wdt_admin

Tiếp nối với Marketing 4.0 của Philip Kotler chính là Marketing 5.0. Đây sẽ là cuốn sách giúp các Marketing có thể biết được những định hướng cần phát triển trong tương lai. Chúng ta cùng tìm hiểu sơ qua về nội dung của cuốn sách này qua các lời phát biểu nhé!

Hermawan Kartajaya

Hermawan Kartajaya là người sáng lập và Chủ tịch điều hành của MarkPlus, Inc.; và là một trong “50 bậc thầy đã định hình nên tương lai của ngành Marketing” theo Chartered Institute of Marketing, Vương quốc Anh. Hermawan cũng là người nhận được Giải thưởng Lãnh đạo Toàn cầu Xuất sắc; của Hiệp hội Doanh nghiệp Liên Thái Bình Dương tại Đại học Nebraska – Lincoln. Ông cũng là Chủ tịch Hội đồng Châu Á về Doanh nghiệp Nhỏ và là người đồng sáng lập của Liên đoàn Tiếp thị Châu Á.

Iwan Setiawan

Iwan Setiawan là Giám đốc điều hành của MarkPlus, Inc. Nơi ông giúp các doanh nghiệp thiết kế các chiến lược tiếp thị và công ty của họ. Là một nhà văn và diễn giả thường xuyên, Iwan cũng là Tổng biên tập của Marketeers. Iwan có bằng MBA của Trường Quản lý Kellogg thuộc Đại học Northwestern và bằng BEng của Đại học Indonesia.

Cùng với Philip Kotler, cha đẻ của Marketing hiện đại Họ là tác giả của Marketing 5.0: Công nghệ cho Nhân loại. Đây là cuốn sách mới nhất trong loạt sách Tiếp thị X.0 của John Wiley & Sons, Inc.

Hãy bắt đầu bằng cách hỏi rõ ràng: Marketing 5.0 là gì?

Hermawan Kartajaya (HK):

Chúng tôi cảm thấy đã đến lúc các công ty phải giải phóng toàn bộ sức mạnh của các công nghệ tiên tiến trong các chiến lược, chiến thuật và hoạt động về Marketing của họ. Cuốn sách này một phần được lấy cảm hứng từ Society 5.0 - một sáng kiến ​​cấp cao của Nhật Bản. Bao gồm lộ trình tạo ra một xã hội bền vững được hỗ trợ bởi các công nghệ thông minh. Công nghệ có thể và phải được tận dụng vì lợi ích của con người.

Theo định nghĩa, Marketing 5.0 là việc áp dụng các công nghệ bắt chước con người. Để tạo ra, giao tiếp, cung cấp và nâng cao giá trị trong suốt hành trình của khách hàng. Một trong những chủ đề quan trọng trong Marketing 5.0 là cái mà chúng tôi gọi là công nghệ tiếp theo. Đây là một nhóm công nghệ nhằm mục đích mô phỏng khả năng của các nhà tiếp thị con người. Nó bao gồm AI, NLP, cảm biến, robot, thực tế tăng cường (AR), thực tế ảo (VR), IoT và blockchain. Sự kết hợp của những công nghệ này là yếu tố thúc đẩy Marketing 5.0.

Iwan Setiawan (IS): Marketing 5.0 hiện thực hóa dựa trên bối cảnh của ba điều chính

Những thách thức: khoảng cách thế hệ, sự phân cực thịnh vượng và sự phân chia kỹ thuật số. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử, 5 thế hệ cùng chung sống trên Trái đất. Có thái độ, sở thích và hành vi trái ngược nhau. Baby Boomers và Thế hệ X vẫn nắm giữ hầu hết các vị trí lãnh đạo trong các doanh nghiệp và có sức mua tương đối cao nhất. Nhưng Thế hệ Y và Z am hiểu kỹ thuật số; hiện đang hình thành lực lượng lao động lớn nhất cũng như thị trường tiêu dùng lớn nhất. Sự mất kết nối giữa các giám đốc điều hành công ty lớn tuổi; người đưa ra hầu hết các quyết định và các quản lý trẻ hơn; khách hàng của họ sẽ là một trở ngại đáng kể.

Các nhà tiếp thị cũng sẽ phải đối mặt với tình trạng bất bình đẳng kinh niên; và sự phân bổ của cải mất cân đối, khiến thị trường phân cực.

Các tầng lớp

Tầng lớp thượng lưu với công việc được trả lương cao đang gia tăng và thúc đẩy thị trường hàng xa xỉ. Ở đầu kia, đáy của kim tự tháp cũng đang mở rộng; và trở thành một thị trường đại chúng rộng lớn cho các sản phẩm có giá trị thấp.

Tuy nhiên, thị trường trung gian đang thu hẹp và thậm chí biến mất. Buộc các công ty trong ngành phải di chuyển lên hoặc xuống để tồn tại.

Hơn nữa, các nhà tiếp thị phải giải quyết sự phân chia kỹ thuật số; giữa những người tin vào tiềm năng mà số hóa mang lại và những người không tin tưởng. Số hóa mang đến nỗi sợ hãi về những điều chưa biết; với các mối đe dọa mất việc làm và lo ngại vi phạm quyền riêng tư. Mặt khác, nó mang đến lời hứa về sự phát triển theo cấp số nhân và cuộc sống tốt đẹp hơn cho nhân loại. Các doanh nghiệp phải phá vỡ khoảng cách; để đảm bảo rằng tiến bộ công nghệ sẽ tiến lên phía trước và không bị kìm hãm bởi sự oán giận.

Vì vậy, đây là lý do tại sao bạn nhấn mạnh “Công nghệ cho nhân loại”…

Hermawan Kartajaya (HK):

Mặc dù chúng tôi tập trung sâu vào công nghệ. Nhưng điều quan trọng cần lưu ý là con người vẫn phải là trọng tâm của Marketing 5.0. Công nghệ tiếp theo được áp dụng để giúp các nhà tiếp thị tạo, giao tiếp, phân phối và nâng cao giá trị; trong suốt hành trình của khách hàng.

Mục tiêu là tạo ra trải nghiệm khách hàng mới (CX) không có ma sát và hấp dẫn. Để đạt được điều đó, các công ty phải tận dụng sự cộng sinh; cân bằng giữa trí thông minh của con người và máy tính.

Iwan Setiawan (IS):

Và vì chúng tôi không thể dạy máy tính những thứ chúng tôi không biết cách học. Nên vai trò của các nhà tiếp thị con người vẫn rất quan trọng trong Marketing 5.0. Do đó, cuộc thảo luận trọng tâm trong Marketing 5.0 xoay quanh việc lựa chọn nơi máy móc và con người có thể phù hợp để mang lại giá trị cao nhất trong suốt hành trình của khách hàng.

Bạn mô tả năm cách công nghệ có thể thúc đẩy hoạt động tiếp thị. Bạn có thể tóm tắt chúng cho độc giả của chúng tôi không?

Iwan Setiawan (IS):

Tất nhiên. Đối với người mới bắt đầu, công nghệ giúp chúng ta đưa ra quyết định sáng suốt hơn dựa trên dữ liệu lớn. Sản phẩm phụ lớn nhất của số hóa là dữ liệu lớn. Trong bối cảnh kỹ thuật số, mọi điểm tiếp xúc của khách hàng. Như giao dịch, câu hỏi qua trung tâm cuộc gọi và trao đổi email đều được ghi lại.

Hơn nữa, khách hàng để lại dấu chân mỗi khi họ duyệt Internet và đăng nội dung nào đó trên phương tiện truyền thông xã hội. Bỏ qua các mối quan tâm về quyền riêng tư, đó là hàng núi thông tin chi tiết cần trích xuất. Với nguồn thông tin phong phú như vậy, các nhà tiếp thị hiện có thể lập hồ sơ khách hàng ở cấp độ chi tiết và cá nhân. Cho phép tiếp thị 1-1 trên quy mô lớn.

Thứ hai, chúng ta có thể dự đoán kết quả của các chiến lược và chiến thuật tiếp thị.

Không có đầu tư tiếp thị là một đặt cược chắc chắn. Nhưng ý tưởng tính toán lợi nhuận trên mỗi hành động tiếp thị làm cho hoạt động tiếp thị trở nên có trách nhiệm hơn. Với phân tích dựa trên trí tuệ nhân tạo; giờ đây các nhà tiếp thị có thể dự đoán kết quả trước khi tung ra sản phẩm mới; hoặc phát hành chiến dịch mới. Mô hình dự đoán nhằm mục đích khám phá các mẫu từ các nỗ lực tiếp thị trước đó và hiểu những gì hoạt động; dựa trên việc học hỏi, đề xuất thiết kế tối ưu hóa cho các chiến dịch trong tương lai. Nó cho phép các nhà tiếp thị đi trước đường cong mà không gây nguy hiểm cho các thương hiệu khỏi những thất bại có thể xảy ra.

Hermawan Kartajaya (HK):

Ngoài ra, rất quan trọng khi công nghệ mang lại trải nghiệm kỹ thuật số theo ngữ cảnh cho thế giới thực. Việc theo dõi người dùng Internet cho phép các nhà tiếp thị kỹ thuật số cung cấp trải nghiệm theo ngữ cảnh cao. Chẳng hạn như trang đích được cá nhân hóa, quảng cáo có liên quan và nội dung tùy chỉnh. Nó mang lại cho các công ty gốc kỹ thuật số một lợi thế đáng kể so với các đối tác truyền thống của họ.

Ngày nay, các thiết bị và cảm biến được kết nối. Internet of Things — cho phép các doanh nghiệp đưa các điểm tiếp xúc theo ngữ cảnh vào không gian vật lý; cân bằng sân chơi đồng thời tạo điều kiện cho trải nghiệm đa kênh liền mạch. Các cảm biến cho phép các nhà tiếp thị xác định ai sẽ đến cửa hàng và cung cấp phương pháp điều trị được cá nhân hóa.

Máy móc và con người

Nó cũng tăng cường năng lực cung cấp giá trị của các nhà tiếp thị tuyến đầu. Thay vì bị cuốn vào cuộc tranh luận giữa máy móc và con người; các nhà tiếp thị có thể tập trung vào việc xây dựng sự cộng sinh được tối ưu hóa giữa chính họ và các công nghệ kỹ thuật số.

AI, cùng với NLP, có thể cải thiện năng suất của các hoạt động đối mặt với khách hàng; bằng cách đảm nhận các nhiệm vụ có giá trị thấp hơn và trao quyền cho nhân viên tuyến đầu để điều chỉnh cách tiếp cận của họ. Chatbots có thể xử lý các cuộc trò chuyện đơn giản, khối lượng lớn với phản hồi tức thì. AR và VR giúp các công ty cung cấp các sản phẩm hấp dẫn với sự tham gia tối thiểu của con người. Do đó, các nhà tiếp thị tuyến đầu có thể tập trung vào việc cung cấp các tương tác xã hội được mong muốn cao chỉ khi họ cần.

Iwan Setiawan (IS):

Và cuối cùng, tốc độ. Công nghệ tăng tốc thực hiện tiếp thị. Sở thích của khách hàng luôn thay đổi liên tục, gây áp lực buộc các doanh nghiệp phải thu lợi từ khoảng thời gian cơ hội ngắn hơn.

Để đối phó với thách thức như vậy; các công ty có thể lấy cảm hứng từ các hoạt động nhanh nhẹn của các công ty khởi nghiệp tinh gọn. Các công ty khởi nghiệp này chủ yếu dựa vào công nghệ để thực hiện các thử nghiệm thị trường nhanh chóng và xác nhận thời gian thực. Thay vì tạo sản phẩm hoặc chiến dịch từ đầu; các doanh nghiệp có thể xây dựng trên nền tảng mã nguồn mở và tận dụng hoạt động đồng sáng tạo để đẩy nhanh tiến độ ra thị trường. Tuy nhiên, cách tiếp cận này không chỉ đòi hỏi sự hỗ trợ của công nghệ; mà còn đòi hỏi thái độ và tư duy nhanh nhẹn phù hợp.

Cuốn sách cũng mô tả các yếu tố chính của Marketing 5.0. Đó là những gì ?

Hermawan Kartajaya (HK):

Marketing 5.0 xoay quanh ba ứng dụng có liên quan với nhau. Đó là tiếp thị dự đoán, tiếp thị theo ngữ cảnh và tiếp thị tăng cường.

Nhưng những ứng dụng đó được xây dựng dựa trên hai nguyên tắc tổ chức quan trọng. Đó là tiếp thị theo hướng dữ liệu và tiếp thị nhanh.

Tiếp thị theo hướng dữ liệu là hoạt động thu thập và phân tích dữ liệu lớn từ nhiều nguồn bên trong và bên ngoài khác nhau. Cũng như xây dựng hệ sinh thái dữ liệu; để thúc đẩy và tối ưu hóa các quyết định tiếp thị. Đây là kỷ luật đầu tiên của Marketing 5.0: mọi quyết định đều phải được đưa ra với đầy đủ dữ liệu trong tay.

Tiếp thị nhanh là việc sử dụng các nhóm phân quyền, đa chức năng; để nhanh chóng lên ý tưởng, thiết kế, phát triển và xác thực các sản phẩm và chiến dịch tiếp thị. Sự nhanh nhạy của tổ chức để đối phó với thị trường luôn thay đổi; trở thành kỷ luật quan trọng thứ hai mà các công ty phải nắm vững.

Iwan Setiawan (IS):

Đối với ba ứng dụng:

Tiếp thị dự đoán

Chúng tôi mô tả tiếp thị dự đoán là quá trình xây dựng và sử dụng phân tích dự đoán. Đôi khi có máy học, để dự đoán kết quả của các hoạt động tiếp thị trước khi ra mắt. Ứng dụng đầu tiên này cho phép doanh nghiệp hình dung thị trường sẽ phản ứng như thế nào; và chủ động tác động đến nó.

Tiếp thị theo ngữ cảnh

Là hoạt động xác định và lập hồ sơ cũng như cung cấp cho khách hàng các tương tác được cá nhân hóa; bằng cách sử dụng các cảm biến và giao diện kỹ thuật số trong không gian vật lý. Nó là xương sống cho phép các nhà tiếp thị thực hiện tiếp thị 1-1 trong thời gian thực; tùy thuộc vào bối cảnh của khách hàng.

Tiếp thị tăng cường

Là việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số để cải thiện năng suất của các nhà tiếp thị đối mặt với khách hàng; bằng các công nghệ bắt chước con người như chatbot và trợ lý ảo. Ứng dụng thứ ba này đảm bảo rằng các nhà tiếp thị kết hợp tốc độ và sự tiện lợi của giao diện kỹ thuật số; với sự ấm áp và đồng cảm của các điểm tiếp xúc lấy con người làm trung tâm.

Điều nổi bật đối với tôi ngoài những hiểu biết sâu sắc về công nghệ là quan điểm xã hội mà bạn mang lại cho hoạt động tiếp thị.

