổng thể của bạn về sự kiện đó.

Xem tiếp Bài viết "101 Insights về công việc và cuộc sống [Phần 2]" tại đây.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Marketing. Và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Bạn có thể đứng trước hiệu quả (bất lực) của công việc kinh doanh của mình. Hoặc đóng vai trò là nguyên nhân (nắm quyền) của nó. Hệ thống niềm tin nội bộ của bạn về công việc kinh doanh là yếu tố dự báo quan trọng nhất về sự thành công hay thất bại. Để rèn luyện bản thân hướng tới thành công. Hãy trải qua quá trình phân tích cảm xúc cần thiết. Để xây dựng một đầu óc kinh doanh vững vàng . Tăng khả năng chống chọi với căng thẳng, thay đổi và không chắc chắn. Dưới đây là 7 phương trình tâm lý có thể giúp nâng cao năng lực kinh doanh của bạn:

1. Nội tâm + Quan sát = Nhận thức về Cảm xúc

Hướng nội có nghĩa là nhìn vào bên trong và xem xét những suy nghĩ và cảm xúc của bạn. Quan sát là hành động có một cái nhìn hiện sinh về bản thân. Để biết rõ hơn cách hoạt động ở mức độ thành công tối ưu của bạn. Kiểu tự phân tích này giúp loại bỏ sự can thiệp của những cảm xúc chưa trưởng thành. Khiến bạn trở thành nạn nhân của việc phản ứng, sợ hãi, bốc đồng hoặc thiếu quyết đoán trong kinh doanh.

Kết quả của sự tự nhận thức là phẩm chất dũng cảm và đáng ngưỡng mộ của khả năng suy nghĩ độc lập. Điều này cho phép bạn hoàn toàn dựa vào sự quan sát trạng thái tinh thần của chính mình để thành công.

Với nhận thức về bản thân, bạn trở nên không sợ khác biệt. Bạn nắm lấy sự độc đáo trong tâm trí, tính cấp tiến của ý tưởng và khả năng suy luận. Thông qua sự thay đổi, cả tích cực và tiêu cực.

2. Tập trung + Cam kết = Thăng tiến

Sự tập trung được đo lường bằng khả năng ngăn chặn sự phân tâm và tập trung vào những gì cần phải làm trong công việc kinh doanh của bạn để tiến bộ về phía trước. Cam kết là thước đo của sự tập trung. Cam kết thực hiện hành động có ý nghĩa đằng sau các mục tiêu đã chọn của bạn mà không dao động trong ý định của bạn.

Công việc được thực hiện một cách thong thả, có ý thức và có chủ đích. Với sự tập trung giống như tia laser được tóm gọn trong kết quả của việc biết cách thăng tiến trong kinh doanh. Không có gì lười biếng hoặc không rõ ràng về ý định và hành động tiếp theo của một người thành công.

Sự thăng tiến là kết quả của việc bạn hòa hợp với mọi động thái và quyết định được đưa ra để đạt được các mục tiêu của bạn một cách có tính toán.

3. Trung thực + Chuyên nghiệp = Danh tiếng tốt

Trung thực là thước đo tính chính trực để thực hiện những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm. Khi bạn nói rằng bạn sẽ làm và theo dõi mọi sự chậm trễ. Hoặc tiến bộ nhanh hơn bằng cách thông báo cho tất cả những người có liên quan. Thông tin sai không bao giờ được đưa ra vì nó phá hủy tính toàn vẹn của phương trình kinh doanh.

Tính chuyên nghiệp là thước đo năng lực và kỹ năng trong giao dịch kinh doanh của bạn. Với những người khác và cách thức thực hiện bí quyết của bạn thông qua hành động tiếp theo một cách đáng tin cậy.

Khi sự trung thực và tính chuyên nghiệp được kết hợp. Bạn sẽ tự nhiên phát triển một danh tiếng xuất sắc. Bởi vì truyền miệng là tất cả mọi thứ trong kinh doanh, không có gì có thể thay thế một danh tiếng lớn. Người thành công hiểu rằng danh tiếng có giá trị hơn đối với người khác hơn là công việc kinh doanh thực tế của họ. Bằng cách này, nếu mọi người thích và tôn trọng bạn, họ sẽ thích và tôn trọng thương hiệu của bạn.

Để thành công, bạn phải nắm lấy ý tưởng rằng bạn là sản phẩm quan trọng nhất của mình.

4. Ân hạn + Chiến lược = Giải pháp

Sự duyên dáng là một thước đo để giữ bình tĩnh trước áp lực. Đó là trạng thái tâm trí cố định dường như đưa bạn vượt qua các vấn đề, trở ngại và các cuộc đàm phán khó khăn trong kinh doanh một cách dễ dàng. Đó là phẩm chất khi kinh doanh đang bùng nổ và mọi thứ trôi chảy một cách dễ dàng, bạn không thể hiện cái tôi.