Ví dụ: bạn giải quyết sự phân cực trong xã hội và mối đe dọa mà nó gây ra cho tương lai. Bạn có thể cho chúng tôi biết tại sao tính toàn diện và tính bền vững lại quan trọng không?

Hermawan Kartajaya (HK):

Sự phân cực của xã hội, xuất phát từ sự chênh lệch giàu nghèo ngày càng gia tăng. Có thể tác động sâu sắc đến nhiều khía cạnh của cuộc sống con người. Không thể bỏ qua sự phân chia giữa những người hầu; như không sống sót và những người đang phát triển mạnh trong bối cảnh toàn cầu hóa và số hóa. Bất ổn chính trị, bất ổn xã hội và suy thoái kinh tế là một số rủi ro đáng kể nếu nó vẫn chưa được giải quyết.

Các doanh nghiệp phải chịu một phần trách nhiệm về việc phân phối của cải không đồng đều. Các thị trường mong đợi các công ty sẽ là người khắc phục vấn đề này; bằng cách tiếp cận toàn diện và bền vững hơn để theo đuổi tăng trưởng.

Iwan Setiawan (IS):

Các doanh nghiệp từng nghĩ rằng nếu họ tái đầu tư một phần lợi nhuận của mình cho sự phát triển của xã hội; thì họ đã làm điều đó với cái giá phải trả là tăng trưởng nhanh hơn. Các công ty phải nhận ra rằng điều ngược lại là đúng. Trong kinh doanh, phải tính đến các yếu tố ngoại tác tiêu cực. Nhiều thập kỷ chiến lược tăng trưởng tích cực đã khiến môi trường bị suy thoái và xã hội bất bình đẳng. Các công ty không thể phát triển trong một xã hội thất bại và suy giảm.

Khi mọi thứ phân cực, với khoảng cách ngày càng lớn giữa các tầng lớp kinh tế xã hội trên và dưới; chỉ có hai cách có ý nghĩa để định vị thương hiệu và công ty của bạn. Sự phân cực giới hạn các thị trường mà các doanh nghiệp có thể tham gia. Nhưng quan trọng nhất, nó hạn chế cơ hội tăng trưởng; đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế đang chậm lại và sự gia tăng của người chơi.

Tiếp thị toàn diện và bền vững

Phù hợp với các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG); giải quyết vấn đề thông qua việc phân phối lại của cải tốt hơn; từ đó sẽ đưa xã hội trở lại hình dạng ban đầu. Các công ty phải đưa khái niệm này vào mô hình kinh doanh của họ; đầu tư trở lại xã hội với mục đích. Và các doanh nghiệp phải tận dụng công nghệ; vì nó sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh tiến độ, mở ra cơ hội cho tất cả mọi người.

Hermawan Kartajaya (HK):

Từ ​​quan điểm tăng trưởng trong tương lai; hoạt động xã hội mà các công ty tiến hành sẽ chứng minh một khoản đầu tư tốt. Khi hàng tỷ người không được phục vụ tốt thoát khỏi đói nghèo, trở nên có học thức hơn và kiếm được thu nhập tốt hơn; thì các thị trường trên khắp thế giới sẽ phát triển đáng kể. Các phân khúc chưa được khai thác trước đây trở thành nguồn tăng trưởng mới. Hơn nữa, trong một xã hội ổn định hơn và một môi trường bền vững, chi phí và rủi ro kinh doanh thấp hơn nhiều.

Chúng ta hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về Marketing 5.0 trong những bài viết sắp tới; để phát triển và nâng cấp cho chiến các chiến lượt Digital Marketing thật hiệu quả.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Marketing và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Bạn đang tự hỏi kinh doanh gì năm 2021 bây giờ? Bạn đang loay hoay tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời? Những ý tưởng này sẽ có thể giúp bạn bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp thành công năm 2021 đấy.

Trước khi đọc bài viết thì bạn nên điền ngay thông tin bên dưới để nhận "EBook - Hướng dẫn kinh doanh Online"

Bạn biết bạn muốn bắt đầu kinh doanh, nhưng bạn lại đang gặp khó khăn trong việc trình bày ý tưởng của mình. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân, điều quan trọng là phải bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Tất cả những gì bạn cần là một chút cảm hứng. Mọi thứ đều bắt đầu từ một ý tưởng. Sau đó, nó sẽ phát triển theo thời gian.

Đối với việc kinh doanh năm 2021, điều quan trọng là phải tính đến trạng thái "bình thường mới". Đại dịch COVID-19 đã thay đổi rất nhiều về cách mọi người tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ. Kinh doanh bán lẻ hoặc nhà hàng trước đây có thể là những ý tưởng tốt. Thế nhưng bạn có thể xem xét lại đấy. Hãy nghĩ về viễn cảnh này năm tới diễn ra như thế nào. Thay vì chọn một số hoạt động kinh doanh truyền thống, hãy nghĩ về một doanh nghiệp có thể hỗ trợ cách mọi người hiện sống trong trạng thái "bình thường mới".

Dưới đây là danh sách 21 ý tưởng kinh doanh này tuyệt vời. Chúng có thể giúp bạn tìm thấy sự thành công trong năm 2021 và hơn thế nữa. Nếu bạn tìm thấy lĩnh vực bạn muốn theo đuổi, hãy nhớ xem lại các bước để biết cách để phát triển kinh doanh năm 2021 .

21 ý tưởng kinh doanh nhỏ tuyệt vời

Nếu bạn đã sẵn sàng kinh doanh riêng, hãy xem xét bất kỳ ý tưởng kinh doanh tuyệt vời nào sau đây.

1. Chuyên gia tư vấn

Bạn có kiến ​​thức và đam mê về một chủ đề cụ thể (kinh doanh, truyền thông xã hội, tiếp thị, nhân sự, lãnh đạo, truyền thông, v.v.)? Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Hãy thử bắt đầu kinh doanh một nhà tư vấn. Đây có thể là một lựa chọn sinh lợi đấy. Bạn có thể tự mình bắt đầu công việc kinh doanh tư vấn. Sau đó phát triển doanh nghiệp của mình và thuê các nhà tư vấn khác theo thời gian.

2. Người bán lại trực tuyến

Những người đam mê quần áo hoặc bán hàng có thể muốn xem xét bắt đầu kinh doanh đại lý bán lẻ trực tuyến . Mặc dù cần rất nhiều thời gian và tâm huyết - và gu thẩm mỹ về thời trang . Tuy nhiên, đây là một ý tưởng tuyệt vời mà bạn có về một công việc phụ. Rồi từ đó, chuyển thành một đại lý toàn thời gian. Bạn có thể bắt đầu bằng cách sử dụng các trang web cửa hàng trực tuyến như Poshmark và Mercari. Trên các trang này, bạn có thể bán quần áo cũ của mình. Cuối cùng mở rộng sang trang web bán lại của riêng mình.

3. Dạy học trực tuyến

Nhu cầu về giáo dục trực tuyến đã mở ra cơ hội rộng rãi cho các doanh nhân khởi nghiệp. Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Vì đây là một ý tưởng kinh doanh trực tuyến, bạn có thể chọn bất kỳ môn học nào bạn am hiểu và dạy một khóa học bất kể bạn ở đâu. Nếu bạn không có kiến ​​thức nâng cao về bất kỳ môn học cụ thể nào, bạn luôn có thể coi việc dạy tiếng Anh như một ngoại ngữ trực tuyến cho sinh viên ở nước ngoài.

4. Kế toán trực tuyến

Tương tự giáo dục, công nghệ cho phép các dịch vụ sổ sách kế toán được thực hiện trực tuyến. Nếu bạn là một kế toán hoặc người giữ sổ sách muốn hành nghề tự do hay tự chủ điều hành công việc kinh doanh của riêng mình, bạn có thể tận dụng lợi thế của công nghệ hiện đại để bắt đầu dịch vụ kế toán trực tuyến của riêng mình. Qua đó, bạn có thể tìm kiếm các công ty khách hàng khác trên mạng.

5. Dịch vụ chuyển phát nhanh y tế

Nếu bạn có một phương tiện di chuyển tốt và kỹ năng quản lý thời gian tốt, bạn có thể muốn xem xét tạo dịch vụ chuyển phát nhanh của riêng mình. Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Cụ thể hơn ở đây là dịch vụ chuyển phát nhanh y tế. Là một người lái xe, bạn sẽ chịu trách nhiệm vận chuyển các mặt hàng y tế. Có thể kể đến như mẫu xét nghiệm, thuốc theo toa và thiết bị. 

Các ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe đang mở rộng. Đó là một tín hiệu tốt cho một công việc chuyển phát nhanh y tế ổn định. Bạn có thể tự mình bắt đầu công việc kinh doanh chuyển phát nhanh. Hoặc thuê các tài xế khác làm việc cho bạn. Cùng với đó, bạn cũng có thể muốn tham khảo cách bắt đầu kinh doanh trực tuyến trong lĩnh vực y tế đấy

6. Nhà phát triển ứng dụng

Bạn am hiểu và có kinh nghiệm về công nghệ? Có thể bạn muốn xem xét sự nghiệp phát triển ứng dụng đấy. Điện thoại thông minh đã trở thành một công cụ cần thiết hàng ngày của nhiều người. Điều này đã làm tăng nhu cầu về các ứng dụng dành cho thiết bị di động. Tương tự, phần mềm thực tế ảo (VR) đã trở nên phổ biến trong những năm gần đây. Vì vậy nhu cầu phát triển ứng dụng VR cũng tăng theo. 

7. Dịch vụ phiên âm

Nếu bạn có một đôi tai tốt và có thể đánh máy nhanh, dịch vụ phiên âm là một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời cho phép bạn làm việc tại nhà với lịch trình linh hoạt. Các dịch vụ phiên âm y tế đặc biệt cần thiết. Nhất là khi công nghệ nhận dạng giọng nói ngày càng phát triển cho việc ra lệnh của nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. 

Bạn không muốn bắt đầu tất cả cùng một lúc. Hoặc nếu bạn có một công việc hành chính trong ngày mà bạn chưa muốn nghỉ trong thời gian này? Cũng được thôi, bạn có thể chấp nhận ít hoặc nhiều công việc ghi chép. Điều này tùy thuộc vào mong muốn kiếm thêm thu nhập của bạn. Để thúc đẩy triển vọng kinh doanh của bạn và thêm nhiều thu nhập hơn, hãy cân nhắc trở thành nhân viên phiên dịch được chứng nhận. Cùng với đó, hãy nghiên cứu kỹ một số chuyên ngành.

Thu nhập tốt

Các nhân viên ghi chép y tế thường tính phí từ 6 đến 14 xu cho mỗi dòng phiên âm. Con số này có thể nhanh chóng tăng lên. Thời gian xoay vòng thông thường cho công việc phiên âm là 24 giờ. Vì vậy, điều quan trọng là phải cập nhật các công việc bạn đã nhận. Đánh đổi với sự linh hoạt khi chỉ chấp nhận một số công việc lúc bắt đầu, cũng có nghĩa là bạn chỉ có thể mở rộng quy mô khi bạn đã sẵn sàng. Tuy nhiên, điều này cũng làm cho việc phiên âm trở thành một dịch vụ dễ dàng để bắt đầu chậm rãi. Hơn hết, hầu như tốn rất ít chi phí khởi nghiệp hay thua lỗ. Bạn chỉ cần một máy tính, phần mềm thích hợp và một dịch vụ nhắn tin an toàn.

8. Nhà tổ chức chuyên nghiệp

Bạn đang tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh thực sự có thể “khơi dậy niềm vui”? Các nhà tổ chức chuyên nghiệp, như Marie Kondo, giúp mọi người tiết kiệm và giảm thiểu chi phí sống. Trong thời đại của chủ nghĩa vật chất, nhiều người muốn giảm bớt và kiểm soát tài sản của họ. Thay vì để những thứ đó làm chúng ta phải suy nghĩ nhiều. Chủ nghĩa tối giản đang trở nên cực kỳ phổ biến. Thế nhưng, mọi người thường khó chia tay với những thứ họ đã sở hữu trong một thời gian dài. Một phần của việc trở thành một nhà tổ chức chuyên nghiệp là giúp khách hàng phát triển một hệ thống để giảm tiêu chuẩn và giữ mọi thứ theo cách đó.

Nếu bạn là một người có khả năng tổ chức cao, thích làm cho không gian hoạt động hiệu quả và thoải mái, bạn có thể cũng giỏi huấn luyện người khác làm điều tương tự. Mọi người sẽ trả tiền cho bạn để giúp họ nghĩ ra một phương pháp giảm thiểu đồ dùng của họ. Và sau đó, tìm cách duy trì một không gian tổ chức gọn gàng. Để quảng bá doanh nghiệp của bạn, hãy hỏi xem khách hàng của bạn có cho phép bạn chụp ảnh trước và sau khu vực trong nhà của họ mà bạn đã sắp xếp hay không. Đồng thời, liệu họ có cho phép bạn sử dụng những ảnh đó để tạo một hồ sơ năng lực mà bạn có thể đưa lên mạng xã hội để thu hút nhiều khách hàng hơn hay không.

9. Dịch vụ vệ sinh

Nếu bạn thích sạch sẽ, bạn cũng có thể dễ dàng biến nó thành một công việc kinh doanh. Với một vài nhân viên, một loạt các vật dụng làm sạch và phương tiện vận chuyển, bạn có thể cung cấp dịch vụ dọn dẹp cho các chủ nhà, khu chung cư và các khu thương mại. Hầu hết các dịch vụ dọn dẹp đều tính phí từ $25 đến $50 mỗi giờ ở Mỹ. Mức thu nhập cho nghề này cũng khá cao ở Việt Nam, khoảng 200.000 VND/3h. Dịch vụ vệ sinh là những ngành kinh doanh đơn giản, đòi hỏi chi phí tương đối ít. Bạn chỉ cần lập kế hoạch, cống hiến và tiếp thị để doanh nghiệp của bạn được chú ý.

Nếu bạn đang muốn tạo sự khác biệt với các dịch vụ vệ sinh khác, hãy cân nhắc thêm các tùy chọn cao cấp như tẩy rửa sàn hoặc rửa điện bên ngoài với một khoản phí cộng thêm. Các dịch vụ này có thể là yếu tố quyết định giữa dịch vụ vệ sinh mới của bạn và các công ty dày dạn kinh nghiệm khác.

10. Copywriter tự do

Bạn là một người có khả năng viết bẩm sinh, cộng thêm một chút kiến ​​thức về tiếp thị? Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Bạn có thể nghĩ đúng rồi đó. Bạn có thể phát triển trở thành một người viết quảng cáo tự do. Cho dù bạn viết blog, nội dung web hay thông cáo báo chí, nhiều công ty sẽ trả tiền cho dịch vụ của bạn. 

Bạn cũng có thể nâng cao giá trị của mình bằng cách đưa kiến ​​thức SEO vào thỏa thuận để giúp khách hàng của bạn nhắm đúng vào các từ khóa cụ thể mà đối tượng mục tiêu của họ đã và đang sử dụng trong các tìm kiếm trực tuyến. Hầu hết các copywriter tự do tính phí $40 đến $50 mỗi giờ. Thế nhưng, những người có chuyên môn trong một lĩnh vực nhất định có thể tính phí cao hơn.

Viết bài quảng cáo tự do là một công việc kinh doanh tuyệt vời để kinh doanh. Lí do là vì chỉ cần bạn có kết nối internet, bạn có thể làm việc. Đó là một công việc kinh doanh mà bạn có thể hoạt động từ tại nhà của mình. Hoặc thậm chí đang trên đường đi khi bạn đi du lịch. Nếu bạn thiết lập một mạng lưới đủ lớn và nhận được sự giới thiệu từ những khách hàng hài lòng, bạn có thể biến nó thành một công việc toàn thời gian của mình .

11. Dịch vụ chăm sóc tại nhà

Nếu bạn có kiến thức về dịch vụ và chăm sóc, bạn có thể bắt đầu công việc hỗ trợ những người cao niên tại gia. Nhóm đối tượng này cần các dịch vụ chăm sóc tại nhà. Nó cũng là một dịch vụ mà theo nhu cầu ngày nay sẽ ngày càng tăng. Theo Viện Quốc gia về Lão hóa, từ năm 2010 đến năm 2050, dân số từ 85 tuổi trở lên được dự đoán sẽ tăng 351% trên toàn cầu. Và số lượng người trên 100 tuổi toàn cầu dự kiến ​​sẽ tăng gấp 10 lần. Nhiều người sẽ cần được chăm sóc và giúp đỡ, đôi khi tại nhà riêng của họ.

May mắn thay, bạn không cần phải có kiến ​​thức nền tảng về chăm sóc sức khỏe để giúp đỡ người cao niên và phát triển một doanh nghiệp thành công cùng một lúc, dù những kỹ năng đó chắc chắn cũng rất cần. Nhiều người cao niên cần giúp đỡ trong mọi việc, từ việc lặt vặt đến sửa chữa xung quanh nhà. Với một số kinh nghiệm, bạn có thể cân nhắc việc phát triển doanh nghiệp của mình để giúp người cao niên chuyển từ nhà của họ sang các cơ sở hỗ trợ sinh hoạt. Hay cung cấp các dịch vụ như đóng gói, vận chuyển, hoặc cất giữ đồ đạc, tài sản của họ.

Lời tạm kết

Trên đây là 11 ý tưởng kinh doanh nhỏ tuyệt vời bạn có thể tham khảo. Qua đó có thể bắt đầu kế hoạch kinh doanh của riêng mình. Các bạn hãy cùng đón xem bài viết tiếp theo "Kinh doanh gì năm 2021? Top 21 ý tưởng kinh doanh nhỏ tuyệt vời để bắt đầu vào năm 2021 [Phần 2]" trong tuần tới nhé. Trong đó, sẽ đề cập thêm 10 ý tưởng kinh doanh nhỏ nhưng "có võ" cho năm 2021. Hãy cùng chờ nhé!

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Kinh doanh Online và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông minh nhận ra rằng. Bây giờ là thời điểm để nắm bắt cơ hội xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm 2021. Vì Covid-19 không chỉ vạch trần điểm mạnh và điểm yếu của nhiều công ty; mà còn mở ra con đường mới để tiến hành kinh doanh. Ngoài ra, năm 2021 đại diện cho một phương tiện trống hoặc một khởi đầu mới cho người sử dụng lao động và nhân viên. Nhằm giải quyết mong muốn bị dồn nén để định vị bản thân để đạt được thành công trong tương lai. Dưới đây là các bước mà các tổ chức có thể thực hiện. Giúp phát triển một kế hoạch kinh doanh mạnh mẽ cho năm 2021.

1. Bắt đầu quá trình sớm

Thường các công ty bắt đầu nghĩ về kế hoạch kinh doanh cho năm tiếp theo trong quý 4 của năm hiện tại. Bắt đầu quá trình sớm không chỉ cho phép các nhà quản lý và nhân viên bắt đầu suy nghĩ về dài hạn sớm hơn; mà còn giúp chuyển trọng tâm từ tồn tại ngắn hạn sang một cách tiếp cận tích cực hơn; mang tính chiến lược cho tương lai.

Chưa bao giờ người ta thấy rõ hơn kế hoạch kinh doanh quan trọng như thế nào. Nhất là đối với hoạt động của một tổ chức cho đến thời điểm gần đây. Vì vậy, công ty càng có nhiều thời gian chuẩn bị; thì công ty càng có vị trí tốt hơn để vượt qua đối thủ cạnh tranh.

2. Nắm bắt thực tế

Dựa trên những thời điểm chưa từng có và một nền kinh tế không chắc chắn. Rất khó để dự đoán tương lai. Vì vậy các tổ chức nên nắm bắt thực tế và phát triển một kế hoạch dựa trên các điều kiện hiện có. Để giúp xác định tình hình hiện tại. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tiến hành phân tích kỹ lưỡng. Về công ty để đưa ra kế hoạch dài hạn cho năm 2021.

Một kỹ thuật nổi tiếng được nhiều tổ chức sử dụng là phân tích SWOT. Đây là từ viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa liên quan đến một doanh nghiệp. Các phát hiện từ phân tích SWOT có thể xác định tiềm năng các lĩnh vực cần thêm kinh phí vào năm 2021. Còn các lĩnh vực khác có thể phải thay đổi hoặc loại bỏ để tối đa hóa nguồn lực và thành công.

Trong giai đoạn này của quá trình lập kế hoạch. Điều quan trọng là phải bao gồm nhiều bên liên quan để có được cái nhìn toàn diện về công ty.

3. Đặt các dự báo thận trọng

Hiện tại, nhiều dự báo kinh tế chỉ ra mức tăng trưởng khiêm tốn trong năm 2021. Điều đó cho thấy, các doanh nghiệp nên đặt ra những dự báo lạc quan; tuy nhiên, với nhiều ẩn số đang rình rập, họ nên chuẩn bị kế hoạch khiêm tốn, tiết chế hơn.

Thận trọng khi đặt ra các mục tiêu kinh doanh là điều khôn ngoan, đồng thời bao gồm các mục tiêu kéo dài để động viên và khuyến khích nhân viên.

Ví dụ:

Các công ty xác định được các cơ hội mới do thay đổi hoạt động kinh doanh sẽ có thể tận dụng và mở rộng các lĩnh vực đó, dẫn đến tăng năng suất và lợi nhuận.

4. Khả năng thích ứng kết hợp

Mọi cuộc khủng hoảng đều cung cấp cho các nhà lãnh đạo cơ hội. Để kiểm tra xem nó đã được xử lý như thế nào. Cần những gì để kết hợp trong tương lai. Lãnh đạo nhanh nhẹn là chìa khóa tồn tại và phục hồi cho nhiều tổ chức trong thời kỳ dịch.

Các công ty có thể nhanh chóng xoay vòng hoạt động của họ có ít tác động hơn những công ty khác. Do đó, các công ty bắt buộc phải đưa yếu tố khả năng thích ứng vào kế hoạch năm 2021 của họ. Các mục tiêu, quy trình và chiến lược linh hoạt có thể giúp ổn định doanh nghiệp. Nếu khủng hoảng kinh tế tồi tệ hơn trước khi nó được cải thiện.

5. Chăm sóc mọi người của bạn

Yếu tố cốt lõi của mọi kế hoạch kinh doanh phải là chiến lược con người. Hơn bao giờ hết, các nhà tuyển dụng nên ưu tiên chăm sóc con người của họ. Từ sức khỏe thể chất và tinh thần đến chất lượng cuộc sống và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Ngoài ra, việc duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh luôn là điều tối quan trọng. Nhưng nó đặc biệt quan trọng với nhiều nhân viên làm việc ở môi trường xa xôi. Có một loạt các đặc quyền và tùy chọn liên quan đến nhân viên có thể được đưa vào kế hoạch năm 2021; bao gồm chương trình chăm sóc sức khỏe cho nhân viên; tiếp cận chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP); giờ tình nguyện được trả lương; lên lịch linh hoạt; một số giờ PTO phong phú; buổi ăn trưa và học tập; nửa ngày Thứ Sáu và hơn thế nữa.

Khi các công ty quan tâm đến nhân viên của họ, nó sẽ dẫn đến nhiều nhân viên trung thành hơn và nỗ lực tùy ý.

6. Lập kế hoạch cho các tình huống bất thường

Trong khi hầu hết các kế hoạch kinh doanh đều bao gồm các tình huống “nếu xảy ra” liên quan đến tài chính điển hình; thì các nhà lãnh đạo nên xem xét mở rộng nó để bao gồm những tình huống bất thường.

Dựa trên các sự kiện kịch tính trong thế giới thực vào cuối năm. Lập kế hoạch kịch bản giải quyết các tình huống cụ thể có thể phát sinh trong 12 đến 18 tháng tới. Có thể bao gồm: sự hồi sinh trên diện rộng của COVID-19; bổ sung dụng cụ và thiết bị cho người lao động ở xa; nhân viên bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa trường học; giảm nhu cầu sản phẩm; thời điểm cần thiết phải giảm lực; và nhiều nhân viên ký hợp đồng với coronavirus. Một chiến lược dài hạn bao gồm các tình huống khác nhau. Sẽ giúp doanh nghiệp điều hướng tốt hơn các rào cản nếu hoặc khi chúng xảy ra.

Đại dịch đã tạo điều kiện cho nhiều công ty có khả năng vượt lên trên cơ hội. Kiểm tra hoạt động của họ và rút ra nhiều bài học trên đường đi. Các tổ chức nắm bắt cơ hội ngay từ bây giờ. Nhằm bắt đầu kế hoạch kinh doanh năm 2021. Có thể dựa trên kinh nghiệm của họ để có vị trí thành công tốt hơn. Có thời gian để thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào cần thiết trong một môi trường năng động như vậy. Khi các công ty kết thúc thời gian còn lại của năm và thiết lập lại cho năm 2021; với sự lạc quan được bảo vệ, người sử dụng lao động và nhân viên sẽ cảm thấy một cảm giác tích cực mới.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Digital Marketing và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Hoa Kỳ là một trong những quốc gia tiên phong trong làn sóng thay đổi công nghiệp. Các quốc gia khác cũng đang tham gia cuộc thay đổi này. Chúng ta không còn sống ở năm thập niên 90s nữa. Hiện tại, các doanh nghiệp nên hướng tới suy nghĩ kinh doanh sản phẩm gì năm 2021 cho đúng đắn. Cùng với đó, là xem xét lại các xu hướng hiện tại và sắp tương lai. Từ đó, đảm bảo đòn bẩy cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi. Bạn có thể đang xem xét lại các ý tưởng kinh doanh và cách chúng có thể hoạt động vào thời điểm này. Hoặc có thể là tạo ra những ý tưởng hoàn toàn mới. Kinh doanh là luôn luôn đòi hỏi sự đổi mới.

Nếu bạn đang cân nhắc việc bắt đầu một công việc kinh doanh mới, và mơ ước kiếm được lợi nhuận từ công việc kinh doanh mới của mình trong năm tới, thì đây là bài viết dành cho bạn đấy. Kinh doanh gì vào năm 2021? Hãy cùng Adsplus khám 30 ý tưởng khởi nghiệp đầy tiềm năng mà bạn có thể muốn bắt đầu vào năm 2021:

1. NỀN TẢNG PHÂN PHỐI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

Hoa Kỳ đã trải qua mức tăng trưởng Thương mại điện tử khoảng 450 tỷ USD kể từ năm 2016. Dù các số liệu thống kê có vẻ lạc quan, Amazon vẫn là công ty khổng lồ trong mảng này. Nó đang khiến các doanh nghiệp nhỏ khó kiếm được “miếng bánh” từ ngành này. Tuy nhiên, điều đó nói lên rằng, các doanh nghiệp nhỏ hơn vẫn có thể cạnh tranh và phát triển. Các công ty nhỏ có thể cung cấp dịch vụ vận chuyển, lưu trữ và phân phối sản phẩm. Điều này cũng khá giống với thị trường Thương mại điện tử Đông Nam Á. Dự kiến ​​về lâu dài, các doanh nghiệp nhỏ sẽ có thể tự quản lý bán hàng trực tuyến. 

Rõ ràng là các nhà phân phối nhỏ hơn đang tăng về số lượng. Đồng thời, thu hút sự quan tâm đáng kể từ thị trường tiêu thụ cuối cùng. Điều này biến mảng này trở thành một ý tưởng tiềm năng để triển khai vào năm 2021.

2. TƯ VẤN CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VÀ PHÂN PHỐI

Người tiêu dùng đang chuyển hướng tập trung từ mua hàng truyền thống sang mua sắm trực tuyến. Xu hướng này đã và đang tiếp tục tăng lên từ năm 2018. Trung Quốc là quốc gia đang tận dụng lợi thế của cả hai khía cạnh bán lẻ và phân phối.

Điều này tạo nên một cửa hàng bán lẻ lý tưởng chỉ với một cửa hàng mặt tiền. Bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp nhỏ từ việc này, ngay cả khi ít người qua lại trong khu vực của bạn. Cùng với đó là sử dụng không gian của bạn hiệu quả hơn. Tiềm năng của thương mại điện tử có vẻ như sẽ còn kéo dài lâu hơn thế nữa.

3. CÔNG TY TƯ VẤN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Trong khi một số có thể đồng ý (hoặc không đồng ý), kỷ nguyên Trump đã mở đường cho những thay đổi đáng kể với nền kinh tế toàn cầu đang bị đe dọa. Và đối với các doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng phân phối hàng hóa ra nước ngoài, bạn có thể tận dụng sự hiểu biết của mình trong Thương mại quốc tế. 

Các doanh nghiệp với sự hỗ trợ của một công ty tư vấn Thương mại Quốc tế có thể giúp các doanh nghiệp phát triển, nhất là trong bối cảnh chiến tranh thương mại đang xảy ra giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ. Các doanh nghiệp sẽ tìm kiếm sự tư vấn cho thương mại toàn cầu giữa bối cảnh sự dịch chuyển kinh tế luôn thay đổi. Lí do là vì điều này luôn đi kèm sự thay đổi về quy định hiện hành và thuế quan.

4. PHẦN MỀM BẢO MẬT MẠNG CÁ NHÂN

Qua từng năm, các cuộc tấn công an ninh mạng không hề chậm lại. Trên thực tế, nó đang ngày càng trở nên đe dọa. Theo tin gần đây, khoảng 50 triệu hồ sơ cá nhân Facebook đã bị lộ bởi một cuộc tấn công. Trên thực tế, bất kỳ ai có điện thoại thông minh đều dễ bị đe dọa an ninh mạng. Rõ ràng là không có gì chắc rằng chúng ta có hoàn toàn an toàn khi trực tuyến hay không.

Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Điều đó cũng nói rằng, mọi người sẽ bị thu hút bởi một phần mềm an ninh mạng tiềm năng. Người dùng sẽ sẵn sàng trả một khoản phí bảo hiểm nhỏ để họ yên tâm.

5. PHẦN MỀM AN NINH MẠNG DÀNH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

Nếu bạn có sở trường về công nghệ và muốn có cách để ngăn chặn tin tặc, thì việc tạo phần mềm để bảo vệ tài khoản trực tuyến cho các doanh nghiệp nhỏ cũng là một công việc kinh doanh tốt để bắt đầu. Người tiêu dùng muốn tài khoản trực tuyến của họ an toàn và bảo mật khi giao dịch trực tuyến.

Ngân hàng trực tuyến và các doanh nghiệp bán lẻ cũng cần loại hình dịch vụ này. Có nhiều cách khác mà người tiêu dùng đang giao tiếp với các nhà bán lẻ trực tuyến. Điều này khiến đây trở thành một ngành tốt để bắt đầu kinh doanh vào năm 2019.

6. BẢO MẬT HỖ TRỢ MÁY BAY KHÔNG NGƯỜI LÁI

Kể từ khi phát hành máy bay không người lái (drone) vào năm 2002, những chiếc máy này đã phát triển thành những máy móc cải tiến phức tạp hơn, với nhiều mục đích sử dụng, bao gồm cả cho mục đích nông nghiệp, giao thực phẩm và an ninh. Máy bay không người lái cung cấp khả năng giám sát cho các khu vực lớn hơn. Đây thường là các điểm thường không thể tiếp cận được. Các drone cũng thường được cài đặt các tính năng quét nhiệt và phân giải HD. Nó cũng cung cấp một lựa chọn an toàn hơn. Qua đó, bảo vệ tính mạng con người khỏi các mối đe dọa và tổn hại.

Trung Quốc có thể đang dẫn đầu sự phát triển máy bay không người lái toàn cầu. Thê nhưng, Mỹ đang có kế hoạch vượt qua. Bạn sẽ chỉ cần một số vốn nhỏ để thành lập một công ty bay không người lái bảo mật. Các tính năng như khả năng tản nhiệt, không nhiễu và HD là một số thành phần cơ bản. Nếu bạn là người thích mua sắm tiết kiệm, bạn có thể tạo ra chiếc máy bay không người lái đặc biệt này với giá khoảng 1.500 USD.

7. CÔNG TY TÍCH HỢP TRỢ LÝ KỸ THUẬT SỐ

Các cá nhân và giám đốc điều hành cấp cao cần một trợ lý giúp họ sắp xếp các hoạt động cũng như cuộc hẹn. Trí tuệ nhân tạo (AI) là một trợ lý kỹ thuật số có thể thực hiện các tác vụ như vậy.

Có một thị trường tốt cho các nhà phát triển CNTT, những người có sở trường về AI. Tương tác với trợ lý kỹ thuật số thông qua giọng nói để giải quyết các vấn đề cho người dùng. Một ví dụ đã thực hiện được là với Porsche . Có những khía cạnh khác mà AI hữu ích, chẳng hạn như tạo chú thích và phân loại hình ảnh; rô bốt học sâu.

8. TRƯỜNG HỌC CHO TƯƠNG LAI

Với sự gia tăng của AI, sự thay đổi đột ngột là không thể tránh khỏi. Mọi người sẽ cần suy nghĩ và làm việc khác đi, đặc biệt là khi sử dụng công nghệ. Điều này sẽ thay đổi cách các trường học chuẩn bị cho thế hệ học sinh tiếp theo.

Những trường học với tư duy “think out of the box” tạo điều kiện cho học sinh sử dụng công nghệ để tìm ra giải pháp cho các vấn đề cộng đồng cấp bách. Trường học của tương lai thường là nơi dạy mọi người sử dụng AI để theo kịp những thay đổi. Cùng với đó là nhu cầu ngày càng cao về kỹ năng mềm cùng với các kỹ năng chuyên môn. Đây là những thuộc tính cần thiết để làm việc hiệu quả hơn trong đội nhóm hoặc các cuộc đàm phán. Những người trong lĩnh vực giáo dục chuyên về CNTT có thể muốn tận dụng sự thay đổi này.

9. TƯ VẤN NHẬP CƯ DOANH NGHIỆP

Dưới thời chính quyền Trump, những thay đổi trong luật nhập cư cũng có thể chứng tỏ đây là một công việc kinh doanh có lãi (chẳng hạn như trường hợp người nhập cư vào Hoa Kỳ nghiêm ngặt hơn). Dẫu vậy, các doanh nghiệp khác nhau vẫn cần người lao động nhập cư cho hoạt động. Một số ngành yêu cầu lực lượng lao động nhập cư như nông nghiệp, xây dựng, giải trí và các dịch vụ cá nhân khác .

Những thay đổi trong các chính sách này làm cho người muốn nhập cư làm việc tại Hoa Kỳ phải thỏa mãn các yêu cầu pháp lý cần thiết. Để lấp đầy khoảng trống từ sự phức tạp này, các chuyên gia tư vấn có thể làm việc với các cơ quan và cung cấp giáo dục thích hợp. Đồng thời, tập hợp các tài liệu cần thiết cho người nhập cư để làm việc ở nước ngoài.

10. DỊCH VỤ CHĂM SÓC NGƯỜI CAO TUỔI

Theo Cục điều tra dân số Hoa Kỳ, số lượng người cao tuổi có thể vượt qua số lượng trẻ em vào năm 2030. Sự thay đổi này mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho dịch vụ chăm sóc người cao tuổi.

Ngay cả trong năm 2018, chỉ riêng sự gia tăng của người cao tuổi ở Mỹ cũng có thể là một cơ hội tốt để xây dựng các cơ sở chăm sóc người cao tuổi. Để cạnh tranh, bạn cần cung cấp lợi thế về giá cả. Đây là một ngành kinh doanh có nhu cầu cao. Đặc biệt đối với những người phụ thuộc vào các công ty con của chính phủ hoặc lương hưu tối thiểu từ các công ty có hoạt động kinh doanh bị phá sản.

11. CÁC CƠ SỞ TIỆN NGHI ĐỂ CAI NGHIỆN VIỆC LẠM DỤNG CHẤT KÍCH THÍCH

Các trung tâm cai nghiện lạm dụng chất kích thích mà hiệu quả về chi phí có thể là một hoạt động kinh doanh tốt để bắt đầu vào năm 2021. Theo Điều tra Quốc gia về Sử dụng Ma túy và Sức khỏe (NSDUH), có khoảng 2,15 triệu người lớn ở Mỹ (12 tuổi trở lên) đã chiến đấu với lạm dụng chất kích thích trong 2014. Việc hợp pháp hóa cần sa ở Mỹ đã dẫn đến những hậu quả sâu sắc. Nó làm gia tăng lạm dụng chất kích thích khi mà việc này là hợp pháp. Khía cạnh hợp pháp và bất hợp pháp của lạm dụng chất kích thích có thể có nghĩa là cần có nhiều cơ sở hơn để phục vụ cho các cá nhân đang tìm cách điều trị.

Bạn có thể mở các cơ sở ở nơi mọi người sử dụng cần sa để lấy cảm hứng. Bạn có thể tìm kiếm sự trợ giúp tài chính từ các khoản trợ cấp của quốc gia. Bạn có thể chọn kiểm tra các cơ quan như SAMHSA để giúp bạn bắt đầu công việc kinh doanh.

12. NHÀ PHÁT TRIỂN CHATBOX (HỘP TRÒ CHUYỆN)

Như bạn có thể nhận thấy, các doanh nghiệp lớn và nhỏ đang sử dụng một chatbox. Họ dùng chatbot để tương tác với khách hàng truy cập trang web của họ. Đó là một cách hiệu quả khi phần mềm này hỗ trợ khách hàng khi họ lướt qua các sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp và qua đó, cung cấp phản hồi. Và những con số đang tăng lên hàng năm.

Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Bạn có thể tạo một thị trường ngách mà bạn quen thuộc. Từ đó, nhắm đến mục tiêu thị trường của mình. Ví dụ: bạn có thể tạo một chatbox phục vụ riêng cho các cố vấn tài chính. Chatbox này sẽ giúp khách hàng tiềm năng tìm ra giải pháp hỗ trợ thông qua trang web của họ. Kỹ năng lập trình vững vàng là điều cần thiết để bắt đầu loại hình kinh doanh này.

13. DỊCH VỤ QUÉT MRI

Dữ liệu đến từ các phúc lợi về Y tế và Thuốc của Mỹ cho thấy, đã có rất nhiều thay đổi xảy ra trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe vào năm 2020.

Theo truyền thống, việc chụp MRI có thể mất hàng tháng do phải xếp hàng dài. Với công nghệ tiên tiến, bạn có thể cung cấp các dịch vụ hiệu quả hơn. Đó là việc quét MRI di động. Facebook, hợp tác với Khoa Y trường NYU, đang tạo ra một máy quét MRI có thể mang lại kết quả nhanh hơn mười lần.

Bạn cần kiểm tra xem bạn có thị trường của bạn có cần dịch vụ này không. Tại sao không xây dựng dịch vụ này với xe tải ở những khu vực có nhu cầu cao? Đây là một cách hiệu quả để cung cấp các dịch vụ quét MRI di động ở mọi nơi. Đồng thời, hình thức này không cần chi phí vận hành để duy trì một cơ sở.

14. DỊCH VỤ BÁC SĨ ẢO

Thế hệ bùng nổ trẻ em (baby boomer) thêm vào một lượng lớn dân số cho Hoa Kỳ. Nó cũng là một nguồn thu lợi trong mảng chi tiêu chăm sóc sức khỏe của người tiêu dùng. Thế hệ baby boomer có thể sẽ nhiều hơn số trẻ sơ sinh trong những năm tới!

Vậy ý tưởng kinh doanh gì năm 2021 là hiệu quả ở đây? Thành lập một công ty bác sĩ ảo sẽ giúp nhóm này đi khám bác sĩ mà không cần phải rời khỏi nhà của họ. Là một công ty ảo, bạn đang mang lại sự tiện lợi ngay trước cửa nhà của họ. Bạn cũng sẽ giải quyết các vấn đề di chuyển mà hầu hết người cao niên gặp phải khi đến gặp bác sĩ của họ. Để đạt được điều này, bạn cần phải có kỹ năng lập trình máy tính và tạo một ứng dụng thân thiện với người dùng. Cùng với đó là yếu tố dễ điều hướng cho người cao tuổi, đặc biệt là những người thích sống độc lập.

15. TẠO NỘI DUNG TÙY CHỈNH (AI)

AI có một ngành công nghiệp khác mà các nhà tiếp thị có thể thích thú: tạo nội dung tùy chỉnh. Một ví dụ là phương pháp Netflix sử dụng dữ liệu người tiêu dùng và sử dụng các thuật toán để dự đoán những bộ phim mà người tiêu dùng sẽ xem – ngay cả khi không tìm kiếm nó ban đầu. Trong một trường hợp khác, IZEA tận dụng AI để giúp các nhà tiếp thị tạo nội dung bằng cách phân tích hình ảnh, văn bản và video thông qua các thuật toán để mang lại kết quả mong muốn.

Tạo một công cụ phần mềm sẽ giúp các nhà tiếp thị tồn tại trong thị trường cạnh tranh này. Nó nên là một công cụ dễ dàng tạo nội dung cho họ, với tối thiểu sự tác động của con người.

Các bạn hãy cùng đón chờ xem bài viết tiếp theo "Kinh doanh gì năm 2021? 30 ý tưởng kinh doanh hay nhất năm 2021. [Phần 2]". Qua đó, để tiếp tục tìm hiểu thêm 15 ý tưởng kinh doanh gì là hiệu quả cho doanh nghiệp của mình năm 2021 nhé!

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Kinh doanh Online và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Rất nhiều người không thể chờ đợi hơn nữa để "tạm biệt" năm 2020. Nhưng chắc chắn rằng, đại dịch coronavirus và cách các doanh nghiệp phải điều chỉnh để đảm bảo sự tồn tại của họ, đã thay đổi "quỹ đạo" và xu hướng kinh doanh năm 2021 sẽ trông như thế nào. Đồng thời, nó cũng ảnh hưởng cách các doanh nghiệp chuẩn bị để sẵn sàng cho trong năm sắp tới. Dưới đây là 10 xu hướng kinh doanh hàng đầu sẽ thúc đẩy mọi doanh nghiệp vào năm 2021. Adsplus.vn tin rằng mọi doanh nghiệp trên toàn thế giới cần phải sẵn sàng cho những xu hướng này.

Làm việc ở nhà... là sự thật!

Hầu hết mọi người bắt buộc phải ở yên tại nhà do COVID. Do đó, các công ty phải nhanh chóng điều chỉnh hoạt động với một lực lượng lao động từ xa. Các doanh nghiệp đã học hỏi được từ những lần đó; và hầu hết hiện nay họ đang suy nghĩ lại toàn bộ mô hình kinh doanh của họ. Liệu rằng thuê văn phòng có cần thiết? Một số công ty lại có sự gia tăng hiệu suất khi nhân viên của họ làm việc từ xa. Tuy nhiên, làm việc tại nhà lại không phải là lý tưởng đối với những nhân viên khác. 

Do đó, vào năm 2021, các doanh nghiệp cần phải hình dung lại không gian làm việc của chính họ. Đồng thời, cũng như cung cấp sự hỗ trợ thích hợp cho những người làm việc tại nhà. Ví dụ như trang bị cho họ thiết bị văn phòng phù hợp, hỗ trợ sức khỏe tinh thần,... để mọi người có thể làm việc tại nhà một cách thoải mái.

Dữ liệu là một tài sản quý giá

Trong vài năm qua, khối lượng dữ liệu đã tăng lên một cách đáng kể. Các doanh nghiệp tận dụng dữ liệu này để hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Qua đó, cải thiện khả năng ra quyết định của họ. Đây rõ ràng là những doanh nghiệp làm tốt hơn những doanh nghiệp khác. Các giải pháp đám mây cho phép chúng ta truy cập dữ liệu từ mọi nơi. Các doanh nghiệp cần bảo vệ, bảo mật dữ liệu giống như với bất kỳ tài sản nào khác. 

Một điều quan trọng khác mà các doanh nghiệp cần xem xét là làm thế nào để tăng cường hiểu biết về dữ liệu trong công ty của họ vào năm 2021. Qua đó, thu thập được insights và đưa ra những quyết định từ đó. Điều này cũng đòi hỏi sự đầu tư vào các hệ thống có thể xử lý, phân tích và lưu trữ luồng dữ liệu tổ chức một cách hiệu quả.

Đổi mới mô hình kinh doanh

Vào năm 2021, mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải suy nghĩ về những gì họ đang cung cấp cho khách hàng và cách họ hoạt động như một doanh nghiệp. Có rất nhiều ngành đã được chuyển đổi hoàn toàn vào năm 2020. Ví dụ có thể thấy rõ là các ngành khách sạn và sự kiện. Các doanh nghiệp hiện đang phát triển mạnh ngay cả trong thời kỳ đại dịch là những doanh nghiệp phản ứng nhanh với những thay đổi. Ví dụ, các nhà hàng đã đổi mới, cho phép mở rộng phạm vi bán hàng mang đi. Hoặc các công ty công thức 1 đã thay đổi các hoạt động điển hình của họ. Hiện tại một số công ty công thức 1 đang sản xuất máy thở. Qua đó, để đảm bảo sự tồn tại của công ty. 

Mặc dù bình thường các doanh nghiệp cũng luôn phải suy nghĩ về việc thị trường đang chuyển dịch như thế nào; hay những chuyển đổi có ý nghĩa như thế nào đối với hoạt động kinh doanh. Thế nhưng, vào năm 2021, việc đổi mới mô hình kinh doanh chắc chắn sẽ phải là mối quan tâm hàng đầu.

Tự động hóa (Automation)

Một xu hướng kinh doanh hàng đầu khác vào năm 2021 sẽ là tự động hóa. Các doanh nghiệp sẽ đánh giá lại quy trình hoạt động kinh doanh của họ. Qua đó, để xem nơi nào họ có thể đưa mọi người ra khỏi quy trình không. Đó sẽ là những nhân sự không tạo ra bất kỳ giá trị thực sự nào. Đã có khá nhiều sự thay đổi theo hướng này. Từ các kho hàng, chuỗi cung ứng,... đến các chatbot tự động tiếp nhận yêu cầu dịch vụ khách hàng. 

Vào năm 2021, tự động hóa công việc văn phòng sẽ là một xu hướng. Khi đó, những công việc của luật sư, bác sĩ hoặc các chuyên gia văn phòng khác, có thể được giao cho máy tính và rô bốt thông minh. Đồng thời, cũng sẽ được chuyển giao thông qua các giao diện tự động.

Tài chính phi tập trung

Kết quả của cuộc khủng hoảng kinh tế COVID-19 để lại là thị trường vốn tiếp tục căng thẳng. Điều này tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp muốn huy động vốn để mở rộng hoặc khởi nghiệp. Các giải pháp khác là huy động vốn từ cộng đồng, công nghệ blockchain. Hoặc là từ các tùy chọn tài chính phi tập trung khác. Đây sẽ là một xu hướng kinh doanh thịnh hành trong năm 2021. Điều này cho phép các doanh nghiệp gọi vốn dễ dàng hơn so với thông qua các kênh truyền thống. 

Giao diện ảo

Khi các công ty đua nhau tìm những cách mới để cung cấp dịch vụ cho những khách hàng không bước vào cửa hàng, họ bắt đầu xem xét cách cung cấp một số dịch vụ dưới dạng kỹ thuật số bằng cách sử dụng công nghệ như thực tế tăng cường, thực tế ảo và thực tế hỗn hợp. Để tuân thủ lệnh lưu trú tại nhà, mọi người sẽ sử dụng ảnh đại diện ảo để "thử" trang điểm, kính mắt và quần áo. Cuối cùng, các giao diện ảo sẽ biến đổi cách các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ của họ.

Dịch chuyển từ toàn cầu về nội địa

Vào năm 2020, đã có nhiều lý do hơn để suy nghĩ về nội địa hơn là toàn cầu. COVID-19 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng quốc tế; hay căng thẳng gia tăng giữa Mỹ và Trung Quốc, và Brexit đã được đưa ra. Các công ty bắt đầu suy nghĩ lại về nơi họ tìm nguồn cung ứng và bán hàng hóa. Lí do là vì sự bất ổn quốc tế có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Việc sản xuất và bán hàng nội địa cũng thu hút được nhiều sự quan tâm về môi trường.

Có mục đích & có ý nghĩa

Một xu hướng thịnh hành là chúng ta nên có một công việc ý nghĩa và có mục tiêu. Các thế hệ trẻ tham gia lao động muốn một công việc có mục đích rõ ràng; hoặc làm việc cho một công ty mang lại cho họ ý nghĩa thực sự. Các công ty không có mục đích rõ ràng hoặc có ý nghĩa sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài và khách hàng.

Sự bền vững

Đôi lúc, tính bền vững đã được quan tâm. Nhưng trong đại dịch Covid, dường như một vài thứ đã chuyển đổi trọng tâm. Cũng giống như thiệt hại của coronavirus đối với hoạt động kinh doanh, các công ty đang nhận ra cuộc khủng hoảng môi trường có thể gây thiệt hại nhiều hơn, cũng như giới hạn cuối cùng của thế giới, hơn là đại dịch. Do đó, mọi công ty cần phải xem xét lại hoạt động, tác động môi trường, sản phẩm của họ và cách chúng đang được sử dụng. Xu hướng bền vững này liên kết chặt chẽ với xu hướng theo đuổi một mục đích có ý nghĩa trước đây, khi các công ty làm việc này để giảm lượng "footprint" carbon và nước của họ.

Tăng tương tác trên mạng xã hội

Trong thời kỳ đại dịch, các thương hiệu tương tác với khách hàng và khách hàng tiềm năng của họ trên các phương tiện truyền thông xã hội. Vào năm 2021, các công ty sẽ phải đẩy mạnh hơn sự hiện diện trên mạng xã hội. Cùng với đó là một sự thúc đẩy mạnh mẽ trong việc ít bị các chuyên gia truyền thông xã hội quản lý hơn, chẳng hạn như chủ đề những cái nhìn hậu trường thực sự về một công ty. Cùng với điều này, sẽ thu hút những người có ảnh hưởng trong ngành của bạn. Họ cũng là những người chủ chốt đang thúc đẩy các cuộc trò chuyện và tương tác với khách hàng của bạn.

Lời kết

Hy vọng qua bài viết bạn đã hiểu hơn về 10 xu hướng kinh doanh năm 2021. Vậy thì kinh doanh cụ thể như thế nào cho hiệu quả? Đồng thời kiếm được bộn tiền? Bài viết 30 ý tưởng kinh doanh lớn hay nhất năm 2021 có thể cho bạn nhiều ý tưởng để có một năm 2021 thành công đó!

Cùng với đó, bạn có thể đăng kí để nhận ngay tài liệu "Hướng Dẫn Kinh Doanh Online" để tối đa hóa lợi nhuận nhé!

Nguồn: https://www.forbes.com/

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Kinh doanh Online và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Với sự phát triển công nghệ hiện nay thì trí thông minh nhân tạo hay còn gọi là AI đang ngày càng phát triển. Đặc biệt hơn với ngành Marketing thì đây được xem là một cải tiến tiên tiến. Một bước ngoặc lớn cho Digital Marketing. Cùng tìm hiểu về 3 loại trí tuệ nhân tạo AI qua bài viết sau.

Có 3 loại trí tuệ nhân tạo (AI): AI hẹp hoặc yếu, AI chung hoặc mạnh và siêu trí tuệ nhân tạo.

Chúng ta hiện mới chỉ đạt được AI trong phạm vi hẹp. Khi khả năng học máy tiếp tục phát triển và các nhà khoa học tiến gần hơn đến việc đạt được AI nói chung. Các lý thuyết và suy đoán về tương lai của AI đang được lưu hành. Có hai lý thuyết chính.

Lý thuyết 1:

Một giả thuyết dựa trên nỗi sợ hãi về một tương lai lạc hậu. Nơi những người máy giết người siêu thông minh chiếm thế giới, xóa sổ loài người. Hoặc nô dịch toàn bộ nhân loại, như được mô tả trong nhiều câu chuyện khoa học viễn tưởng.

Lý thuyết 2:

Lý thuyết khác dự đoán một tương lai lạc quan hơn, nơi con người và robot làm việc cùng nhau, con người sử dụng trí tuệ nhân tạo như một công cụ để nâng cao trải nghiệm cuộc sống của họ.

Các công cụ trí tuệ nhân tạo đang có tác động đáng kể đến cách chúng ta tiến hành kinh doanh trên toàn thế giới. Có thể hoàn thành nhiệm vụ với tốc độ và hiệu quả mà con người không thể làm được. Tuy nhiên, cảm xúc và sự sáng tạo của con người là một thứ gì đó vô cùng đặc biệt và độc đáo, cực kỳ khó - nếu không muốn nói là không thể - để tái tạo trong một cỗ máy. Codebots đang ủng hộ một tương lai nơi con người và robot làm việc cùng nhau để giành chiến thắng.

Trong bài viết này, chúng tôi thảo luận sâu về 3 loại trí tuệ nhân tạo AI và các lý thuyết về tương lai của AI. Hãy bắt đầu bằng cách xác định rõ ràng trí tuệ nhân tạo AI là gì.

Trí tuệ nhân tạo (AI) là gì?

Trí tuệ nhân tạo là một nhánh của khoa học máy tính. Cố gắng tái tạo hoặc mô phỏng trí thông minh của con người trong một cỗ máy. Để máy móc có thể thực hiện các tác vụ thường đòi hỏi trí thông minh của con người. Một số chức năng có thể lập trình của hệ thống AI bao gồm lập kế hoạch, học tập, lập luận, giải quyết vấn đề và ra quyết định.

Các hệ thống trí tuệ nhân tạo được cung cấp bởi các thuật toán, sử dụng các kỹ thuật như học máy, học sâu và các quy tắc. Các thuật toán học máy cung cấp dữ liệu máy tính cho các hệ thống AI. Sử dụng các kỹ thuật thống kê để cho phép các hệ thống AI học. Thông qua học máy, các hệ thống AI ngày càng hoàn thành tốt hơn các tác vụ mà không cần phải được lập trình cụ thể để làm như vậy.

AI đã xuất hiện từ lâu

Nếu bạn chưa quen với lĩnh vực AI, bạn có thể sẽ quen thuộc nhất với mô tả khoa học viễn tưởng về trí tuệ nhân tạo; rô bốt có đặc điểm giống người. Mặc dù chúng ta chưa hoàn toàn ở cấp độ AI của robot giống như con người. Nhưng có rất nhiều điều đáng kinh ngạc mà các nhà khoa học, nhà nghiên cứu và nhà công nghệ đang làm với AI.

AI có thể bao gồm mọi thứ. Từ các thuật toán tìm kiếm của Google, tới Watson của IBM, đến vũ khí tự trị. Công nghệ AI đã biến đổi khả năng của các doanh nghiệp trên toàn cầu. Cho phép con người tự động hóa các nhiệm vụ tốn thời gian trước đây và có được những hiểu biết sâu sắc chưa được khai thác về dữ liệu của họ thông qua nhận dạng mẫu nhanh chóng.

3 loại trí tuệ nhân tạo AI là gì?

Các công nghệ AI được phân loại theo khả năng bắt chước các đặc điểm của con người. Công nghệ mà để chúng sử dụng làm điều này là các ứng dụng trong thế giới thực của chúng và lý thuyết về tâm trí, mà chúng ta sẽ thảo luận sâu hơn bên dưới.

Sử dụng những đặc điểm này để tham khảo, tất cả các hệ thống trí tuệ nhân tạo - thực và giả định - thuộc một trong ba loại:

• Trí tuệ nhân tạo hẹp (ANI), có khả năng ở phạm vi hẹp;
• Trí tuệ nhân tạo tổng hợp (AGI), ngang bằng với khả năng của con người; hoặc là
• Trí tuệ nhân tạo (ASI), có khả năng hơn con người.

Trí tuệ nhân tạo hẹp (ANI) / AI yếu / AI hẹp

Trí tuệ nhân tạo hẹp (ANI), còn được gọi là AI yếu hoặc AI hẹp. Đây là loại trí tuệ nhân tạo duy nhất mà chúng tôi đã nhận ra thành công cho đến nay. AI hẹp hướng đến mục tiêu, được thiết kế để thực hiện các tác vụ đơn lẻ. Tức là nhận dạng khuôn mặt, nhận dạng giọng nói / trợ lý giọng nói, lái xe ô tô hoặc tìm kiếm trên internet. Rất thông minh trong việc hoàn thành nhiệm vụ cụ thể mà nó được lập trình để thực hiện.

Mặc dù những cỗ máy này có vẻ thông minh. Nhưng chúng hoạt động dưới một loạt các ràng buộc và hạn chế; đó là lý do tại sao loại này thường được gọi là AI yếu. AI hẹp không bắt chước hoặc tái tạo trí thông minh của con người; nó chỉ mô phỏng hành vi của con người dựa trên một loạt các thông số và bối cảnh hẹp.

Hãy xem xét khả năng nhận dạng giọng nói và ngôn ngữ của trợ lý ảo Siri trên iPhone. Hay nhận dạng tầm nhìn của ô tô tự lái; công cụ đề xuất các sản phẩm bạn thích dựa trên lịch sử mua hàng của bạn. Các hệ thống này chỉ có thể học hoặc được dạy để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể.

AI trong phạm vi hẹp đã trải qua nhiều bước đột phá trong thập kỷ qua, được hỗ trợ bởi những thành tựu trong học máy và học sâu.

Ví dụ:

Các hệ thống AI ngày nay được sử dụng trong y học để chẩn đoán ung thư và các bệnh khác với độ chính xác cực cao thông qua tái tạo khả năng nhận thức và suy luận của con người.

Trí thông minh máy của AI trong phạm vi hẹp đến từ việc sử dụng xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) để thực hiện các tác vụ. NLP thể hiện rõ ràng trong chatbots và các công nghệ AI tương tự. Bằng cách hiểu lời nói và văn bản bằng ngôn ngữ tự nhiên, AI được lập trình để tương tác với con người theo cách tự nhiên, được cá nhân hóa.

AI hẹp có thể phản ứng hoặc có bộ nhớ hạn chế. AI phản ứng cực kỳ cơ bản; nó không có bộ nhớ hoặc khả năng lưu trữ dữ liệu, mô phỏng khả năng của tâm trí con người để phản ứng với các loại kích thích khác nhau mà không có kinh nghiệm trước. Bộ nhớ giới hạn AI tiên tiến hơn, được trang bị khả năng lưu trữ và học tập dữ liệu. Cho phép máy móc sử dụng dữ liệu lịch sử để đưa ra quyết định.

Hầu hết AI là AI bộ nhớ hạn chế, nơi máy móc sử dụng khối lượng lớn dữ liệu để học sâu. Học sâu cho phép trải nghiệm AI được cá nhân hóa. Chẳng hạn như trợ lý ảo hoặc công cụ tìm kiếm lưu trữ dữ liệu của bạn và cá nhân hóa trải nghiệm trong tương lai của bạn.

Ví dụ về AI hẹp:

• Rankbrain của Google / Google Tìm kiếm
• Siri của Apple, Alexa của Amazon, Cortana của Microsoft và các trợ lý ảo khác
• IBM’s Watson
• Phần mềm nhận dạng hình ảnh / khuôn mặt
• Công cụ dự đoán và lập bản đồ dịch bệnh
• Sản xuất và robot bay không người lái
• Bộ lọc thư rác / công cụ giám sát mạng xã hội cho nội dung nguy hiểm
• Đề xuất nội dung giải trí hoặc tiếp thị dựa trên hành vi xem / nghe / mua
• Ô tô tự lái

Trí tuệ nhân tạo chung (AGI) / AI mạnh / AI sâu

Trí tuệ nhân tạo tổng hợp (AGI), còn được gọi là AI mạnh hoặc AI sâu. Đây là khái niệm về một cỗ máy có trí thông minh tổng hợp bắt chước trí thông minh hoặc hành vi của con người. Khả năng học hỏi và áp dụng trí thông minh của nó để giải quyết bất kỳ vấn đề nào. AGI có thể suy nghĩ, hiểu và hành động theo cách không thể phân biệt được với con người trong bất kỳ tình huống nào.

Các nhà nghiên cứu và khoa học về AI vẫn chưa đạt được AI mạnh mẽ. Để thành công, họ cần phải tìm ra cách làm cho máy móc có ý thức, lập trình đầy đủ các khả năng nhận thức. Máy móc sẽ phải đưa việc học tập theo kinh nghiệm lên một cấp độ tiếp theo. Không chỉ nâng cao hiệu quả trong các nhiệm vụ đơn lẻ; mà còn đạt được khả năng áp dụng kiến ​​thức kinh nghiệm vào nhiều vấn đề khác nhau hơn.

Về lý thuyết

Trí tuệ nhân tạo mạnh sử dụng một lý thuyết về khuôn khổ trí tuệ nhân tạo. Đề cập đến khả năng phân biệt nhu cầu, cảm xúc, niềm tin và quá trình suy nghĩ của các quyền thông minh khác. Lý thuyết về trí tuệ nhân tạo AI không phải là về nhân bản hay mô phỏng; mà là về đào tạo máy móc để thực sự hiểu con người.

Thách thức to lớn để đạt được AI mạnh mẽ không có gì đáng ngạc nhiên; khi bạn coi bộ não con người là hình mẫu để tạo ra trí thông minh nói chung. Việc thiếu kiến ​​thức toàn diện về chức năng của não người khiến các nhà nghiên cứu phải vật lộn để tái tạo các chức năng cơ bản của thị giác và chuyển động.

K do Fujitsu chế tạo, một trong những siêu máy tính nhanh nhất. Đó là một trong những nỗ lực đáng chú ý nhất trong việc đạt được AI mạnh. Nhưng xét đến việc mất 40 phút để mô phỏng một giây hoạt động thần kinh; rất khó để xác định liệu AI có mạnh hay không. đạt được trong tương lai gần của chúng tôi. Khi công nghệ nhận dạng khuôn mặt và hình ảnh ngày càng tiến bộ; có khả năng chúng ta sẽ thấy khả năng học và nhìn của máy móc được cải thiện.

Trí tuệ nhân tạo (ASI)

Siêu trí tuệ nhân tạo (ASI), là AI giả định. Không chỉ bắt chước hoặc hiểu được trí thông minh và hành vi của con người; ASI là nơi máy móc tự nhận thức; vượt qua khả năng của trí tuệ và khả năng của con người.

Trí tuệ siêu việt từ lâu đã trở thành nàng thơ của khoa học viễn tưởng lạc hậu. Trong đó robot tràn ngập, lật đổ và / hoặc nô lệ hóa loài người. Khái niệm về trí tuệ nhân tạo cho thấy AI phát triển rất giống với cảm xúc và trải nghiệm của con người; đến mức nó không chỉ hiểu chúng ta; mà còn gợi lên cảm xúc, nhu cầu, niềm tin và mong muốn của chính nó.

Về lý thuyết

Ngoài việc tái tạo trí thông minh nhiều mặt của con người; về mặt lý thuyết, ASI sẽ cực kỳ tốt hơn trong mọi việc chúng ta làm; toán học, khoa học, thể thao, nghệ thuật, y học, sở thích, mối quan hệ tình cảm, mọi thứ. ASI sẽ có bộ nhớ lớn hơn và khả năng xử lý, phân tích dữ liệu và kích thích nhanh hơn. Do đó, khả năng ra quyết định và giải quyết vấn đề của những người siêu thông minh; sẽ vượt trội hơn nhiều so với khả năng của con người.

Tiềm năng sở hữu những cỗ máy mạnh mẽ như vậy theo ý của chúng ta có vẻ hấp dẫn; nhưng bản thân khái niệm này có vô số hậu quả chưa được biết đến. Nếu những sinh vật siêu thông minh tự nhận thức xuất hiện; họ sẽ có khả năng đưa ra những ý tưởng như tự bảo quản. Tác động của điều này đối với nhân loại, sự sống còn của chúng ta và cách sống của chúng ta. Nhưng đó chỉ là suy đoán thuần túy.

Kết luận

Chúng ta có thể thấy AI sẽ là một công cụ hỗ trợ đắc lực trong công việc, nhất là về mảng Digital Marketing. Với các loại trí tuệ nhân tạo AI nói trên, sẽ mang lại thêm nhiều tiện ích cho người dùng. Đây sẽ là một cuộc cải tiến tầm cao và từ Marketing 4.0 sẽ được nâng lên là Marketing 5.0. Để tìm hiểu rõ hơn về AI Marketing thì bạn có thể đọc qua bài viết " AI Marketing là gì ?"

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Digital Marketing và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Mọi người đến với TikTok để giải trí, thỏa sức sáng tạo và gặp gỡ mọi người. Do đó, cộng đồng sẽ đánh giá cao những nội dung chất lượng và thực. Trong đó, Tiktok có trách nhiệm giúp phân loại những nội dung không xác thực, gây hiểu lầm hoặc video chưa được xác minh.

Tiktok sẽ xóa những thông tin sai lệch ngay khi xác định được chúng. Họ cũng hợp tác với những người kiểm tra xác thực thông tin tại PolitiFact, Lead Stories và SciVerify. Qua đó, để giúp Tiktok đánh giá tính chính xác của nội dung. Nếu nội dung được xác định là sai trái, Tiktok sẽ xóa video khỏi nền tảng của mình.

Đôi lúc việc xác minh tính xác thực không thể kết luận hoặc xác nhận nội dung. Đặc biệt là với các sự kiện đang diễn ra. Trong trường hợp này, video đó có thể không đủ điều kiện để được đề xuất trong bảng tin của bất kỳ ai. Việc này nhằm để hạn chế việc lan truyền thông tin có khả năng gây hiểu lầm. Tuy nhiên ngày hôm nay, Tiktok đã tiến thêm một bước nữa. Đó là sẽ có thông báo cho người dùng khi Tiktok xác định một video có nội dung chưa được chứng minh. Điều này nhằm trong nỗ lực giảm chia sẻ video đó.

Đây là cách điều này hoạt động.

Đầu tiên, người dùng sẽ thấy một biểu ngữ trên video. Điều này xảy ra với những video đã được xem xét, nhưng không thể xác thực một cách chính xác.

Người tạo video cũng sẽ được thông báo rằng video của họ đã bị gắn cờ. Đó thường là các nội dung không có căn cứ.

Điều gì xảy ra khi người dùng cố gắng chia sẻ video bị gắn cờ? Họ sẽ thấy một thông báo là rằng video đã bị gắn cờ là nội dung chưa được xác minh. Bước bổ sung này yêu cầu tạm dừng để mọi người cân nhắc động thái tiếp theo. Một bảng thông báo sẽ xuất hiện với 2 sự lựa chọn "hủy" hoặc "vẫn chia sẻ".

Tiktok rất quý trọng sự sáng tạo của cộng đồng. Đồng thời, khuyến khích mọi người chia sẻ video TikTok với những người khác có thể thích chúng. Và Tiktok cũng mong muốn bạn chia sẻ cả trong nền tảng của họ và có thể hơn thế nữa. Thế nhưng, họ đã thiết kế tính năng này để giúp người dùng lưu tâm đến những gì họ chia sẻ. Trên thực tế, khi Tiktok thử nghiệm phương pháp này, đã có sự trong giảm tỷ lệ chia sẻ video xuống 24%. Trong khi đó, lượt thích trên nội dung không có căn cứ như vậy cũng giảm 7%.

Sắp được ra mắt toàn cầu

Tính năng này sẽ được tung ra toàn cầu trong những tuần tới, bắt đầu từ hôm nay tại Hoa Kỳ và Canada. Nó được thiết kế và thử nghiệm ở Irrational Labs, một phòng thí nghiệm khoa học hành vi. Và là sự tiếp nối công việc đang diễn ra của Tiktok nhằm nâng cao khả năng hiểu biết của phương tiện truyền thông. Trong đó bao gồm loạt video giáo dục "Be Informed" mà Tiktok tạo ra, với sự hợp tác của Hiệp hội Quốc gia về Giáo dục Văn học Truyền thông. Những video này giải thích sự khác biệt giữa thực tế và quan điểm, cách phân tích đồ họa, hiểu các nguồn và phản ánh xem nội dung có nên được chia sẻ hay không.

Tiktok tin rằng khả năng hiểu biết về phương tiện truyền thông là rất quan trọng. Nó sẽ giúp nâng cao trải nghiệm trực tuyến cho mọi người. Họ đang tiếp tục đầu tư vào trải nghiệm sản phẩm giúp thúc đẩy một cộng đồng đích thực và thân thiện.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất từ TikTok. Và các Tips chạy TikTok Ads hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Do quá trình toàn cầu hóa ngày càng gia tăng trong những thập kỷ qua. Các công ty thậm chí nhỏ hơn đã có thể vượt qua biên giới quốc gia và kinh doanh ngoài nước. Do đó, nhiều thuật ngữ kinh doanh Quốc Tế đã được đưa ra. Dành cho các công ty hoạt động ở nhiều quốc gia. Chẳng hạn như công ty đa quốc gia, doanh nghiệp toàn cầu, công ty xuyên quốc gia, công ty quốc tế, v.v. Mục đích của bài viết này là xác định rõ ràng các thuật ngữ kinh doanh Quốc Tế khác nhau. Cùng tìm hiểu xem chúng khác nhau như thế nào.

Một khuôn khổ thường được sử dụng để phân biệt nhiều hình thức kinh doanh hoạt động quốc tế. Đó chính là Ma trận Bartlett & Ghoshal (1989). Bartlett và Ghoshal đã tập hợp các doanh nghiệp này. Dựa trên hai tiêu chí: hội nhập toàn cầu và khả năng đáp ứng của địa phương.

Hội nhập toàn cầu

Các doanh nghiệp có tính hội nhập toàn cầu cao có mục tiêu giảm chi phí nhiều nhất. Có thể bằng cách tạo ra quy mô kinh tế. Thông qua việc cung cấp sản phẩm nổi bật hơn trên toàn thế giới.

Khả năng đáp ứng của địa phương

Doanh nghiệp đáp ứng cao tại địa phương có mục tiêu phụ là điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ cho các nhu cầu cụ thể của địa phương.

Có vẻ như những lựa chọn chiến lược này loại trừ lẫn nhau. Nhưng có những công ty đang cố gắng tích hợp toàn cầu và đáp ứng cục bộ. Như có thể thấy trong một số ví dụ dưới đây.

Hai yếu tố này kết hợp với nhau tạo ra bốn loại chiến lược mà các doanh nghiệp hoạt động quốc tế có thể theo đuổi: Chiến lược đa miền, Toàn cầu, Xuyên quốc gia và Chiến lược quốc tế.

Đa lĩnh vực: Tích hợp thấp và khả năng đáp ứng cao

Các công ty có chiến lược đa lĩnh vực nhằm đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của thị trường địa phương trên toàn thế giới. Bằng cách tùy chỉnh và điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của họ một cách rộng rãi. Ngoài ra, họ có rất ít áp lực đối với hội nhập toàn cầu. Do đó, các công ty đa quốc gia thường có cấu trúc rất phi tập trung và liên kết lỏng lẻo. Nơi các công ty con trên toàn thế giới đang hoạt động. Tương đối tự chủ và độc lập với trụ sở chính. Một ví dụ tuyệt vời về một công ty đa quốc gia là Nestlé.

Nestlé sử dụng phương pháp tiếp thị và bán hàng độc đáo cho từng thị trường mà Nestlé hoạt động. Hơn nữa, nó điều chỉnh sản phẩm của mình cho phù hợp với thị hiếu địa phương bằng cách cung cấp các sản phẩm khác nhau ở các thị trường khác nhau.

Toàn cầu: Hội nhập cao và khả năng đáp ứng thấp

Các công ty toàn cầu đối lập với các công ty đa quốc gia. Họ cung cấp một sản phẩm nổi tiếng trên toàn thế giới và có mục tiêu tối đa hóa hiệu quả. Để thu lại chi phí nhiều nhất có thể. Các công ty toàn cầu có tính tập trung cao và các công ty con thường rất phụ thuộc vào HQ. Vai trò chính của họ là thực hiện các quyết định của công ty mẹ. Đóng vai trò là đường dẫn các sản phẩm và chiến lược. Mô hình này còn được gọi là mô hình trung tâm và chấu. Các công ty dược phẩm như Pfizer có thể được coi là công ty toàn cầu.

Xuyên quốc gia: Hội nhập cao và khả năng đáp ứng cao

Công ty xuyên quốc gia có đặc điểm của cả công ty toàn cầu và công ty đa quốc gia. Mục đích của nó là tối đa hóa khả năng đáp ứng của địa phương. Nhưng cũng thu được lợi ích từ hội nhập toàn cầu. Mặc dù điều này dường như là không thể. Nhưng nó thực sự hoàn toàn có thể làm được khi xem xét toàn bộ chuỗi giá trị. Các công ty xuyên quốc gia thường cố gắng tạo ra lợi thế. Theo quy mô ở thượng nguồn hơn trong chuỗi giá trị. Linh hoạt hơn và thích ứng với địa phương hơn trong các hoạt động hạ nguồn như tiếp thị và bán hàng.

Về thiết kế tổ chức, một công ty xuyên quốc gia được đặc trưng bởi một mạng lưới các công ty con tích hợp và phụ thuộc lẫn nhau trên toàn thế giới. Các công ty con này có vai trò chiến lược và hoạt động như những trung tâm xuất sắc. Do sự trao đổi kiến ​​thức và chuyên môn hiệu quả giữa các công ty con. Công ty nói chung có thể đáp ứng được cả hai mục tiêu chiến lược. Một ví dụ tuyệt vời về một công ty xuyên quốc gia là Unilever.

Quốc tế: Hội nhập thấp và phản ứng thấp

Bartlett và Ghoshal ban đầu không bao gồm loại này trong các kiểu chữ của họ. Mặt khác, các tác giả khác đã gán tên cho góc dưới bên trái của ma trận. Do đó, một công ty quốc tế có rất ít nhu cầu về sự thích nghi địa phương và hội nhập toàn cầu. Phần lớn các hoạt động của chuỗi giá trị sẽ được duy trì tại trụ sở chính.

Chiến lược này cũng thường được gọi là chiến lược xuất khẩu. Sản phẩm được sản xuất tại quê nhà của công ty và gửi đến khách hàng trên toàn thế giới. Các công ty con, nếu có, đang hoạt động trong trường hợp này giống các kênh địa phương hơn. Mà qua đó sản phẩm được bán cho người tiêu dùng cuối cùng. Các nhà sản xuất rượu vang lớn từ các nước như Pháp và Ý là những ví dụ tuyệt vời về các công ty quốc tế.

Các kiểu di sản hành chính của MNE

Bartlett và Ghoshal không phải là học giả duy nhất cố gắng phân loại các công ty hoạt động quốc tế. Verbeke (2013) đã xem xét một số lượng lớn các doanh nghiệp đa quốc gia (MNE’s) và di sản hành chính của họ. Đồng thời phân biệt bốn kiểu mẫu của MNE. Gồm Nhà xuất khẩu tập trung, Nhà chiếu phim quốc tế, Điều phối viên quốc tế và MNE đa trung tâm. Mỗi thứ sẽ được trình bày chi tiết bên dưới.

Nhà xuất khẩu tập trung

Nhà xuất khẩu tập trung là một công ty được quản lý trong nước, kinh doanh và bán sản phẩm trên phạm vi quốc tế. Trong trường hợp này, hầu hết các cơ sở sản xuất được đặt tại nước sở tại và các công ty con nước ngoài. Nếu có, phần lớn hoạt động như những người hỗ trợ sản xuất hiệu quả ở nước nhà. Sản phẩm được độc lập hóa và chỉ có các hoạt động nhỏ hướng đến khách hàng được thực hiện ở nước ngoài. Nhà xuất khẩu tập trung rất gần với một công ty quốc tế hoặc toàn cầu trong phân loại của Bartlett và Ghoshal.

Máy chiếu quốc tế

Nguyên mẫu thứ hai là máy chiếu quốc tế. Những loại công ty này xây dựng dựa trên truyền thống chuyển giao kiến ​​thức độc quyền của nó. Được phát triển ở nước sở tại, cho các công ty con nước ngoài trên toàn cầu. Các công ty con này về cơ bản là bản sao của các hoạt động tại gia. Vì mô hình kinh doanh và công thức thành công của nó chỉ đơn giản là sao chép và dán ở nước ngoài. Công ty ô tô Ford được biết đến với chiến lược này trong những ngày đầu của những năm 1900. Disneyland là một ví dụ tuyệt vời khác về mô hình kinh doanh thành công đã được sao chép trên toàn thế giới.

Điều phối viên quốc tế

Điều phối viên quốc tế không chỉ dựa vào kiến ​​thức và nguồn lực từ quê hương của họ. Như có thể thấy trong hai nguyên mẫu ở trên. Thay vào đó, điều phối viên quốc tế quản lý các hoạt động quốc tế ở cả thượng nguồn và hạ nguồn chuỗi giá trị. Thông qua một chức năng hậu cần được kiểm soát chặt chẽ nhưng vẫn linh hoạt. Họ khai thác lợi thế về vị trí từ nhiều quốc gia. Để tạo thành một chuỗi giá trị dọc hiệu quả xuyên biên giới.

Do đó, hoàn toàn có thể xảy ra trường hợp nguyên vật liệu thô được mua và sản xuất ở nhiều quốc gia. Còn sản phẩm đang được lắp ráp ở những nơi khác có giá nhân công rẻ nhất. Một ví dụ điển hình về điều phối viên quốc tế là Apple. Các thành phần của sản phẩm hàng đầu của Apple. Chẳng hạn như iPhone được mua từ nhiều nhà cung cấp trên toàn thế giới. Cuối cùng được lắp ráp tại Trung Quốc. Mặt khác, thiết kế và tiếp thị phần lớn vẫn được thực hiện ở California, nơi Apple đặt trụ sở chính.

MNE đa trung tâm

Cuối cùng, MNE đa trung tâm bao gồm một tập hợp các công ty con kinh doanh ở nước ngoài. Khả năng đáp ứng của địa phương là nền tảng trong chiến lược của công ty này. Điều duy nhất giữ các công ty này lại với nhau là quản trị tài chính chung, danh tính và lợi ích của những người sáng lập và chủ sở hữu của công ty. Cuối cùng, MNE đa trung tâm nên được xem như một danh mục đầu tư của các doanh nghiệp tự chủ và độc lập. Chiến lược đa lĩnh vực của Bartlett và Ghoshal có liên quan chặt chẽ nhất với kiểu nguyên mẫu này. Philips được biết đến với việc sử dụng phương pháp này trong những năm đầu tồn tại.

Tổng kinh doanh quốc tế

Tổng hợp tất cả những điều này lại với nhau. Có nhiều cách mà các công ty có thể kinh doanh ở nước ngoài. Khi một công ty có các hoạt động kinh tế đặt tại ít nhất hai quốc gia. Họ thường được gọi là doanh nghiệp hoặc công ty đa quốc gia (MNE’s hoặc MNC’s). Nhưng cách thức họ kinh doanh ở nước ngoài sẽ quyết định xem chúng ta có thể gọi đó là một công ty quốc tế, toàn cầu hay xuyên quốc gia chẳng hạn.

Bằng cách nhận thức được các loại hình công ty đa quốc gia khác nhau này. Hiểu rõ hơn về các thuật ngữ kinh doanh Quốc Tế. Bạn sẽ có thể chọn cấu trúc tốt hơn. Những thuật ngữ trên sẽ hỗ trợ giúp lựa chọn các chiến lược kinh doanh Quốc Tế của riêng mình khi vươn ra toàn cầu. Trong trường hợp bạn muốn biết thêm về các tùy chọn gia nhập thị trường nước ngoài. Bạn có thể muốn đọc thêm về mô hình OLI.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Digital Marketing và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Bạn có nghe tới thuật ngữ khung mô hình OGSM là gì chưa? Tại sao một số người lại ví nó là một công cụ thiết thực để liên kết và giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình? Hãy cùng Adsplus tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.

OGSM là gì?

OGSM là viết tắt của mục tiêu (objectives), đích nhắm đến (goals), chiến lược (strategies) và thước đo (measurements). Đây là một cách để xác định những gì bạn muốn đạt được. Và cách bạn sẽ đạt được điều đó. Mô hình chia mục tiêu của bạn thành các mục tiêu rộng, mục tiêu cố định và có thể đo lường được; các chiến lược để hướng dẫn hành động của bạn và các biện pháp đo lường, qua đó cung cấp cho bạn một phương diện trực tiếp để theo dõi tiến trình của mình. Đây là cách các phần của mô hình OGSM liên kết với nhau.

Dưới đây là một định nghĩa cụ thể hơn về OGSM:

Mục tiêu: Xác định tầm nhìn đột phá bao quát

• Ổn định, ngắn gọn và liên kết với sứ mệnh của công ty

Đích nhắm đến: Bệ đỡ để đạt được mục tiêu cấp cao hơn

• Cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, tương thích

Chiến lược: những lựa chọn chúng ta thực hiện để đạt được mục tiêu

• Nơi chúng tôi chọn để dốc sức
• Nên linh hoạt

Thước đo: Các thước đo về sự tiến bộ của chúng tôi

• KPI được sử dụng làm các mốc. Qua đó, xác định xem các chiến lược có hoạt động hay không

Cách tạo kế hoạch OGSM

Một phần thiết yếu của sự hiệu quả và tính linh hoạt của mô hình OGSM là nó dễ để triển khai. Bạn không cần bất kỳ phần mềm hoặc kỹ năng kỹ thuật đặc biệt nào. Phần quan trọng nhất để thành công trong việc lập kế hoạch OGSM là đảm bảo rằng bạn xác định cẩn thận và chính xác các điều khoản của mình: mục tiêu, đích nhắm đến, chiến lược và thước đo.

Mục tiêu đề cập đến tầm nhìn của bạn, về những gì bạn cần đạt được trong dài hạn. Mục tiêu cũng bao gồm các nguyên lý cơ bản và sứ mệnh của bạn.

Đích nhắm đến là về các mục tiêu dài hạn cụ thể phù hợp với mục tiêu của bạn. Các mục tiêu này phải có thể đo lường được. Và thường sẽ có nền tảng tài chính.

Chiến lược là cách bạn sẽ triển khai các nguồn lực để đạt được mục tiêu của mình. 

Thước đo là những thứ bạn sẽ theo dõi để đánh giá liệu các chiến lược của bạn có đang hoạt động hay không.

Nhìn chung, tất cả các giai đoạn của mô hình cần phải được điều chỉnh một cách đồng bộ. Từ đó, mọi nỗ lực của bạn quay trở lại mục tiêu tổng thể và đạt được thành công.

Hy vọng, qua bài viết này, bạn đã hiểu hơn về mô hình OGSM là gì. Đồng thời, biết được cách làm thế nào để lên kế hoạch OGSM cho doanh nghiệp hiệu quả. Hãy tiếp tục theo dõi Adsplus.vn về các chủ đề Marketing hấp dẫn khác nhé!

Nguồn: smartinsights

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Digital Marketing và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Sau nhiều lần lên kế hoạch đo lường phân tích trong nhiều năm, Adsplus đã đúc kết ra 7 điều các nhà quảng cáo thường bỏ lỡ khi thiết lập Google Analytics. Đây là những vấn đề xuất hiện khá phổ biến. Hãy cùng Adsplus tham khảo qua bài viết này nhé!

1. Thiết lập - Tài khoản/Hồ sơ/Lượt xem

Thông thường, rất ít người thiết lập tài khoản Google Analytics và lên kế hoạch theo thứ tự nhất định. Bắt đầu với thuộc tính (Property) và chế độ xem (View), bạn có Tài khoản (Account). Đây là cách hợp lý để cấu trúc tài khoản Google Analytics của bạn. Một thuộc tính (Property) được sử dụng để thu thập dữ liệu một cách độc lập. Bạn có thể có nhiều hơn một thuộc tính, tùy thuộc vào nhu cầu online của bạn. Ví dụ dưới đây của Google cho thấy một thuộc tính cho trang web www.myshoestore.com; phần thứ hai cho blog - một phần trên một url blog.myshoestore.com khác; và một phần ba cho ứng dụng di động của họ. Nếu bạn chỉ có một trang web, bạn sẽ chỉ cần một thuộc tính.

Chế độ xem (views)

Phần tiếp theo là phần mà mọi người cũng hay mắc sai lầm. Google khuyên bạn nên có ba Chế độ xem (Views) là tối thiểu. Mỗi chế độ xem là một góc nhìn dữ liệu duy nhất từ ​​thuộc tính (Property) và các đề xuất nên có là: Chưa lọc (Unfiltered) - tất cả dữ liệu thô của bạn, không có bộ lọc; chế độ xem chính hay còn gọi là Chế độ xem báo cáo (Master View or Reporting View) - nơi bạn áp dụng các bộ lọc của mình và tạo báo cáo tiếp thị để có thông tin chi tiết về dữ liệu của bạn; cuối cùng là Chế độ xem thử nghiệm (Testing View) - nơi bạn có thể kiểm tra các cấu hình, chẳng hạn như bộ lọc mới, trước khi triển khai chúng vào chế độ xem báo cáo của mình.

Bạn sẽ chỉ có thể bắt đầu lấy dữ liệu trong thuộc tính (Property) và chế độ xem (View) vào ngày bạn tạo chúng. Hãy đi tới Quản trị viên (Admin), nhấp vào menu thả xuống cho Thuộc tính hoặc Chế độ xem và nhấp vào. Sau đó, nhấn vào tạo mới. Đơn giản phải không nào !

2. Bộ lọc (Filters)

Có một số bộ lọc (filters) mà bạn nên áp dụng cho tài khoản của mình. Qua đó, để đảm bảo dữ liệu của bạn hợp lệ. Hãy nhớ tạo và kiểm tra tất cả các bộ lọc này trong chế độ xem thử nghiệm của bạn. Trước khi bạn thêm vào chế độ xem chính (master view) của mình.

Bộ lọc 1- loại trừ dữ liệu công ty/nhân viên

Là khi Google theo dõi mọi khách truy cập, và có một số bạn có thể không muốn theo dõi. Chẳng hạn như các lượt truy cập từ nhân viên trong công ty. Hoặc có thể là đại lý của bạn.

Bộ lọc 2- loại trừ SPAM

Các trang web đang thấy sự gia tăng SPAM hoặc Lưu lượng truy cập ảo vào trang web của họ. Việc thêm bộ lọc để loại trừ các nguồn mà bạn biết là SPAM. Ví dụ: free-social-button, 100dollars-seo, v.v. có thể giúp đưa số báo cáo của bạn trở lại là những đặt hàng thật sự.

Bộ lọc 3- chỉ cho phép trang web của bạn thu thập dữ liệu GA

Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng các trang SPAM hoặc các trang web của bên thứ ba có thể gửi dữ liệu đến tài khoản của bạn. Việc thêm bộ lọc để yêu cầu Google chỉ bao gồm dữ liệu từ trang web của bạn. Qua đó, sẽ ngăn chặn điều này xảy ra.

Bộ lọc 4- xóa thông tin nhận dạng cá nhân

Trong các điều khoản và điều kiện của bạn để sử dụng và lập kế hoạch Google Analytics, có quy định rằng bạn sẽ không gửi bất kỳ thông tin nhận dạng cá nhân nào (PII) đến tài khoản Google Analytics của mình. Nếu PII được tìm thấy trong tài khoản của bạn, sẽ không có cách nào để xóa nó. Hãy tưởng tượng sự kinh hoàng!

3. Mục tiêu - vi mô và vĩ mô

Trang web của bạn phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Hầu hết các tài khoản không có mục tiêu nào được thiết lập. Ngay cả đối với một trang web cơ bản, bạn có thể có mục tiêu cho lượt đăng ký bản tin hoặc mục tiêu sự kiện cho những người xem qua nội dung blog, xem video hoặc tải xuống tệp PDF. Chia mục tiêu của bạn thành Macro (những mục tiêu lớn). Và vi mô (những chuyển đổi nhỏ xảy ra trước khi ai đó đạt được mục tiêu lớn). Mẫu giải thích cách mục tiêu vi mô và vĩ mô áp dụng trong khuôn khổ Smart Insights RACE.

4. Sự kiện- theo dõi các hành động thúc đẩy doanh nghiệp của bạn

Tính năng này rất tuyệt vời. Và bạn có thể cần một chút mã hóa ở đây. Thế nhưng những hiểu biết sâu sắc và lợi ích nó mang thật tuyệt vời. Sự kiện (event) có thể cung cấp cho bạn một lượng thông tin về các hoạt động bổ sung xảy ra trên trang web của bạn mà không được mã GA chuẩn theo dõi. Cũng có một lợi ích là giảm tỷ lệ thoát của bạn. Vì người dùng có thể chỉ truy cập một trang (ví dụ blog của bạn hoặc trang sản phẩm) nhưng không truy cập bất kỳ nơi nào khác trên trang web của bạn. Điều đó sẽ được tính là số trang không truy cập. 

Điều gì sẽ xảy ra nếu người dùng tải xuống tệp PDF, thêm vào giỏ, phát video, chia sẻ trên phương tiện truyền thông xã hội và in trang? Nếu bạn theo dõi chúng dưới dạng Sự kiện, bạn không chỉ cho Google biết rằng có một tương tác có ý nghĩa. Và bạn có được thông tin chi tiết về những gì người dùng đang làm trên trang web của bạn.

5. Phân đoạn (Segments)

Để có được insights, bạn cần phân đoạn dữ liệu của mình để xem ngữ cảnh. Google cung cấp cho bạn các phân đoạn mặc định như Lưu lượng truy cập trực tiếp, Lưu lượng truy cập tìm kiếm, Lưu lượng truy cập di động. Thế nhưng, bạn cũng có thể tạo các phân đoạn tùy chỉnh của riêng mình. Và dùng nó để trả lời câu hỏi của bạn. Ví dụ: bạn có thể tạo một phân đoạn để hỏi người dùng từ một quốc gia hoặc thành phố, đến từ một chiến dịch cụ thể trên thiết bị di động, họ có chi tiêu nhiều hơn những người đến từ máy tính để bàn không? Khả năng là vô tận.

Hãy thử Thư viện giải pháp Google Analytics khi lập kế hoạch. Bạn có thể xem bất kỳ thứ gì từ Avinash Kaushik, Justin Cutroni hoặc Nhóm Google Analytics. Và tìm kiếm Phân đoạn để xem những gì đã được tạo sẵn để nhập vào tài khoản của bạn. Hoặc bạn có thể xem nó trên trang hỗ trợ trên Google.

6. Danh sách tiếp thị lại (Remarketing lists)

Đã có rất nhiều thành công từ Tiếp thị lại. Bạn có thể thực sự sáng tạo với nó. Ngay cả khi bạn không nghĩ rằng mình sẽ sử dụng Tiếp thị lại trong một thời gian, bạn cũng nên thiết lập và xây dựng danh sách của mình ngay bây giờ. Bằng cách đó, bạn sẽ có dữ liệu sẵn sàng cho bất kỳ các chiến dịch nào trong tương lai. Nó thực sự đơn giản để làm. Bạn có thể lấy ý tưởng và nhập từ Thư viện giải pháp Google Analytics. Hoặc sử dụng Phân đoạn (Segments) bạn đã tạo. 

Mẹo ở đây là hãy sáng tạo. Đó có thể không phải là những người cuối cùng thì không mua sản phẩm của bạn. Đó có thể là những người đã tải xuống bản PDF hoặc truy cập các trang sản phẩm chính trong một khoảng thời gian nhất định. Cũng như những người đến từ các nguồn chiến dịch, hoặc các điểm đến. Có rất nhiều lựa chọn cho các chủ sở hữu trang web.

7. Đa kênh và phân bổ (Multichannel and Attribution)

Có khả năng người mua của bạn đi qua các kênh khác nhau. Và mỗi kênh đều có thể đã có tác động đến chuyển đổi của bạn. Báo cáo Phễu đa kênh cho phép bạn xem các kênh tiếp thị của mình hoạt động cùng nhau như thế nào. Đồng thời, với báo cáo Chuyển đổi được hỗ trợ, bạn có thể xem các tương tác mà mỗi kênh tiếp thị bắt đầu, hỗ trợ và hoàn thành như thế nào. 

Mẹo: khi báo cáo về doanh thu của từng kênh, hãy bao gồm cả chuyển đổi được hỗ trợ. Ví dụ: nếu phương tiện truyền thông xã hội là kênh mà người dùng tương tác trong giai đoạn đầu. Thế nhưng nó lại không phải là bước chuyển đổi cuối cùng. Báo cáo của bạn có thể cho thấy doanh thu thấp. Nhưng khi xem cách chuyển đổi trên mạng xã hội, bạn có thể xác nhận tầm quan trọng của kênh.

Khi nói đến Mô hình phân bổ, Google Analytics mặc định là Mô hình nhấp chuột hoặc hiển thị cuối cùng. Có một số tùy chọn cho bạn lựa chọn như Nhấp chuột đầu tiên, Tuyến tính, Dựa trên vị trí, Giảm dần theo thời gian và Mô hình nhấp chuột không trực tiếp cuối cùng. Bạn nên khám phá các loại Mô hình phân bổ khác nhau cho doanh nghiệp của mình. Không có một mô hình hoàn hảo, nó sẽ phụ thuộc vào doanh nghiệp của bạn. Nó cũng phụ thuộc vào chiến lược của bạn và khách hàng của bạn.

Nguồn: smartinsights.com

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về Google và các Tips chạy Google Ads hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Video lan truyền trên TikTok dường như gợi ý sai rằng người tổ chức cuộc họp trong Zoom có thể nghe và nhìn thấy người tham gia, trong khi micrô và máy ảnh bị tắt.

Các video tải lên do người dùng “shokshooter” (còn được gọi là Mic Mute Man), cho thấy anh ấy đang ở trong một lớp Zoom. Anh ta giơ bảng hiệu, chơi nhạc và đặt câu hỏi. Trong khi đó, máy ảnh và video có vẻ như đang bị tắt.

Trong nhiều video, người dùng làm nổi bật biểu tượng micrô hoặc camera ở góc bị tắt. Sau đó, giáo viên trong video đã trả lời.

Không rõ cá nhân hoặc giáo viên là ai, học viện nào họ theo học. Hay bạn cùng lớp của họ là ai. Bởi vì chỉ có tên viết tắt của họ được hiển thị trong video. Đồng thời, camera của họ bị tắt.

Các video trông có vẻ chân thực. Thế nhưng đa phần người xem nói rằng đó có thể là giả mạo. Mặc dù vậy, những thông tin sai lệch như vậy đã thu hút được 1,4 triệu người đăng ký trên nền tảng video lan truyền.

Phản hồi từ Zoom

Một trang web trên Trung tâm trợ giúp của Zoom nêu rõ: “Với tư cách là người chủ trì hoặc người đồng tổ chức cuộc họp, bạn có thể quản lý những người tham gia của mình. Điều đó bao gồm cả việc tắt tiếng và bật tiếng người tham gia. Qua đó, để quản lý tiếng ồn xung quanh và sự sao lãng. Tất cả những người tham gia cũng có thể tự tắt tiếng hoặc bật tiếng. Trừ khi người dẫn chương trình ngăn họ bật tiếng.

“ Vì lý do riêng tư và bảo mật, người tổ chức không thể bật tiếng những người tham gia khác nếu không có sự đồng ý của họ. Người tổ chức có thể sử dụng tùy chọn Ask All to Unmute. Tùy chọn này sẽ nhắc mọi người dùng tự bật tiếng. Hoặc có thể lên lịch cuộc họp với tính năng "Yêu cầu quyền bật tiếng người tham gia được bật". Điều này sẽ nhắc những người tham gia phê duyệt trước để người chủ trì tắt tiếng. ”

Tờ Independent đã liên hệ với TikTok và Zoom để đưa ra bình luận.

Thông tin sai lệch về các chủ đề khác nhau cũng lan truyền nhanh chóng trên TikTok. Nội dung về tài chính cá nhân TikTok, còn được gọi là #FinTok hoặc #StockTok. “Điều này duy trì những lầm tưởng tài chính, lừa đảo và thông tin gây hiểu lầm nguy hiểm”, Vox báo cáo.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất từ TikTok. Và các Tips chạy TikTok Ads hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn

Quảng cáo youtube là gì? Các hình thức quảng cáo youtube phổ biến

Các doanh nghiệp nhỏ chắc chắn đã bị ảnh hưởng nặng nề trong thời kỳ coronavirus. Và theo Main Street America, một sáng kiến ​​của Tổ chức Bảo tồn Di tích Lịch sử Quốc gia, ước tính rằng tới 25% trong số đó có thể đóng cửa vào năm 2020. Tuy nhiên, một số công ty và ngành đã phát triển mạnh, lập kế hoạch khởi nghiệp mùa covid này. Đặc biệt là môi trường các doanh nghiệp nhỏ.

Khi hành vi người tiêu dùng thay đổi, sẽ có nhiều cơ hội cho các doanh nhân khởi nghiệp. Hãy cân nhắc khi khởi nghiệp trong kỷ nguyên COVID-19. Bạn sẽ cần phải kiểm tra chặt chẽ việc cung cấp sản phẩm của mình có phù hợp với nhu cầu hiện tại hay không. Đồng thời hiểu các xu hướng, thách thức xung quanh việc phát triển ngân sách và thu được tài chính cho công ty của bạn.

Sản phẩm của bạn đang cung cấp là gì? Tại sao lại cung cấp thời điểm này?

Trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với The Balance, Jennifer Neundorfer, đối tác của nhà đầu tư mạo hiểm January Ventures, nói rằng các công ty bắt đầu ngay bây giờ đặc biệt được trang bị tốt để cung cấp một đợt chào bán độc đáo.

Bà nói: “Chúng tôi nhận thấy rằng các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu được trang bị rất tốt để phản ứng với những thay đổi này. Lí do bởi vì họ không có kế thừa bất kỳ hệ thống, đội ngũ hoặc sản phẩm nào. Do đó, họ có thể có cái nhìn mới mẻ về thế giới.

Tìm ra các khu vực đang có nhu cầu

Neundorfer lưu ý rằng công ty của cô ấy đang nhìn thấy một số lĩnh vực nổi bật. Và đó là cơ hội cho các công ty khởi nghiệp mới. Trong đó bao gồm: sức khỏe kỹ thuật số, cải thiện năng suất và các công việc của tương lai. Cũng như mảng fintech và dịch vụ tài chính. Trong khi đó, Phòng Thương mại Hoa Kỳ dự kiến ​​sẽ thấy sự gia tăng nhu cầu đối với các doanh nghiệp mảng dịch vụ như dọn dẹp thương mại, dịch vụ lặt vặt, đào tạo cá nhân ảo và đăng ký hộp.

• Tip: Các chủ doanh nghiệp tiềm năng muốn phục vụ nhu cầu hiện tại có thể sử dụng Google Xu hướng. Qua đó, bạn có thể xem thấy những gì mọi người đang tìm kiếm. Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể phục vụ nhu cầu mới của người tiêu dùng. Hoặc xem xét hiệu quả hoạt động của các công ty khác trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Từ đó, có thể xác định các lĩnh vực tiềm năng để phát triển. Thậm chí, lên kế hoạch khởi nghiệp ngay cả trong mùa covid này.

Xác định xem sản phẩm của bạn có đáp ứng được nhu cầu của thị trường hay không

Neundorfer khuyên: “Một điều quan trọng đối với các công ty lúc này là đảm bảo rằng thứ họ đang bán là 'thuốc giảm đau' chứ không phải là 'vitamin'. “Các công ty đang thắt chặt ngân sách của họ. Họ cũng ưu tiên giải quyết các vấn đề cấp bách hơn. Vì vậy, việc nhận được sự chia sẻ từ các công ty mà bạn đang bán là rất khó. Nếu điều đó không khiến bạn trăn trở hằng đêm, đó không phải là con đường bạn nên nghĩ đến.

Đối với những người mới bắt đầu, cô ấy gợi ý nên hỏi những câu hỏi xác thực thị trường. Có như vậy mới đảm bảo rằng, bạn đang giải quyết điểm khó khăn hàng đầu của khách hàng. Qua đó, tìm ra cách nhanh chóng bán được hàng và thiết lập lực kéo. Điều này sẽ thu hút các nhà đầu tư.

Cân nhắc chi phí

Hiểu bài toán chi phí khi khởi nghiệp là chìa khóa để ra khỏi cổng nhanh chóng. Đồng thời, chỉ ra cho các nhà đầu tư tiềm năng hoặc người bảo lãnh khoản vay rằng bạn cần được coi trọng. 

Nói chuyện với The Balance qua điện thoại, Đối tác Quản lý của Greenwood Capital Advisors và Cố vấn điểm số Ken Alozie, người giúp tập hợp tài chính cho các công ty tư nhân vừa và nhỏ, nói rằng bạn phải bắt đầu với ý tưởng rõ ràng về số tiền bạn cần. 

Xác định chi phí khởi nghiệp

Chi phí khởi nghiệp sẽ khác nhau tùy thuộc vào doanh nghiệp. Nhưng Alozie đề nghị rằng các công ty khởi nghiệp nên tính toán trong một vài bước.

• Viết kế hoạch kinh doanh: Quá trình viết kế hoạch sẽ giúp bạn xem xét các nhu cầu vốn khởi nghiệp khác nhau. Chẳng hạn như bạn cần văn phòng hay mặt bằng bán lẻ, thiết bị, hàng tồn kho. Hoặc bạn sẽ cần thuê bao nhiêu người.
• Xem xét chi phí liên tục: Nhiều công ty quên rằng họ sẽ cần dành riêng một khoản cho chi phí hoạt động trước khi thu được lợi nhuận. Alozie khuyên bạn nên dành ra một ít tiền mặt. Lý tưởng nhất là một khoản đủ để giúp bạn vượt qua năm đầu tiên.
• Sử dụng mạng của bạn: Tiếp cận với ai đó trong mạng cá nhân của bạn có doanh nghiệp tương tự. Họ có thể rất sẵn lòng giúp đỡ hoặc cung cấp hướng dẫn. 
• Tìm kiếm các báo cáo ngành và hồ sơ từ các công ty giao dịch công khai: Alozie lưu ý rằng các báo cáo ngành liên quan thường có thông tin chi phí và xu hướng liên quan đến các công ty khởi nghiệp. Tương tự, việc tìm kiếm các công ty giao dịch công khai trong ngành của bạn và đọc hồ sơ của họ có thể cung cấp thông tin chi tiết về các vấn đề chiến lược, dự tính và rủi ro. Những hồ sơ này có thể phác họa những thông tin mà bạn cần.

Tính toán các kịch bản khởi động khác nhau

Khi nghĩ về chi phí khởi nghiệp của bạn, Alozie cảnh báo rằng linh hoạt là chìa khóa. Đặc biệt nếu bạn đang tìm kiếm tài chính cho ý tưởng của mình.

Ông nói: “Khi mọi người lập kế kế hoạch khởi nghiệp mùa covid này, họ thường nghĩ đến việc thực hiện nó một cách toàn diện. Đó có thể là một khoản vay khó cho hầu hết các công ty khởi nghiệp. Trừ khi bạn có kinh nghiệm cá nhân trong ngành. Hoặc là bạn có nhiều tài sản thế chấp cá nhân.” 

Ví dụ, việc mua đất và xây dựng một cơ sở, và điều này có thể tốn 800.000 đô la. Thay vào đó, bạn có thể mua một cơ sở đã xây sẵn và chỉ chi 100.000 đô la? Điều đó sẽ giúp bạn tiết kiệm hơn nhiều.

Adsplus.vn

Cảm ơn bạn đã xem bài viết này. Hãy cập nhật thêm các bài viết từ Adsplus để biết thêm những thông tin mới nhất về kinh doanh Online. Và các Tips chạy quảng cáo hiệu quả.

• Tham khảo các khóa học Google Ads, Facebook Ads tại guru.edu.vn
• Tham khảo các gói set up tài khoản quảng cáo Google Ads, Facebook Ads tại 1ad.vn