Chiến lược là thước đo về cách bạn đạt được những mục tiêu cao hơn trong doanh nghiệp của mình dưới cái ô của sự không chắc chắn. Các chiến lược thông minh phải phù hợp với các mẫu hành vi kinh doanh và những cách đã biết để đạt được những gì bạn muốn.

Sự tuyệt vọng giết chết chiến lược và loại bỏ các giải pháp.

Khi bạn có đầu óc kinh doanh để tiếp cận sự không chắc chắn một cách duyên dáng và nhận thức được những hành động cần áp dụng để có được nền tảng vững chắc. Thì giải pháp và thành công chính là kết quả của bạn.

5. Niềm tin + Hành động = Không sợ hãi

Một đầu óc kinh doanh đúng đắn đến từ việc tin tưởng vào bản thân, mục đích của bạn và định hướng kinh doanh của bạn. Niềm tin tương tự như sự cam kết trong niềm tin đó loại bỏ tất cả những uẩn khúc.

Niềm tin vững chắc là người quản lý tuyệt vời kẻ thù của sự nghi ngờ và trì hoãn. Thời điểm duy nhất để trì hoãn trong kinh doanh là khi sự trì hoãn được sử dụng như một chiến lược để đạt được mục tiêu mong muốn, và trong trường hợp đó, sự trì hoãn sẽ là thước đo của sự kiên nhẫn.

Khi sự chậm trễ đến từ sự nghi ngờ, điều đó là nguy cơ chết người đối với thành công của bạn.

Không có kết quả nếu không có hành động. Hành động có thể được tóm tắt là sự can đảm để tạo ra chuyển động có thể đo lường được để hướng tới một mục tiêu. Đó là biểu hiện bên ngoài của niềm tin của bạn. Để những hành động trở thành niềm tin phải mạnh mẽ và kiên quyết. Đây là sự không sợ hãi.

Không sợ hãi trong kinh doanh là tài sản lớn nhất của bạn.

6. Chú ý + Khoảnh khắc này = Chánh niệm

Để đạt được thành công cao, hãy tập trung hết sức vào mọi tình huống và hoàn cảnh kinh doanh. Để trở thành nguyên nhân dẫn đến thành công của bạn. Hãy chú ý lắng nghe, quan sát và thu thập thông tin thích hợp. Trước khi hình thành ý kiến ​​và đưa ra quyết định.

Tất cả các bộ phận của doanh nghiệp đều cần sự chú ý và để trở nên tuyệt vời. Bạn phải có tâm trí không bao giờ bỏ qua bất kỳ bộ phận nào trong doanh nghiệp của mình.

Thời điểm này là thời điểm bạn phải phát huy tối đa. Để trở thành nguyên nhân của số phận của bạn. Hãy suy nghĩ để hiểu rằng những gì xảy ra bây giờ sẽ quyết định những gì xảy ra vào ngày mai. Với sự tập trung chú ý vào thời điểm hiện tại. Bạn tạo ra trạng thái tâm lý không thể thấm nước khi tiếp xúc với tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh của bạn.

Khi có mặt đầy đủ và quan tâm đến công việc kinh doanh của mình. Bạn gần như không thể bị ngăn cản.

7. Kỹ năng con người + Kiến thức = Lãnh đạo

Về cốt lõi, kinh doanh là tất cả về các mối quan hệ. Để thành công, hãy nắm vững nghệ thuật vạch ra con đường của riêng bạn. Đồng thời cởi mở để lắng nghe và phát triển các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi. Đồng thời dựa trên sự chính trực. Hơn nữa, để lãnh đạo một nhóm hiệu quả. Bạn phải là người được người khác truyền cảm hứng để noi theo.

Để có một đầu óc kinh doanh tốt, hãy am hiểu nhiều về lĩnh vực của bạn. Đừng bao giờ giữ niềm tin rằng bạn biết đủ. Đối với bạn để trở thành nguyên nhân thành công của bạn, không có cái gọi là đủ kiến ​​thức. Kiên thức là sức mạnh. Với kiến ​​thức, bạn trở nên thông minh với mọi xu hướng mới trong lĩnh vực của mình. Bạn luôn tự giáo dục bản thân và chọn đi trước cuộc chơi.

Kiến thức cùng với kỹ năng của những người thành thạo xây dựng bạn thành một nhà lãnh đạo không ngừng nghỉ và đầy cảm hứng. Điều này cho phép bạn có cơ hội để giáo dục tất cả những người bạn lãnh đạo và cơ hội. Để lãnh đạo tất cả những người mà bạn hợp tác trong kinh doanh.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Facebook. Và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn